今天聽了英文名為《The ?first ?ninety ?days 》，中文名字是《創始人》的書，因為出版商的營銷手段問題，書的中文譯名與英文相差較大，但書還是蠻實用的，因為書中講述了如何快速適應一個工作崗位，做一個好的履新者。
書中說在近18年的工作中，平均有13.5次的變化。怎么有效的做好履新的損益平衡點，那么，你不能做以下幾件事。
固守擅長的事情。如果你是一個錘子，你看所有的人都是釘子。所以不能把專注力全部放在自己擅長的事情上。
2、必須干點什么的思維。在這一點上做的最好的就是漢代的漢文帝和曹森，即蕭規曹隨典故的來源。
3、設立不現實的期望。
4、試圖一下做的太多。以為自己是救世主，但事實上自己是一個闖進瓷器店的大象，把事情搞得一團糟。
5、帶著正確答案前來。不要用自以為正確的答案來解決新工作中的問題。
6、專注于錯誤類型的學習。把自己定義為某一領域的專家，然后用自己這一方面的知識來領導不擅長的事情。。
7、忽視橫向關系。很重視上下屬，而忽視橫向關系。
那應該怎么做才能從惡性循環（什么都不懂，就指揮，讓大家不喜歡，做事更加困難）轉換到良性循環，這就需要我們做很多事情。
1、自我準備：建立明確的分界點，與舊生活告別。與舊生活告別，不僅要有一個告別儀式，而且要評估自己的弱點，評估可以從這三方面來進行：技術性問題、政治性問題、文化性問題。評估完之后怎么做呢？自我約束，團隊建設，尋找外部的支援和幫助，當心自己的優勢。當心拖后腿的人，那些潑你冷水，把你拖回原處的親朋好友都屬于拖后腿的人，從能給你支持的人身上獲取正能量。
2、盡快學習。把學習視為投資，關于過去的問題，即公司是怎么走到今天的？；關于現在的問題、關于未來的問題。如何提取答案，內外部信息的來源。應該采用結構話的問題，問題是有目的的。在做好學習的準備后需要調整角色，在工作中有兩種角色，一種是英雄，一種是管家。那我們如何定位自己的角色？定位自己的角色需要看你的新工作處于什么要的位置，若是初創啟動時，你的角色主要是英雄角色；整頓轉向期；加速增長時；重新組合期；需要保持成功時。在學習的時候，還需要調動大家對于轉變的決心，保持獎勵成功的習慣。
3.主動溝通。跟上司溝通，不要離上司太遠；不要讓壞消息嚇倒上司，不要只帶著問題找上司，不要匯報流水賬。不要期望上司改變，君子求助己，小人求助人，我怎么要把這件事情做的更好。應該做的事情是，明確目標，承擔你與上司關系中百分之百的責任，讓上司知道你的節奏，在上司看中的領域獲得成功，想辦法獲得對上司有影響力的人的好評。
4.保障早期成功。短期之內，帶來良好的勢頭，長期能奠定良好的基礎。
5.建立自己的威信。
6.一定要以恰當的手段獲得成功。
7.保持內部的一致性。離職和發獎金的時候講清楚因為她們與公司的方向不一致或一致。
8.打造自己的團隊。需要對員工進行分類，決定那些人員可以留，那些需要變動。
9.建立同盟。
10.自我管理，強化紀律。
11.讓每一個人都能加速轉變。讓員工知道在工作中擁抱變化是很好的。
如果你也面臨工作上的變化，那就看看這本書吧，讓自己盡快的進入新角色，成為成功的履新者。
