1、藍海戰略的模仿壁壘

藍海戰略會給模仿行為設置眾多的壁壘，其中有一些是運營上的，另一些是認知上的。

1）以常規戰略邏輯衡量，價值創新的戰略行動毫無道理；

2）品牌形象上的沖突阻止企業去模仿藍海戰略；

3）當市場規模無法支持多余一家的企業主體時，自然壟斷變阻斷了模仿行為；

4）專利或法律許可證阻止而來模仿行為；

5）價值創新所創造的高銷量帶來成本優勢，使潛在的模仿者持續的處于成本劣勢地位；

6）網絡外溢效應使企業無法輕易和有效的模仿藍海；

7）因為模仿戰略要求企業對商業上的現有做法做出重大改變，企業政治常常介入其間，可能將企業模仿藍海戰略的決心推后數年；

8）當企業提供價值上的飛躍時，它在市場中很快就能獲得品牌的口碑和忠實的擁戴者。模仿者即使話費大量的廣告費用也難以超越價值創新者享有的口碑。

另外，藍海戰略是系統層面的方法，要求企業不僅要正確鎖定每個戰略元素，還要將他們整合成一個統一的系統，來實現價值創新。模仿這樣一個系統難度也很大。

2、何時再次啟動價值創新

為避開競爭陷阱，你需要檢視戰略布局圖上的價值曲線，檢視價值曲線能高武你，什么時候需要再次啟動價值創新，什么時候不需要。通過在戰略布局圖上繪制競爭對手的價值曲線，與你的相比較，就能直觀的看到模仿的進展程度，價值曲線的相近程度，以及你的藍海已經變得有多紅了。

1）當一家企業的價值曲線重點突出、另辟蹊徑、有令人信服的主題時，就要客服再次發起價值創新的誘惑，集中力量，通過運營的改善、地域的擴展來達到最大程度的規模經濟和市場范圍，以加長、拓寬和深化你的利潤流。

2）當競爭對手的價值曲線趨向和你的重合是，你就應該開始尋求又一次價值創新，來開創一片新的藍海。