示例

某公司某后臺部門加班蠻多，平時加班加的多了，考勤自然只是流于形式。一天A按平時上班時間到公司，去便利店買了個早餐，之后去往工位的路上又接了個電話，到座位的時候已經比平時晚了約半小時，但因為并無公事找他，也沒什么影響。

大概再過了一個多小時，主管考勤的主管B尾隨打水的A到茶水間，壓低聲音說：那個，你今天早上是不是遲到啦？A：沒有啊，怎么啦？B又一副語重心長通風報信的口吻說：今天我們組新來的員工C整理考勤，發現你沒在，當時也沒找著你，C就報告總經理D了；你要是遲到了也沒什么，跟你的主管領導E要說一聲。A答：沒有啊，我在樓下接了個電話，沒有人找過我啊。B：你去跟總經理D說一聲吧，他已經知道了，你去解釋一下。A：好的，謝謝啊。

事情看起來再平常不過，一個好心主管來提醒一個員工主動去向領導解釋一下誤會。

可在這之前發生的事應該是這樣的：

新到的整理考勤的員工C，因為第一次接收這個任務，便格外認真，當日到了上班時間，看了考勤表，發現有A等人沒簽到，便向自己的主管，也就是主管考勤的主管B報告。A平時在部門能力頗強，深得高層領導的欣賞；而B在一些利益工作中多次想利用A，而A并無靠攏之意，B警戒于A的異心，又懼于A已識破自己面具，拉攏不成便想詆毀。恰有該機會送上門，B向總經理D以未按時到崗匯報。

主管考勤的主管B向總經理匯報中可能增添的色彩：

1.表面關懷實際打小報告型
B拿出一些近來A未加班的考勤記錄，擺出一副不得已的樣子向D報告，A近來是不是有什么異常情況，為了A好也應該要跟他好好談談。
2.表面為公實際順應領導型
B以自己的角度說出對A考勤異常的質疑，隨即馬上否定，而自己說的恰好會符合個別人關于A的偏見，利用輿論加以佐證。

危險分析：

這類小人眼銳如鷹舌利如劍，急功近利，為了自己的利益不惜犧牲別人，唯恐天下不亂；善明夸暗諷，好明讓暗爭，喜明謙暗炫；且小肚雞腸，心里存不住事；又馬屁精，特別喜歡表達自己替領導考慮，并以他人或自己的事作為例子，捧高自己陷害別人。雖然是個無能的人，但也是個可憐的人，因為他沒有能力去和別人競爭，只能這樣去體現自己的價值。

避險方案：

1.不能得罪，維護表面關系，能自然離得遠就自然，不能遠離就算看穿其嘴臉時也不要拆穿。
2.千萬不要在他面前評價別人，他經常會設計一些套，讓別人鉆，甚至將你的話轉換部分傳播，讓你有口難辯。
3.對于他的意見或者評價，既不能附和，也不能發表意見，你對他表達觀點的的評價或附和或建議會被他傳播為你的觀點，故在他面前，只做一個聆聽者，而不要做一個探討者。