初任管理，經常做的就是親力親為，但這并不代表自己多有能力，反而培養不出優秀的員工。因為我們在做著員工的工作，員工就無工作可干了，我們首先應該做的就是轉變角色，從自己干向帶人干轉變。
管理者應做的就是合理的安排工作，明確分工；不要去搶員工的活，不輕易動手；不要總強迫員工用自己的習慣，區分方法和習慣。只有這樣才能夠讓員工自己動腦動手，充分的鍛煉他們，提高他們的能力，管理者也才會提升，公司才會發展。
7.1劉潤商學院感悟：古狄遜定理
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