以輸出為目的的心得筆記，不是對于課程的全部記錄。這是我看完課程的一些想法，有朋友一起討論是最好了！

1.從短缺到豐饒

蘇先生講這部分內容的時候，我的第一反應是長尾理論的那條尾巴。在物質生活逐漸滿足的今天，產品的多元化，讓更多底層需求（馬斯洛需求層次）被滿足。人們的需求越來越抽象，越來越細化。

很多需求在曾經沒有被開發(fā)出以前，是很抽象的形式，比如15年前還沒有彈幕這個東西，而今天很多人看視頻已經離不開彈幕。很早以前還沒有鬼畜，而今天作為一種亞文化越來越流行。現今的生活如此豐饒，各種新鮮事物進入視野，作為亞文化、次文化，甚至邊緣文化，構成了這個時代的尾巴，而且是很粗、很長的尾巴。滿足尾巴需求的功能也孕育而生。

所以到這里突然有了個好玩兒的想法，托中國人口眾多、幅員遼闊所賜，人們更加注意到這些邊緣需求。試想一個彈丸小國，人口寥寥，開發(fā)共享類（自行車、汽車）又有多大價值呢？扯遠了。

2.人人都應具有產品思維

早前看過蘇先生的《人人》，已經認同了每個人都應該具有產品思維。就我個人來講，在生活中最大的應用就是，在做一件事之前，我總會思考一下，做這事是我腦子一熱（拍腦門）還是真的是我的需求。這樣我給自己少挖了很多坑，否則耗費精力，萬一做不好，對自己也是一種打擊。產品思維在工作生活中都能有各種妙用。

新型行業(yè)、快速變化行業(yè)更強調產品經理。我是編輯專業(yè)出身，不久前在一個校友群還看到一個新聞界前輩說要把編輯向互聯網的產品經理方向培養(yǎng)。可以看出產同行業(yè)轉型過程中也在吸取互聯網的經驗。產品經理作為什么都要懂一些的通才，實在是這方面培養(yǎng)的模板。

不過這也讓我產生了一絲的焦慮和恐懼。就是蘇先生所講的以后未來5-10年內更多產品崗會向周邊崗位融合。作為想轉行到產品經理的我，現在一門心思想去做產品，但未來崗位變了豈不是很虧。本身我是做運營的兩年的經驗不算多。到未來，產品崗位被分散化，我的運營經驗又不足以立足。那么未來的出路在哪？想起來有些恐懼！

3.產品思維

怎么回答問題、用戶思維。眼前一亮，打開了一扇窗。總是說想問題周全，運用這些原則確實可以更好的去思考。搞清楚問題到底是什么、收集各種信息、把自己置身不同的角色中看問題、在場景中去分析問題和需求。好吧，這些基礎的方法論搞明白了，以后需要多加練習（思考）才是。