? ? ? ? 今日靜下心來繼續讀《領導力》這本書。看到第三章—挑戰現狀。既要有嘗試新生事物的意愿、又要能抓住實踐創新的機會，致力于嘗試并承擔風險。領導者必須具備以下兩個要素: ?1、取得小小成功； 2、在實踐中學習。

? ? ? ? ? 一次一跳的登上高山

? ? ?我想重點分享“贏取小小成功”的思想。 ? ? 唐.本尼特建立了第一支截肢球隊，唐是第一個登上雷尼爾火山頂峰的人。

? ? ? ? 憑借著一只腿和兩條拐杖，他登上了4390米高的山頂。當有人采訪他怎么做到的。他說：“一次一跳”。說完他又繼續解釋到：每天1000次我想象到我登上山頂的情形”. ?當他開始攀登時，他想“任何人都能從這里跳到那里，我也行”.在進行到最艱難的地方，已經筋疲力盡了，他想：“你只需要邁出一步，任何人都能做到，我也行"。

? ? ? ? ?“ ?贏取小小成功”領導方法

? ? ? ? 領導者總是面臨著和唐一樣的情形，你如何完成從未做過的事情？你如何開始新的行動？你該如何面對？你該如何讓人們扭轉看到新的方向，打破舊的思維禁錮，改變現有行為模式去面對大問題以或卓越績效？

? ? ? ? ?你應該一次一跳的爬上那座山峰、逐步的取得進展，將漫長的旅途細分為重要階段。你應該使人們一步一步地前進，通過“小小成功“讓人們感受到前行的動力。

? ? ? “小小成功“是密歇根大學教授卡爾.韋克提出來的。它是”一種有形的、完整的、適度重要的有效成果“。小小成功構筑了持續成功的基礎、它吸引著哪些愿意加入冒險的之旅的人們。在這個過程中，最令人興奮的是，每獲取一次小小的成功，就能帶來一股跨越障礙、繼續向前的驅動力。

? ? ? ? ? 百度銷售管理“小小成功法”運用

? ? ? ? ?這讓我回想其在百度的日子。優秀的百度銷售團隊，都是優秀的目標管理分解者。每個月作為管理者都要將目標細分，針對每個階段目標都有完善的激勵制度，引領銷售人員去努力。比如第一周，要考慮破零、所有人都將注意力集中在破零這一目標上；第二步會考慮過半。員工每走一步，領導者都要讓他在往前跳一小步，一小步一小步直到最終達成月度目標。月度目標達成時，會引領拿到季度優秀，半年優秀、年度優秀個人。當把每一小步做好了，不知不覺就離晉升管理者的目標不遠了。這其實就是“小小成功法則“的運用。

? ? ? ? ?如果離開了每一小步，置身之外回望，那種壓力是非常直接的，可是當時雖然覺得有壓力，卻沒有感受那么深，大概就是每一步小小成功帶來的成就感和興奮感遠遠超于了壓力。

? ? ? ? ? 小小成功法在企業培訓部工作中的運用

? ? ? ? ? 這段經歷，練就了我在工作中超強的目標感，也很善于做激勵。在轉崗到企業內訓時，我之所以能快速的從一名培訓講師在六個月內晉升為培訓經理，一年內成為360搜索年度金牌培訓個人。除了機遇和平臺之外，個人方面主要得益于在百度練就的目標管理和分解能力。能將培訓分解落地并有效推動公司業績。其實，將“小小成功“目標管理運用到任何的職能團隊管理，以及很多領域都能獲得較好的結果。

? ? ? ? ? ? ?生活中常用“小小成功法”

? ? ? 如果我們在生活中運用“贏取小小成功“發則，會時常感受到成就感帶來的自信。也會讓自己的狀態變好。

? ? ? ? ?閱讀、寫作也如此，如果我們一口氣寫兩萬字，看起來很困難。但是如果分解成每天寫1000字，每次寫完我們都會很有成就感，如此堅持寫二十天，兩萬字便很輕松達成了。從2016年12月19日開始打卡閱讀寫作、截至目前，寫了有2萬多字。

? ? ? ? 無獨有偶，“贏取小小成功”其實是潔思漫講學習俱樂部所提倡的理念。

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