關于“木桶理論”，很多人耳熟能詳，甚至存在許多不同版本的解讀。最經典的木桶理論是由美國管理學家彼得·德魯克提出的，是指一只木桶的盛水量多少并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。
讀中國式眾籌
最后編輯于 ：
?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明：文章內容（如有圖片或視頻亦包括在內）由作者上傳并發布，文章內容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發布平臺，僅提供信息存儲服務。
平臺聲明：文章內容（如有圖片或視頻亦包括在內）由作者上傳并發布，文章內容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發布平臺，僅提供信息存儲服務。
推薦閱讀更多精彩內容
- 開啟人才革命：讓人才比資本更有話語權 透過人才IPO，未來的組織是為個人服務而存在的；在一個為個人服務的組織中，每...
- 傳統的NGO組織大都存在六大瓶頸： 資金少、團隊差、效率低、服務差、資源集中、體制僵化。 而中國式眾籌則有效的傳統...
- 眾籌，改變我們的生活 因為眾籌，各路精英齊聚一堂。交流、分享，并產生共鳴，再碰岀更多火花。在這里，不單增長了人脈，...
