去年12月嘗試“大周末”，也就是“城市玩樂”這個市場，到6月發現整個產品模型有很大的瓶頸，就放棄了，轉向保守的“小周末”，也就是“城市周邊度假”。

做大周末的一部分數據其實是很不錯的，每日分享率超過10%，次月留存率超過38%。但瓶頸就在那里，我過不去，也沒看見誰有跨過去的方法。產品模型是決定性的。

日子又過了3個月。

就在剛才，我忽然想到了突破瓶頸的方法，至少是一種積極的思路……

但是我不會再回去折騰了。

從去年底并入攜程開始，雖然我的獨立性很大，可以保持小團隊的工作風格，但在大的方向決策上，不可避免會受到大公司的影響。

每個月都有月會，每個季度都有季度會，一旦哪次會議上拿不出像樣的報告來，在場諸君的臉色就會很難看。我雖然不在意自己在攜程的仕途，但自尊心特別強，不想看別人臉色。遇到瓶頸的時候，第一反應是“我要有解決方案，我要有出路有交代”，而不是“我要與難題剛正面”。因為剛正面很可能是跨季度甚至跨半年的大戰役，這半年里，我如何面對別人的臉色？

嘆了口氣。

蟬游記是一個典型的創業項目，數據上不怎么樣，產品的質量和口碑都還不錯。做蟬游記的時候，每個月只發幾份進度郵件，很少與投資人見面，畢竟投資金額小，他們也不怎么關心我這邊的事。在相當自由的環境下，我才能放松地與難題剛正面，也剛贏了好幾次。只要投資沒花完，我就能一直這么剛下去。

回想起來，如果一開始就在攜程里邊做蟬游記，根本不可能把產品做出來，第一年就掛了。就算我仍有現在這么大的獨立性，但心態仍然是受束縛的，“每個月都要有交代”對我的牽制極大，而“剛正面”并不是每個月都能有想法出成績的，有時候需要積累與沉淀，或是等待水滴石穿的靈感。每個月都讓我焦慮地給出交代，沒幾下，動作就變形了，偏離了正確的軌道。

這不是攜程的問題，這是天底下所有大公司的問題。

但你讓大公司不搞每月的述職考核，放著你玩，這也他媽的不可能啊。畢竟渣產品狗這么多。只有在殘酷的“創業失敗關門散伙”的淘汰機制下，才能給你足夠的寬容度。

下了個決心，明年一定要回到自由的創業狀態，不再被大公司包養。做不到，就去過心心念念的間隔年。我這種野生動物是關不住的。我做不了大公司期待的大事業，只想在自己的興趣領域內，做一些自己深愛，也有許多人和我一樣深愛的，有個性有創新的產品。對蟬游記我已經厭倦了，產品模型也老化了，我還能做出比它更好得多的~~~