關(guān)于作者
吳軍博士，美國頂級(jí)高校約翰霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事會(huì)董事，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)辦者，曾在谷歌公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)自動(dòng)問答項(xiàng)目，擔(dān)任過騰訊公司副總裁。
關(guān)于本書
吳軍系列的第二本書。在這本書里用了一個(gè)更加宏觀的視角去俯視了整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展史，給大家列出了4條互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些最基本的定律。
核心觀點(diǎn)
摩爾定律，安迪-比爾定律，諾維格定律，還有基因決定定律。
摩爾定律：
差不多是每18個(gè)月，就是每1年半，IT產(chǎn)品的性能就會(huì)翻一番，價(jià)格則會(huì)降一半，這個(gè)就是摩爾定律。
摩爾定律里說的產(chǎn)品性能主要指3個(gè)方面，一方面是計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度，另一方面是計(jì)算機(jī)的內(nèi)存，還有就是上網(wǎng)的速度。
案例1：
07年的時(shí)候，世界上最快的計(jì)算機(jī)是IBM出的藍(lán)色基因，它的速度是每秒鐘365萬億次運(yùn)算，到10年，我們國家的天河1A計(jì)算機(jī)計(jì)算速度每秒高達(dá)2570萬億次。到12年，IBM的紅杉計(jì)算機(jī)速度是1.6億億次。
案例2:
蘋果一代的電腦內(nèi)存只能存一個(gè)文檔，現(xiàn)在一個(gè)手機(jī)的內(nèi)存就是200多G。
案例3:
1994年的時(shí)候上網(wǎng)下載速度是每秒2.4KB，下載一個(gè)谷歌輸入法得8個(gè)小時(shí)。
這種高速的增長就讓互聯(lián)網(wǎng)公司有幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，為了不斷提升芯片的性能，IT公司必須在很短的時(shí)間內(nèi)，投入大量資金完成下一次產(chǎn)品的開發(fā)。
其次，有了這些硬件的支持，軟件方面就有了發(fā)揮的空間。
案例：
2000年以前，不會(huì)有人想去辦一家YouTube這樣的網(wǎng)站，因?yàn)槭紫染W(wǎng)速就跟不上。
最后，摩爾定律讓公司的研發(fā)必須針對(duì)多年以后的市場(chǎng)。
案例：
在Google內(nèi)部，每一次基礎(chǔ)架構(gòu)的升級(jí)，都要按照目前計(jì)算和存儲(chǔ)能力的10倍來設(shè)計(jì)。
為什么計(jì)算機(jī)的性能會(huì)提升的這么快呢？主要是因?yàn)榧呻娐钒迳系木w管數(shù)量在翻倍的增長。
案例：
1978年的英特爾處理器上，只有3萬個(gè)晶體管，而到了07年，酷睿雙核處理器上就有2.9億個(gè)晶體管。
安迪-比爾定律
摩爾定律的終結(jié)會(huì)帶來什么影響呢，與安迪-比爾定律有關(guān)。
“比爾要拿走安迪所給的”。安迪是英特爾公司CEO安迪.格魯夫，比爾就是比爾.蓋茨了。安迪-比爾定律把本來屬于耐用消費(fèi)品的硬件設(shè)備變成了消耗型商品，一直在刺激整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的增長。
案例1：
你現(xiàn)在嫌蘋果7太貴，想的等過上2年，等蘋果9出來的時(shí)候再來買蘋果7，那按照摩爾定律，它的價(jià)格會(huì)降一半，如果這樣人們是沒有動(dòng)力去換手機(jī)的，但手機(jī)和計(jì)算機(jī)每年的銷量都會(huì)穩(wěn)定增長。因?yàn)檐浖?huì)吃掉硬件性能，蘋果9出來再去買蘋果7，那時(shí)候很多軟件在蘋果7上就壓根運(yùn)行不了。
整個(gè)IT生態(tài)鏈：以微軟為首的軟件開發(fā)商吃掉硬件帶來的全部好處，迫使用戶更換機(jī)器，讓惠普，戴爾這些制造硬件的公司收益，這些公司再向英特爾這樣的半導(dǎo)體公司訂購新的芯片，同時(shí)再向外設(shè)廠商購買新的外設(shè)，在這中間，各家的利潤先后得到了相應(yīng)的提升，股票也隨著增長，各個(gè)硬件廠商賺到錢后重新投入進(jìn)行研發(fā)。
如果硬件更新不了了，軟件的復(fù)雜性也就有了一個(gè)終極限制。到時(shí)候一定會(huì)有新技術(shù)突破整個(gè)瓶頸。宏觀來說，比如就拿其他的新材料代替硅，或者用憶阻器，把緩存，內(nèi)存和硬盤融為了一體。微觀來說，要延緩摩爾定律，減少減少電路中的發(fā)熱和損耗即可。
摩爾定律和安迪-比爾定律是從產(chǎn)業(yè)的角度看的，科技公司的發(fā)展要遵循諾維格定律和基因定律。
諾維格定律
當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過百分之50后，將無法再使市場(chǎng)占有率翻翻，就必須尋找新的市場(chǎng)。諾維格是Google研究院的主任。
它包含2層意思
第1層意思：一家公司的市場(chǎng)份額總是有限的。
案例1:
朗訊想在萎縮的交換機(jī)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)高速增長，把設(shè)備賣給那些根本還不上錢的公司，但實(shí)際上并沒有進(jìn)賬。
案例2:
花旗銀行為了達(dá)到高速增長，把錢貸款給那些根本還不上的客戶，最后導(dǎo)致數(shù)千億美元的壞賬。
但不擴(kuò)張就得死，一是反摩爾定律在起作用，還有一個(gè)原因就是，一家公司必須不斷的滿足大眾的增長預(yù)期，他的股票才能保證不下跌。
案例1：
一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的，同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就會(huì)下降一半。
案例2:
一個(gè)姑娘一定得覺的小伙有上進(jìn)心，肯持續(xù)努力，雖然現(xiàn)在沒啥錢，但是一個(gè)好的預(yù)期就夠了，相反，就算現(xiàn)在小伙很富有，但是天天去賭場(chǎng)混，那給姑娘的預(yù)期就會(huì)很差。
第2層意思，一家公司永遠(yuǎn)不會(huì)有穩(wěn)定的時(shí)候，永遠(yuǎn)得不斷的尋找新的增長點(diǎn)。
怎么找到新的增長點(diǎn)，一個(gè)是橫向擴(kuò)展，另一種是轉(zhuǎn)型。
橫向擴(kuò)展，就是一家公司把現(xiàn)有的技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢(shì)，用到相關(guān)的市場(chǎng)上去。可以最大限度的利用公司原來的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，在新的領(lǐng)域很快站住腳。
案例：
Google從基于搜索的廣告擴(kuò)張到基于內(nèi)容的廣告，微軟從個(gè)人電腦操作系統(tǒng) 擴(kuò)展到應(yīng)用軟件，惠普從小型機(jī)擴(kuò)展到個(gè)人電腦，迪士尼從動(dòng)畫片擴(kuò)展到傳統(tǒng)電影。
基因定律
轉(zhuǎn)型說起來容易，做起來特別難，因?yàn)榛蚨桑褪钦f一家在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺的用原來的做事方法，思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。新的領(lǐng)域是年輕公司唯一的機(jī)會(huì)，自然會(huì)全力以赴。而成熟的公司一旦新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有沖突，通常的策略是犧牲新業(yè)務(wù)，讓轉(zhuǎn)型又多了一個(gè)隱形的障礙。
案例：
蘋果從個(gè)人電腦到iPhone，再到iPad，看起來是成功轉(zhuǎn)型了，但其實(shí)它的基因并沒有變，還是一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，蘋果的基因就決定了它必須靠硬件來賺軟件的錢。
總結(jié)
這本書給我們講解了很多IT公司的興衰成敗史，我們從中可以發(fā)現(xiàn)4條定律，分別是摩爾定律，電子器件的性能每18個(gè)月就會(huì)翻一倍，安迪-比爾定律，軟件會(huì)不斷的吃掉硬件的性能，諾維格定律，一家公司的市場(chǎng)份額是有限的，它必須不斷的擴(kuò)張來滿足所有人的預(yù)期，基因決定定律，公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。
金句：
1，人類的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們發(fā)展的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發(fā)展空間，從這個(gè)角度講，一個(gè)昔日的跨國公司的衰亡。也許是它為這個(gè)社會(huì)做的最后一次貢獻(xiàn)。
2，華爾街的貪婪既會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星。
3，Google是個(gè)奇怪的地方，也許是因?yàn)槟贻p人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥于傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了公司對(duì)社會(huì)有用，就大膽去干了。
