今天給團隊小伙伴發郵件提到關于大家考核反饋的事情，原話是:
期望大家在每月的考核反饋里，有更多關于這個月工作的總結和思考，比如，我們每個月所做的事情都很相似，那我這個月相對于上一個月，我的進步和成長在哪里？期望能看到小伙伴們不斷在總結和思考中成長……

寫完這段話，我開始去想近幾年來那些會改變我的思考和做事情的方式的轉折點，究竟是發生在什么地方？
最后得出的結論，不是看書，看書是一種知識的積累，可能是一些鋪墊，但卻不足以導致一個蛻變的發生。
拿需求實例化來講，一開始是從《需求實例化》這本書埋下種子，但卻不知道該如何下手，如何下手是從去參加TID大會，姚若周的需求實例化工作坊開始，工作坊上用實際案例展示了這個過程，回來便開始動手摸索著做起來，然后再在做的過程中去學習和改進。
包括今年參加衛紅的工作坊開始，她給我帶來的一個全新的自我認知，以及去認知這個世界的新的方式，也是從這里出發我開始找到方向，再從這些收獲中回到我的工作，我的生活，一點一點帶來一些變化，這樣的變化不僅僅是知識的積累，可以稱作為一種意識上的進化。再到最近參加公司教練認證以及AMM模型評估，這些看似是工作外的付出，卻真的可以達到20%的付出80%的收益。我們太習慣于用一種一成不變的方式去應付日復一日的工作，面對類似的工作，大腦總是很容易陷入一種自動駕駛模式。而向外連通，就是尋求改變的一個絕佳的機會，看看別人的更好的做法，給自己以啟示，從而改變自己的既有行為模式和思考模式。雷同的事情，卻在不斷刷新和優化自己的做事方法，尋找更多分析問題的視角，解決問題的方法，解決復雜度更高的問題，這就是成長。

圖片發自簡書App