? ? ? ? ?第一次做線上分享，第一次面對DISC的家人講DISC,緊張遠大過預期。先來說說感受吧：
? ? ? ? ?一、今天是翻轉課堂的第809天，第808天是麗霞姐的分享，我做學委。那叫精彩絕倫，我是做著學委流著汗（1、節奏太快，差點跟不上；2、講的太完美了，我知道我完蛋了）。
? ? ? ? ?二、我的學委純青同學and家人們各種爆照、各種造勢，我覺得好有溫度也好有壓力啊，哈哈。
? ? ? ? ?三、我的性格特質徹底展現出來了，不緊不慢講了將近兩個小時（成就了我們小組的DS組合，一快一慢鮮明對比）。
? ? ? ? ?四、雖然講的不咋的，但是各種鼓勵不斷涌現。我覺得大家好有愛啊～～～～
? ? ? ? 回到我分享的主題《DISC與企業管理》，主要解析了D I S C四種性格的主管面對DISC四種性格的下屬應該怎么做，需要注意哪些？又因為我是F44期第4組的學員，所以特意為每個特質的組合歸納了4句該做的和4句不該做的。并以此生成了課件。課件文本如下，此處不做具體說明！
? ? ? ? ?再次感謝DISC小伙伴的陪伴，支持，鼓勵！謝謝你們～～～
D ?VS ?D I S C
分清權責，助管理
適當授權，握主動
尊重認可，得人心
允許創新，迎未來
私下溝通，忌駁面
權利監管，忌濫用
簡潔明了，忌繁縟
論功行賞，忌吝嗇
團隊氛圍，要知道
影響因素，要搞清
關心贊美，要高調
獎金報酬，要走心
細節數據，忌嚴苛
批評指正，忌場合
話語權力，忌剝奪
工作場所，忌冷清
命令接受，偏單向
任務布置，有壓力
主動承諾，留時間
關心問候，多協助
將心比心，忌懷疑
按部就班，忌跳躍
計劃變動，忌頻繁
角色平衡，忌壓榨
事項流程，數據化
分析評估，常態化
刨根問底，合理化
檢驗方式，多元化
目標明確，忌囫圇
標尺一致，忌紊亂
條理清晰，忌隱約
待遇公平，忌偏私
I ?VS ?D I S C
關注感受，求發展
寬宏大量，出成就
樂觀對待，多鼓勵
客觀對待，多理解
目標明確，忌混沌
三思后行，忌沖動
公平對待，忌偏私
追蹤落實，忌遺漏
時間管理，提效率
公私分明，避分歧
謹言慎行，免誤會
就事論事，提方法
情緒不佳，忌交談
互相鼓勵，忌傾訴
團隊建設，忌幫派
問題突破，忌面子
自信決斷，好依靠
耐心面對，顯支持
業績突出，即嘉獎
工作生活，多關心
掌控進度，忌冷淡
人材兩空，忌忽略
實際行動，忌空想
指示明確，忌繁冗
互補利用，擅分析
數據資料，多授權
問題回應，要準確
建議想法，多聽取
原則問題，忌質疑
思想情緒，忌猜測
程序規范，忌死板
人際交流，忌強迫
S ?VS ?D I S C
突破冒險，要授權
合理建議，要聽取
主觀信念，要堅守
任務布置，要簡潔
問題處理，忌片面
關心愛護，忌泛濫
鼓勵創新，忌保守
賞罰分明，忌偏袒
成效收益，提前說
任務布置，要明確
溝通交流，勤利用
創新建議，要包容
結果追蹤，忌拖延
公私分明，忌混淆
設身處地，忌過度
責任明確，忌包攬
換位思考，成常態
戰略方針，適當調
角色定位，多元化
表現優異，勤贊賞
知無不言，忌含蓄
自我檢討，忌過度
當機立斷，忌猶豫
打破格局，忌保守
知識淵博，多詢問
程序數據，勤使用
潛能發掘，多提問
關心問候，需謹慎
思路清晰，忌含糊
發號施令，忌保留
問題溝通，忌空談
目標明確，忌隱約
C ?VS ?D I S C
決策執行，分開抓
開拓創新，多授權
大膽嘗試，迎突破
事物安排，加速度
簡潔明了，忌束縛
規章制度，忌繁縟
問題溝通，忌委婉
據理力爭，忌過頭
計劃建議，多重視
偶爾走神，多包容
面對問題，問感受
細節問題，書面化
壓力施加，忌過度
放寬限制，忌捆綁
溝通交流，忌單向
人情世故，忌冷淡
專注目標，易達成
責任明確，講原則
溝通助人，效率高
建立共識，助行動
衡量標準，忌自私
公平對待，忌偏私
認真面對，忌強推
決策落實，忌空談
固定程序，建機制
分工明確，提效率
精簡細節，促節奏
促進了解，助溝通
細節原則，忌過度
效果達成，忌盲從
團隊激勵，忌遺忘
意見聽取，忌主觀
