這是 清水一點通 日更的第 199篇，希望能幫助到你。

前幾天，在外地出差，一個電話打過來，讓我再次陷入頭痛：

“小明啊，有什么事？”

“是這樣，后天的會議安排好了，通知也發了，就是還跟參會的部長們確認，您看是不是還是您打電話比較合適？”

“我打和你打有什么不同嗎？”

“我就是一小兵，部長們我都不熟。”

......

看到這，你可能會認為小明畢竟是職場新人嘛，懼怕領導很正常，

可是我想說，小明已經在公司工作5年了。

你可能還會認為，有的職場人就是有些膽小，平時跟領導接觸也少。

確實，這種情況還是比較多見的，但是在聽了我們公司小娟的話，你就知道其實不只是這么簡單：

“小娟，怎么了，這么忙？”

“別提了，我們領導也真是的，我就是一小兵，讓我安排今天的公司XX例會......”

感受到不同了吧，這才是我覺得需要聊一聊的地方：

職場這種“小兵”思維坑人無數，它的最大問題來源于一個職場人的底層邏輯，他們沒有搞明白以下幾個簡單的道理：

1、權威往往不是“職位”給你的

如果，你對這一點有質疑，那就看看你的上級和其他與這位上級同級的領導，有的人在公司吃得開，有的人在公司就難以混跡。

這就是差別，無論是對上管理，還是對下管理，想要做一位有影響力的人，都必須精通其中的一項。

那么簡單的邏輯就是，無論是對領導還是對同事，都需要你的付出，無論是干活還是溝通。

可是，“小兵”思維，既不會讓你耐心干活，也不會讓你勤于溝通，因為“小兵”思維的核心是：

我就是一“小兵”，又不需要我負責！

等到“不負責”成為一種習慣，小兵就很難在職場上找到自己的位置了。

2、先要有為，才能有位

有一個現象，我觀察了很長一段時間，大多數企業，包括外企和國企，往往一個職位的晉升，只是一個大家心知肚明的職位確認。

這又是一種什么情況呢？一個人得到了晉升，很大程度上是

他在晉升之前就已經開始做晉升之后職位的事情了，而且有的是已經做了較長的一段時間。

晉升變成了一種確認，道理非常簡單，只有你做過晉升之后的事情，才能讓上級知道你是可以勝任這個職位的。

很多人說，在其位，謀其政，其實在人才流動如此大的今天，很難判斷你是否夠資格，最好的辦法是你已經做了一段時間了。

再來看，“小兵”思維，遇到事情，大部分時候的反應是：

我又不是領導，有啥事領導定就行了。

久而久之，小兵就再也鍛煉不出來謀劃和決策的能力了。

3、創始人心態

我見過很多各個企業并不是領導的資深員工，他們有的專注于技術，有的可能確實因為能力有限，一直做著非常基礎的工作。

但他們與公司的其他職工有一個根本的不同，就是他們往往有“創始人心態”，這一點非常重要！

比如公司的管理改進提案、創新工作提案等等都積極參加，提出自己的觀點和解決措施，這樣即便他們沒有高的職位，但是在公司中往往會成為意見領袖，公司領導層對他們的意見和需求往往非常重視。

而如果是“小兵”思維，對公司的事情往往是八卦的特別關心，正經的一概不問，因為他們的心態是：

反正我的意見沒有人會聽的，也就不用費腦子想了。

這樣一段時間以后，小兵在公司就會越來越邊緣化，沒有晉升的機會。

當然，很多人可能會反駁我，說有的小兵不知道怎么就被提職了，有的小兵到點上班到點下班，領導的評價也不差。

我想說的是，存在的就是合理的，公司五花八門，英雄不問出處，很多時候你不用在意某個具體的人，你要琢磨下面這件事：

我到底要不要當小兵呢？

想一想，你會有自己的答案，但是最后補充一句，小兵也是有頭腦的，要知道環境，這個以后再展開。

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