作者：mask有15年游戲行業從業經驗，打過工創過業。產品上過華爾街時報，公司也破過幾回產。2014年加入騰訊后負責掌上英雄聯盟，作者豐富的產品經歷希望能夠幫助到所有熱愛產品的人。
人類不缺天才，但名字被我們知道的，都是經歷過時代洗禮，腳踏實地穩定輸出的人。天賦和運氣只是這些人站在那里的原因之一。
凱文凱利在亞洲市井和美洲鄉村混跡了20年，寫出《失控》成為互聯網教父；史玉柱在鄉野做訪談做出了“腦白金”。企鵝帝國是如何形成的我不清楚，但從早期的BP機情景，到后來的10/100/1000法則，都是非常接地氣的做法。
以下是所謂“接地氣”的理論基礎
格物致知：人在一定的規矩里生活學習，而后對周圍的人事物產生完善的了解和體會。
知行合一：是指客體順應主體，知是指科學知識，行是指人的實踐，知與行的合一，既不是以知來吞并行，認為知便是行，也不是以行來吞并知，認為行便是知。是明朝思想家王守仁提出來的。謂認識事物的道理與在現實中運用此道理，是密不可分的一回事。
以上是證明價值是“做”出來，而不是“坐”出來的。
方法一：修行開智慧
產品經理為什么要修行？因為修行可以開智慧。換個接地氣的說法：修行可以讓你更懂用戶以及他所處的情景。
有次和一位佛學學者交流，我問：佛祖作為一個人，在他那個時代，哪來的知識量，讓他有能力輸出如此龐大的世界觀和方法論？
學者答：知識和方法來自于對實踐的發現和總結。佛祖擁有的不是知識，而是智慧。前者是對表象的發現、記錄和傳承，后者是需要通過修行來悟道，道可道非常道，只可意會不可言傳。
他進一步解釋：現在傳世的佛家經典，其實是佛祖為了幫助他的信徒們開智慧的方法。為什么悟道的人少？因為很多人迷失于方法本身，反而忘記修行，也就開不了智慧了。
建議產品經理們，無論是新手還是老手，每周都能分配給自己一些時間，去網吧、高校、地鐵、餐館，去看看用戶、情景和產品之間的聯系。
強調：投身用戶所處的情景，比跳出情景和用戶聊更重要！
方法二：閱讀開眼界
昨天我在看《中國合伙人》，看到黃曉明飾演的成東青的修行：貼小廣告、調侃自己的愛情，以及著名的“俺不能死”。
有知識的人不會告訴你，ambulance可以用俺不能死來記。
這又讓我記起數月前，在微信讀書上看到的《史玉柱自傳》，他主張二次開發的重要性大于一切，因為功能上線后才能獲得用戶數據，有了用戶數據的調整，才是有價值的開發。
當你心中有疑惑，你會發現生活中處處可以獲得靈感。而閱讀傳遞的不僅有完整的思想，還有系統的方法。
方法三：交流開格局
有一期羅輯思維，有提到過文明繁榮背后的秘密。羅胖說，種族之間的頻繁交流，是文明繁榮的必要條件。
人類的發展，體現在對資源的加工方式上。不同的意識形態會形成不同的社會生產力。對一個國家、種族來說，受意識形態的局限，發展會有自然瓶頸。打開這個瓶頸，需要他山之石，相互啟發。（可參考《槍炮、病菌與鋼鐵》）。
人是社群環境下的一塊拼圖，與他人的有效溝通越頻繁，“連接”到的信息量、知識面和資源就越多，能量就越大。以下是我近期與人溝通的一些收獲：
佛學學者：修行開智慧
啟發：把娛樂和坐辦公室的時間，分給用戶，去泡網吧和高校。
前導師：我最大的成就就是成就他人
啟發：即使用于員工管理，也適用于UGC設計。
某主播：the world makes way for the man who knows where he is going
啟發：知道自己要什么很重要，否則擁有了也終會失去（可參考《夏洛特煩惱》）。
創業者：沒有商業模式的創業都是耍流氓
啟發：游戲社區也要量化價值，沒有基礎理論，就無法支持長期發展。
投資人：一句話說清楚你的業務
啟發：一句話說不清楚的業務，說明還沒真懂。一個交互解決不了的需求，說明產品不夠大眾。
不同的人擁有不同的身份、背景、知識、專業、人脈和悟性。無數案例顯示：跨界顛覆是最強大的力量，今天你打車還能聽到交通廣播么？
機會是選擇的量的積累而引發的質變。以人為師是提升自己綜合能力的捷徑。
道可道非常道，做個有信仰的人，做個有心人。
佛祖說：說我講法的，都是謗我。
小龍說：我說的都是錯的。
方法來自于實踐，代表過去的成功，未必能影響未來。
能夠影響未來的只有2樣東西：
有信仰：找到愿意付出高成本的事業，并踐行。
最近有句話對我的觸動非常大：70年代我們以為21世紀的科技可以帶給我們飛行汽車。40年后我收獲的卻是140個字。
我的信仰是通過產品去提升國人的生活品質，受上面那句話的影響，可能我下一份事業不會再是社區，而是智能硬件。
有心人：心有牽掛，時時刻刻尋找答案。
最怕有心人。不負有心人。
如果每天工作和加班的動力是責任，那么你付出的1，只能收獲1，甚至更少。如果每天工作和加班的動力是追尋心中的答案，是為自己的信仰添磚加瓦，那么收獲不可以量計！
以上是個人在產品工作中的一些收獲，希望能夠對熱愛產品的同學有所幫助。
作者 mask? ? 來源 騰訊大講堂
