問題名：
與上級的關系緊張
場景描述：
領導有強制加班的習慣，我因為偶爾的叛逆被叫到辦公室談話，價值觀不同，他希望我24小時待命，而我覺得在下班之后公司要尊重我的時間，非緊急事件，不要打擾我休息
期待問題解決的效果：
我認為的解決方案有三種：
- 我主動溝通，或者說再次溝通，因為我以前也跟他說過，明確自己的價值觀，證明加班不是解決問題的唯一有效的手段，甚至是會起反作用，爭取讓他改變對加班的決策；
- 認慫，按照他的意思來，最起碼工作能保住，但是基本上我是不會這么做的
- 離職，雖說感覺像是在逃避，但是并不是僅僅因為加班這件事才有這種想法，作為一個服務型的互聯網公司，管理死板，切不愿意讓我們嘗試使用新的技術，求穩，而不是創新
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故事是這樣的：
我是一名iOS工程師，前段時間有一個項目進度有點緩慢，最近項目基本完成了，我還有主管兩個人被叫到辦公室里進行復盤，說一下為什么進度會這么慢，推進這么困難
于是，我就簡單分析了一下，這個項目是從杭州總部接過來的，本身在沒有做任何修改之前，它的邏輯就已經很混亂了，更何況在南京分部經手這個項目的人算上我就有了三個人；一開始，這個項目是主管的，后來他休陪產假，中間客戶提了一些需求，這個項目就交接給了另一個同事手里，但是呢，不久以后這個同事離職了，
這個項目現在就歸我了，我對這部分的代碼不熟悉，而且中間的邏輯，很難屢清楚，所以導致進度緩慢
經過我的分析，從領導表情上看，已經很明顯的看出，他從一開始的問責轉變成了理解。我也以為這件事就這么結束了沒行到，這只是一個開始，被叫到辦公室的目的還有別的
第二個目的，是要我們來寫需求文檔，最為一個開發者，一個在項目開發周期后期的工作者，我也有我自己關注的事情，從我的角度看，我雖不在意是不是我寫但是，最好這個文檔要交給上游的同事去做，首先我們有對接客戶的售前工程師，還有UI設計師，他們在做設計的時候肯定需要弄清楚都有什么樣的需求，將需求文檔交給他們去編寫，我覺得是再合適不過了；但是領導不這么認為，從他的語氣中我覺得他是以為我在挑剔工作，這里我好像犯了一個錯，我不該臆斷領導的意思，而是該趁此機會問問他是不是認為我在逃避；然后在這個問題上就有了爭執，
第三個問題關于加班，他很明確的表明，希望我們將工作排的滿滿的，要提前完成計劃，別的組對我們組的調薪有意見，我反駁說我們組就工作態度上來說是公司最好的了，我那安卓的代碼習慣做比較，首先項目立項后，我們組首要考慮的問題是要解決哪些問題，然后再考慮從已有的項目中借鑒，然而安卓直接就是copy代碼，舊工程中就有很多意想不到的bug，更何況直接copy呢；接著我又說，我們組平時也會封裝一些易用的工具，此時領導就展現出他的多疑了，
他說既然你們有這么多想法，那就該提出來分享啊，
我反駁說，我們在小組內部分享就夠了，其他組也有其他組review習慣，而且我也沒有義務去分享這方面的東西
他就義正言辭的說，你們就是有義務去分享，你們這么想是不對的，遲早要被公司剔除出去
我覺得他是在無理取鬧，就沒說話。這次談話就這么結束了。
最為，南京分部的領導，他有強制加班的習慣，工作日要求有三天是加班的，兩個周就要有一個周六是加班的，沒有加班費，過分的是（最起碼我認為）即便是項目按計劃進行，不需要加班的還要加班，我們組應該是表現出最叛逆的組了，所以在領導眼里就成了刺兒頭；
這不昨天就將我們組的考勤記錄打印出來了，想要興師問罪，但又沒辦法發飆，我想原因有兩個：第一，上周我們有三天是加班到10點多的，第二，我們組基本上9點鐘就會出現在辦公室，而其他組因為是彈性工作制，基本都是托到9點20以后，這也就是為什么在下午下班時我們組都能正常下班，而其他組看起來是加班其實是在補時間而已；以前我針對這個問題向他講過，他以“我們不按照這個（出勤時間）來衡量一個員工的工作”為由，顧左右而言他，我也就不明白了，加班不就是要延長工作時間么？ 不加班都被叫到辦公室談話了，難道工作時長還不是你最在意的？前后明顯矛盾。這讓我無所適從。
從加班這件事上，我與領導的分歧最大，他的朝令夕改，我已經領略太多。我們之間的矛盾已經很深了，現在基本不會直接找我談話，而是通過主管，而且我也不太想去緩和這種關系，就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人一樣
我已經面試了一家公司，效果還可以，雖說還不知道結果，但是我感覺與其在這里浪費時間還不如換個環境
