在這個什么都講究“快速”，“一鍵”，“急速”的急躁的時代，很多人恨不得馬上就成為產品大拿，直接主導一個上億級用戶的產品，做出改變世界，改變互聯網的產品。有這種想法固然是好事，但是飯也要一口一口的吃，路要一步一步走。在千千萬萬互聯網產品經理從業者中，脫穎而出，需要長時間的積累和摸爬滾打。

人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——馬爾科姆·格拉德威爾《異類》

一萬小時的錘煉，也只是必要條件，還得看天賦，看運氣，看你這短時間的努力程度。所以，想告訴剛剛入坑或者是準備入坑的同學，所有事情都是同樣的道理，需要付出常年的努力，才會有可能成為喬布斯，張小龍之類的大神。

那這一萬小時該怎么走呢？不是暴力成長，不是漫無目的，和其他所有行業一樣，是有方法論和成長軌跡的。這樣才能少走彎路，不做無用功。當然，也可以自己總結，坑踩多了，自然就懂了，不過這樣付出的代價就比較大了。

一、踏實的干活，躁動的思想

作為初級產品或者說即將成為初級產品的同學，腳踏實地是第一要務?？赡軇傔M入公司，你的老師或者領導會讓你做一些雜事，比如統計一下數據，修改一下axure草圖，組織一下會議，寫一些簡單需求，甚至可能做一些運營相關的事情。有的同學就會覺得，這些工作毫無意義，或者都是重復簡單的勞動，沒有技術含量，與產品關系不大。而這些正是你入門的必經之路。我們需要做到的就是踏實干活，并且思考其中的道理。

為什么要讓你統計這一塊數據？

這些數據對產品的下一步發展有什么影響？

Axure上的改動的深層次原因是什么？是業務需求？還是用戶體驗？還是需求的妥協？還是技術問題？

會議討論的問題是什么？大家是怎么討論問題的？怎么解決問題的？怎么有效的溝通和表達自己的觀點？甚至在會議中人與人之間的關系。

我們要充滿疑問的去做每一件事情，甚至在生活中，我們要去發現一些產品的缺陷和與優點，去考慮他為什么要這樣做，還有沒有更好的方式去做，去弄懂其中的緣由。而且在不明所以的時候，適時的去給你的老師提出問題。讓自己的思維活躍起來，只有這樣才能進度得迅速。

二、對業內信息的敏感

作為產品經理，不是說進入公司，或者進入某個分支行業，就對其他的東西不聞不問。我們需要去不斷關注新的事物和動態，特別是互聯網圈子內的所有行業，甚至傳統行業，因為沒人知道下一個風口是什么。

平時要多關注一些必要的網站。門戶類網站、微博類網站、閱讀類網站，現在廣告、新媒體盛行，他們的信息也是最前沿、最快速的；下面這些媒體也是初級產品經理必須要關注的：雷鋒網、速途網、愛范兒、虎嗅網、動點科技、36氪等。

這樣，我們在工作中，能夠接觸到前沿的信息，甚至能夠發現新的功能、新的交互方式，可以把合適的，優秀的運用到我們的產品中來。

三、持續的學習

第二點其實也是一種持續學習，此外，我們還需要看書，看一些方法論的東西，甚至參加培訓班。產品經理不是吃老本就能一直高枕無憂的。甚至之前有人論調說未來80%的產品經理將要淘汰。雖然我對此表示懷疑的態度，但是危機意識還是要有的。產品經理眾所周知門檻較低，但是正因為門檻低才難度大，當大家都想進來的時候，門檻自然就越來越高，我們為了防止被后來者居上，只有通過不斷的學習。

平時在上下班途中碎片化的時間，看一些網站上的碎片的知識、熱點。

保持持續閱讀書籍的習慣。

做好記錄，善于使用印象筆記、有道云筆記等工具在隨時隨地的記錄，萬一有一個突然的靈感蹦出來呢。

加入一些產品經理的微信群之類的，或者一些專業的網站，找到志同道合的朋友。比如簡書@產品，pmcaff等等。

四、其它

其它，產品小白需要學習的東西還有太多太多要說的。做到上面三點，你自然會知道第四點是什么了，而且，你會發現時間嚴重不夠用，需要了解的知識太多，可以說在工作中，除了代碼不自己寫以外（甚至有的公司還要自己寫代碼），其他所有事都可能去親力親為。

小白們，不要怕，冷啟動是挺痛苦的，一步一步腳印，不要浮躁，堅持不懈，終成大神。