文|趙曉璃

寫在前面的話：

今天這個話題，要從8號的一則新聞?wù)f起。

8月8日，有這么一則新聞迅速被海量信息淹沒，那就是，一位名叫馬丁內(nèi)斯的前Facebook高管，因?qū)θ斯ぶ悄苤鲗?dǎo)的未來深感悲哀，毅然辭職，帶著獵槍，隱居在西雅圖北部的森林。

而就在上個月的軟銀大會上，孫正義預(yù)言人工智能將進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)的中心，通過大數(shù)據(jù)不斷進(jìn)化，得數(shù)據(jù)者得天下；與此同時，軟銀投資的OneWeb正放飛900個衛(wèi)星，幫助建立物聯(lián)網(wǎng)......

孫正義說，20年前，他判斷超越之年為2018年，幾年前，他又重新估算了一下，依舊是2018年。

看到這里你會不會雙手一攤，說上一句：“和我有關(guān)系嗎？”

要知道，三年前，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)時代”這五個字開始在各大媒體及文章中出現(xiàn)的時候，很多人都不以為意。

一、

前兩天接到一位曾經(jīng)的同事打來的電話，她從別人口中聽說我最近開工作室的消息，既羨慕又很好奇，聊了一圈之后，她說最近越來越感到，年近不惑的她每天都在“混日子”，眼看著公司業(yè)務(wù)日漸萎縮，有門路的同事都各奔東西，她也不止一次萌發(fā)跳槽的念頭。

然而當(dāng)她坐下來仔細(xì)思考這個問題的時候才赫然發(fā)現(xiàn)，這幾年自己在專業(yè)知識和能力上并沒有任何長進(jìn)，只是練就了一張嘴皮，她也習(xí)慣了培訓(xùn)行業(yè)里有課就上沒課就在家休息的相對自由的生活，不想回企業(yè)繼續(xù)上著朝九晚五的班操一堆心，但眼看著招生數(shù)量急劇下滑，公司管理越來越嚴(yán)苛，賺的錢越來越越少，她不免心生恐慌與焦慮。

我說：“還記得兩年前我們在一個飯館吃面，當(dāng)時我說這個行業(yè)遲早會面臨洗牌，我們要提前做規(guī)劃與準(zhǔn)備，但你卻笑我杞人憂天”。

對方深深地嘆了口氣。

多年的職場經(jīng)驗告訴我，如果你到了快四十歲，依然無法在一個行業(yè)出類拔萃，你真的要當(dāng)心了。

根據(jù)我的觀察與分析，絕大多數(shù)的職場老油條也好，甚至你看不慣的那些混日子的人也罷，他們最開始也是和你一樣，懷揣著一番雄心壯志恨不能在職場大展拳腳，然而后來，他們漸漸習(xí)慣了這種安逸的環(huán)境，也漸消磨了斗志，更為重要的是，他們越來越發(fā)現(xiàn)，自己練就的本領(lǐng)和能力只適用于這家平臺和公司，他們不清楚也不知道自己出去了還能做什么，逐漸喪失了自信，越不想動就越不能動，越不能動慢慢就再也動不了了，直到某一天，被公司列入到裁員名單里，這才徹底慌了神。

按照那個同事的話說，當(dāng)年自己進(jìn)入這家公司的時候，被公司表面的名氣和規(guī)模吸引，感覺自己像是握住了一把好牌，可多年過去，這副“好牌”竟成為自己最大的制約，慢慢變成了一手爛牌。

二、

大體說來，每個人所處的職場環(huán)境大體分為三類：

一類是非企業(yè)單位，比如國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，就是所謂的“體制”，相比企業(yè)而言受市場影響較小，這層“體制”成為一道無形的屏障，會在某種程度上保護(hù)你；但同時又是一座看不見的高墻，在某種程度上消磨你。

在企業(yè)環(huán)境中，分為兩類企業(yè)，一種壟斷企業(yè)，比如電力公司啊，煙草公司這種，這類企業(yè)的壁壘很高，一般人只能望洋興嘆；另一種就是非壟斷企業(yè)，根據(jù)公司規(guī)模，又分為非壟斷大企業(yè)和非壟斷小企業(yè)。

對于非壟斷小企業(yè)里的職場人而言，他們最具有危機(jī)意識，首先公司平臺本身就不大，其次存活壽命也短，說不定哪天說倒閉就倒閉，最后這種企業(yè)受市場影響很大，稍微一點風(fēng)吹草動都可能是一個致命打擊。

這些小企業(yè)的員工往往會密切關(guān)注外部市場動態(tài)，他們深知公司靠不住，唯一能夠依靠的也只有他們自己，他們無時無刻不在鉆研該如何提升個人能力；還有就是，通常小企業(yè)的工作量也沒那么大，他們會有一定的閑暇時間琢磨未來的方向。

等時機(jī)成熟的時候，他們當(dāng)中的一些人會拿上一筆本錢，做一些生意或買賣，經(jīng)過幾年的努力，結(jié)果往往沒那么差，甚至有的還發(fā)了財住上了豪宅開上了好車。

而那些壟斷企業(yè)里的員工，因為行業(yè)的特殊性，目前還沒有受到太大的波及。

而每逢時代變革期，受影響最大的反倒是那些非壟斷大企業(yè)里的員工。

三、

不得不說，很多大公司的分工精細(xì)化程度非常高，你一開始進(jìn)去感覺會很興奮，就像我那個同事一樣，每當(dāng)給親朋好友報上公司的名字時，周圍的人都嘖嘖稱嘆說：“這家公司我們聽過，鬧市區(qū)里到處都能看到公司的廣告，應(yīng)該是家很有實力的大公司。”

同事難免會被這樣的夸贊沖昏了頭腦，誤以為公司的實力等同于自己的實力。

事實恰恰相反。

正是因為這些大公司分工非常細(xì)，你在公司整個鏈條中只是充當(dāng)著一顆螺絲釘?shù)慕巧宽椆ぷ鞫疾捎脴?biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范與流程，你做還是他做并沒有本質(zhì)區(qū)別，換句話說，誰做都一樣。

就好像之前我所在的那家大公司一樣，基本上只要你具備相應(yīng)的知識儲備，哪怕你沒做過培訓(xùn)都沒關(guān)系，公司會有統(tǒng)一的講義和培訓(xùn)體系，一個完全沒有做過培訓(xùn)的人經(jīng)過一兩個月的培訓(xùn)就能排課上崗。

我至今還記得，當(dāng)時有個新校區(qū)才開業(yè)缺老師，領(lǐng)導(dǎo)就直接把一個剛從總部培訓(xùn)回來的老師派過去做主力老師，按照領(lǐng)導(dǎo)的話說，反正新校區(qū)一開始招生并不多，正好這個老師可以有段適應(yīng)期，等校區(qū)招生穩(wěn)定了，她的上課能力也基本成熟了。

而所謂的內(nèi)部名師，多半是商業(yè)包裝的結(jié)果。

那一年，我去公司總部參加年會的時候發(fā)現(xiàn)，這些看起來亮瞎眼的頭銜與封號，其實只能在平臺內(nèi)部才有用，一旦你走出這個平臺把自己放在市場上，未必有多少人愿意買你的賬。

這就是為什么當(dāng)時公司里不少中高管人員平日里看似趾高氣昂，但在老板面前俯首帖耳恨不能跪舔的原因所在。

就像公司的一位前輩當(dāng)時對我推心置腹說的那句話一樣：“我何嘗不想離開這個公司？但是我發(fā)現(xiàn)，其實一旦離開這個平臺，我的這些頭銜甚至經(jīng)驗，壓根不值錢！”

這就是大公司里不為人知的溫柔的陷阱。

你會發(fā)現(xiàn)，自己這些年所具備的為數(shù)不多的技能，更像是為這個企業(yè)“量身定做”的一般。

還記得上個世紀(jì)九十年代，國企紛紛倒閉，你仔細(xì)整理下倒閉的國企名單不難發(fā)現(xiàn)，多半都是屬于“非壟斷大企業(yè)”之列。

這些大企業(yè)從來就不靠人，它們自有一套規(guī)范和制度，包括崗位的設(shè)計都高度精細(xì)化模塊化通用化，它可以最大化地保證一件事情，那就是不論誰離開這家企業(yè)，它都可以迅速找到其他人替代，也就意味著，離開了這家企業(yè)，你的經(jīng)驗毫無用武之地。

四、

曾經(jīng)有位咨詢者就是這樣，她當(dāng)時所在的那家企業(yè)規(guī)模很大，用的是企業(yè)自主研發(fā)的內(nèi)部操作系統(tǒng)，這位咨詢者十幾年來都在做一件事情，就是將手頭的單據(jù)進(jìn)行錄入整理，等到被企業(yè)裁員去外面找工作才發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)壓根不用這種操作系統(tǒng)，她這些年所積累的系統(tǒng)操作經(jīng)驗對于其他企業(yè)而言毫無價值。

這是這類非壟斷大企業(yè)的第一個陷阱，就是你以為的能力，實際上一文不值。

也有人可能會質(zhì)疑，說你說的是不是太偏激了，所謂事在人為，如果像《我的前半生》里賀涵那樣，走的時候能夠帶走公司的資源，不也能為我的創(chuàng)業(yè)做個鋪墊嗎？

只能說這樣的想法太天真。

《我的前半生》這類電視劇充其量不過是給都市職場人灌下去的一劑麻醉劑，就像曾經(jīng)的言情劇那樣，不現(xiàn)實的劇情也只能在電視里上演，要說在大公司，你就算做到了銷售總監(jiān)職位，等你哪一天辭職不做了奢望帶走公司客戶，只能說你把客戶未免想的過于簡單。

那些客戶當(dāng)初為何和你打得火熱？還不是因為沖著公司的品牌。

等你辭職了自己創(chuàng)業(yè)的時候你再去找他們試試？他們還會找你嗎？

所謂“人走茶涼”，說的其實就是這么個道理。

這是大公司的第二個陷阱，你以為的資源，其實不過是沾了公司的光。

大公司的第三大陷阱，就是會想方設(shè)法將你開發(fā)的資源占為己有，變成公司的資源。

比如我那位同事吧，當(dāng)時進(jìn)那家公司之初，為了幫助校區(qū)沖業(yè)績，接連介紹了好幾位親朋好友過來報名學(xué)習(xí)，前臺將他們的信息搜集來之后緊接著就會做一件事情，那就是把這些客戶的信息錄入到公司的系統(tǒng)里，所以即便以后你走了，你曾經(jīng)介紹來的這些資源早已變成了公司的資源，你走了其實什么也帶不走。

所以在大公司，有句話是這么說的，鐵打的公司流水的員工，公司離開了誰都可以照常運轉(zhuǎn)，反倒是你離開了公司就只能自求多福了。

五、

我依稀記得，兩年前的我在那家面館對我的同事說，公司不宜久留，我們該早做準(zhǔn)備與打算，我和她說了自己的想法和計劃，比如我打算開通公眾號、建立個人品牌、時機(jī)成熟自主創(chuàng)業(yè)等等，還記得那位同事拍了拍我的肩膀，嘆了口氣說：“我根本就不知道你在和我說什么，你比我小，反正作為一個老人，我只能說妹子，我已經(jīng)完全看不懂你了，你說的這些東西很虛，哪有一樣實在的呢？”

我把這些過往說給她聽，她只是笑笑，說不管怎樣，同事們看到我似乎過上了另一種令他們向往卻無法理解的生活，他們也在私底下議論，很多人表示根本看不懂我現(xiàn)在到底在做什么。

我感到了一股深深的悲涼。

我終于意識到，令人聞風(fēng)喪膽的裁員失業(yè)等悲劇，原來是從一個人和這個世界脫節(jié)、拒絕新事物開始的。

作者簡介：趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，職場作家。文章偏干貨，有思路有步驟，幫你搭建一套實用易操作的思考體系與方法，為你的職場發(fā)展與個人成長助上一臂之力。