近來，在我們軟件開發行業，產生了一個高薪工種，叫全棧開發工程師。軟件開發，原來一直秉承工業大生產的原則，就是無限細分，讓每個人在各自的領域里深入專研，提高效率，最終產品是將每人的產出組合而成，因此，個人效率提高了，整體效率自然水漲船高。全棧開發卻是反其道而行，由一個人負責多個領域的工作，原來是專門的人負責前端界面開發，有些人負責數據庫開發，有些人負責后臺服務器開發，而全棧開發是一個人將所有工作全部包攬，由于軟件開發知識的強關聯性，一個人做全部工作有時候效果要遠遠高于多人各自為政，最后再道歸一統。全棧開發，其薪資收入是單領域開發的2到3倍，這也好理解，一個人為公司創造3到4種以上的價值，只收2到3份的錢，這種結果，無論是對個人還是對公司，都大有好處。

由此，我們可否推斷出，能否通過不同技能的相互組合，從而創造出新的價值？答案是肯定的，自然界的客觀存在就可以支持我們上述推論，例如各種化學反應就是通過不同物質的結合，從而形成新物質的過程。

著名的經濟學家阿瑟在其名著《技術的本質》中提到，所以的技術都脫胎于之前的技術，就像所有現存的生物都能追根溯源到相同的原始祖先一樣。大部分技術的重大突破來源于對已有技術的重新組合。技術創新中的應用原理大多來自于已有的其他設備，方法，其他領域的理論，發明的核心是“挪用混搭”，一種不自覺的借鑒，提出破壞性創新這一概念的經濟學家熊彼特也承認，創新就是新的組合。這方面最經典的例子要數iPhone, 在iPhone誕生時，各種相關技術早已成熟，無論是觸摸屏，語音通訊，移動攝像，操作系統等等，這些技術沒有一項是蘋果開發的，而喬布斯天才般的把它們組合在一起，從而創造出風靡世界的技術奇跡。

回到我們個人本身，個人的發展可否通過混搭組合，從而爬出平庸的泥潭，突破無形的天花板呢？有人提出了一個精彩而又深刻的概念，叫做“一個人，一團隊”，即使是打工，但如果我們轉換思維，把自己看成是一家創業公司，而雇傭我的公司是我的客戶，我兩之間通過工資卡進行結算，這么一來，我們需要全新的視角看待自己，深入的思考，如何經營自己這個一人公司，才能夠給客戶帶來最大化的價值，而不再把自己當做當一天和尚撞一天鐘的螺絲釘。

一旦把自己當做公司看待，那么我們需要用體系化的思維來對自己進行運營和管理，同時需要一人分化出多種面貌，以應對公司的運轉需要。例如，你要當CEO,為自己的發展制定戰略規劃，做CTO,培養專業技術實力，以便為客戶提供更好的產品和服務，做CFO，為自己管理資金鏈和實現成本管理，讓有限的資源發揮更大的效用，做CPO,負責客戶關系管理，讓自己在公司中建立更深厚的人脈，以便為自己擴寬業務層面，做CMO,負責推廣自己的工作或產品成效，讓其他同事或相關領導了解你對公司做出的貢獻。

如果我們真能切換思維，把自己從默默無聞的打工者轉換成積極進取，充滿狼性的創業公司，同時轉換角色，把自己從一顆螺絲釘，轉換成一家奮力求生的創業公司，為了能讓自己“上市”，你會用心的去經營自己，體系化的培養自己的能力體系，從多維角度去構建自己的競爭力，如此一來，我們便有望從蠅營狗茍中跳出，為自己迎來全新的發展局面。

然而，凡事都有成本，多面化的發展，一大風險在于精力分散，導致什么都做不好，多維度的發展，必須建立在某一維度足夠突出的基礎上，就以上面例子為基礎，如果你連本職工作都沒好好完成，沒有給公司創造相應的價值，必然的結果就是你的"創業公司“資金鏈斷裂，走向破產的深淵。一個人的成長，確是由自己的各種能力所形成的”團隊合作“決定的，如果”團隊成員“能夠通力協作，那么就有可能產生聚合反應，爆發出核爆裂的能量，如果”團隊成員“內訌，那么就會產生不必要的自我損傷，因此，如何協調各種能力，使得他們有機結合，是相當考驗我們自己這個"CEO"的管理智慧。

我主張的是"T"型發展，也就是一專多能，一顆參天大樹，必是在一根粗大的樹干上，生長出繁茂的枝丫。在這個快速發展的時代洪流中，如果沒能在某一領域形成足夠強大的領先優勢，就好像你在波濤洶涌的洪水中，缺乏一根中流砥柱，被沖擊得七零八落，是必然的結果。蔣委員長也說了:"攘外必先安內",如果你有了某項80分以上的技能，在單一領域構筑競爭壁壘后，保證大本營不被對手搗毀，那么你便有余力去擴展其他維度，此時，不妨多做一些嘗試，在基于自己的”革命根據地“基礎上，四處燃放一些”星星之火“，很可能，你才剛放幾把火，便不知不覺形成燎原之勢了。

多維發展，本質上是將不同要素柔和后產生化合反應，創造出新的事物，新的價值。多維發展是一種思路，跨越既定的邊界，用全新的，相互關聯的視角取代原有割裂的，機械的思維，去看待已經存在的事物，這是一種質樸的思路，不要好高騖遠，但要處處留心，不尋求天長地久，但講究推陳出新，把各種要素重新組合，創造無窮無盡的可能性，多維發展告訴我們，創新就在手邊，突破就在此刻，看你敢不敢動手，狠狠的扇平庸一巴掌！