在職場上，想要做到令上司信任，讓同事愿意和你配合，其實并不難，只要比別人想多幾步就可以。
同樣一件事情，安排給A，A會先想清楚上司要的最終結果是什么，做事情時會要求自己以結果為導向。在執行的過程中，會把可能遇到的問題全部想一遍，并暗暗定下對策。這樣才能遇事不慌亂，還能得到不錯的結果。
如果是交給B，B會怎么做呢？上司安排的是什么事情，就只做事情本身，不去細想背后的意義，做這件事想要什么結果。也不會去考慮可能會遇到的障礙或突發事件，雖然也乖乖去執行了，一旦結果不僅如人意時，聰明的上司馬上就能分出人作事的高下來，未來器重誰心里就有數了。
表面上看起來，是會不會做事的分別。細想來，其實是對自己的工作有沒有動腦筋，有沒有用心去做的緣故。對自己高要求的人，不會允許自己輕視任何一件交到自己手上的事情?；竞苌俅嬖谡f對某件事很認真，對某些事卻馬虎了事。
優秀確實是一種習慣，當一個人長期以來形成了自己的思維體系時，無論大小事他都自會有自己的框架，和思考問題的邏輯。對于他來說，事情只分輕重，不分大小，該謹慎時一樣謹慎。
單從這一點考慮，平時就認真對待手上經辦的大小事正是一種思維意識的磨礪，一種習慣上的錘煉。很多時候，光認真還不夠，認真做事本就是應該的，要做得比別人更優秀，更出眾，才有可能吸引更多好的機會向你聚攏。所以，讓我去觀察一個人，我不僅看對方遇到大事如何處理，也喜歡看對方遇到小事會怎么辦。
王陽明說知行要合一，不僅是說話做事要一致，遇到大小事的處理態度也要一致，不是說只做上司三令五申的事情，不向你指出問題所在時，你自己做就不會去想事了，蒙著頭瞎做一氣，我們說叫不帶腦子的。你可以有個性，可以不乖，沒有關系。但做出來的事情要讓人信服，信服的程度可以抵消你個性上的迷障，這才算有本事。
很多時候，如何換位思考，就是要努力晉升，試著做一做員工，也試著做一做領導。只有親自體驗過不同角色，才能比較深入地了解各種角色背后的思想活動。如果你是領導，你會希望要什么樣的員工為你做事？如果你是員工，你又喜歡什么樣的領導帶領你披荊斬棘。
始終覺得，思維上的主動懶惰才是真正和致命的懶惰。身體上的懶惰，還有得救。如果是自己主動放棄了動用自己的大腦，什么事情都想別人給自己安排好，自己只是動動腿或者動動嘴。那樣的人，也許可以混日子，但一定沒辦法成長為領袖。
在工作中，我看到這樣遇事喜歡推三阻四，或者只是單純的別人安排什么就做什么，做好做壞從來不理會的人，基本上已經可以看到這個人未來三五年的發展前景。不僅是工作，這樣遇事多想幾步的習慣，可以延伸到很多方面，人際關系、戀愛婚姻都適用。
比別人多想幾步，就是考慮問題時更周全一些，更能為別人著想一些。你為別人著想的多了，自然做事就會順起來，順起來人的好運氣也就慢慢來了。一個人自身的好氣場是這么來的，它不是孤立存在的，一定是有各種原因造成了現在的結果。
我說了這么多，只不過是在說一個人做事的格局，是胸中有丘壑，還是只看得見方寸之地。說來也簡單，就是遇事比別人多想幾步，多做幾步，把上司都沒考慮到的問題，你都想得很周全，那還不怕沒機會嗎？
