認(rèn)識(shí)“5W2H的框架”，同時(shí)思考如何提問
一邊聽一邊進(jìn)行圖解翻譯，有人會(huì)逐漸產(chǎn)生疑問，這很正常，也會(huì)有人會(huì)苦惱于如何提問。
圖解翻譯時(shí)，選擇框架、按照步驟完成，自然就會(huì)意識(shí)到遺漏和脫落的內(nèi)容，也就可以提出問題了。
但是，也有時(shí)候和上述的情況不一樣。
這時(shí)，便于使用的框架是5W2H。
5W2H是從大家都知道的Why、What、Where、When、Who、How、How much這七個(gè)維度將事實(shí)搭建起來的框架。
5W2H和圖解翻譯的框架相對(duì)應(yīng)
事實(shí)的確認(rèn)、問題的分解、行動(dòng)方案的完成，這些5W2H要素是事物具體化過程中不可或缺的步驟。
從這個(gè)意義上來講，在傾聽的時(shí)候就專注于5W2H的七個(gè)維度，會(huì)異常高效。
5W2H與圖解的框架是相對(duì)應(yīng)的。
Why是邏輯樹，What和Who是3C分析和商業(yè)模型，Where是坐標(biāo)圖，When是程序和甘特圖，How是流程圖，How much也可以用圖表來表示。
所以，請(qǐng)大家在腦中想象著圖解表現(xiàn)法的“軸”，來進(jìn)行提問吧。
Why是和基礎(chǔ)相關(guān)的最重要的因素
5W2H中，Why無疑是最重要的。
“為什么？這樣做事處于何種目的？”正因?yàn)榇嬖谀康暮屠碛桑艜?huì)存在計(jì)劃和結(jié)果。
如果偏離了這一初衷，整體就有可能變得沒有意義。
從這個(gè)意義上來講，需要將Why明確化。
