SOS戰(zhàn)略地圖是一個科學(xué)的管理工具，也是思維工具。
地圖詳細(xì)說明了企業(yè)經(jīng)營過程中各種因應(yīng)關(guān)系，為管理者思考經(jīng)營問題提供了系統(tǒng)、全面的導(dǎo)引。
SOS戰(zhàn)略地圖從邏輯層面展示了企業(yè)從無到有，從理念到實(shí)務(wù)的全貌。
戰(zhàn)略地圖包含了33個大型工具，93個局部策略。
任何企業(yè)，無論大小，無論處在生命周期的哪個階段，不管是何種商業(yè)模式，都與地圖中列明的所有因素有直接或間接的關(guān)聯(lián)。
??如何使用戰(zhàn)略地圖？
首先熟悉通覽、熟記地圖所展示的各要素及其邏輯關(guān)系。
??使用場景
1.當(dāng)你需要決策時？
通過戰(zhàn)略地圖的導(dǎo)引尋找需要掌握的相關(guān)因素信息，并通過相關(guān)工具進(jìn)行分析。
2.當(dāng)你需要制訂經(jīng)營計劃時？
戰(zhàn)略地圖是一把尺子，既可以指導(dǎo)計劃制定，也可以用工具評估計劃的系統(tǒng)性、全面性和可行性。
3.當(dāng)你遭遇經(jīng)營障礙時？
戰(zhàn)略地圖是一名無言的醫(yī)生，任何問題都可以在地圖上找到相關(guān)原因，按照導(dǎo)引的路徑進(jìn)行追溯，從而實(shí)現(xiàn)對癥下藥。
??問題與思考：
1.管理中是否需要考慮所有因素？
不要試圖在經(jīng)營中使用所有工具和策略，戰(zhàn)略地圖的目的是指導(dǎo)和簡化管理，而不是把問題復(fù)雜化。你可以循序漸進(jìn)的強(qiáng)化各種工具的使用以及各種策略組合的應(yīng)用。
2.在做終極決策時，要盡可能考慮所有因素。比如拍板一項事業(yè)或者一個大型項目。
