SOS戰(zhàn)略地圖是一個科學(xué)的管理工具,也是思維工具。
地圖詳細(xì)說明了企業(yè)經(jīng)營過程中各種因應(yīng)關(guān)系,為管理者思考經(jīng)營問題提供了系統(tǒng)、全面的導(dǎo)引。
SOS戰(zhàn)略地圖從邏輯層面展示了企業(yè)從無到有,從理念到實(shí)務(wù)的全貌。
戰(zhàn)略地圖包含了33個大型工具,93個局部策略。
任何企業(yè),無論大小,無論處在生命周期的哪個階段,不管是何種商業(yè)模式,都與地圖中列明的所有因素有直接或間接的關(guān)聯(lián)。
??如何使用戰(zhàn)略地圖?
首先熟悉通覽、熟記地圖所展示的各要素及其邏輯關(guān)系。
??使用場景
1.當(dāng)你需要決策時?
通過戰(zhàn)略地圖的導(dǎo)引尋找需要掌握的相關(guān)因素信息,并通過相關(guān)工具進(jìn)行分析。
2.當(dāng)你需要制訂經(jīng)營計劃時?
戰(zhàn)略地圖是一把尺子,既可以指導(dǎo)計劃制定,也可以用工具評估計劃的系統(tǒng)性、全面性和可行性。
3.當(dāng)你遭遇經(jīng)營障礙時?
戰(zhàn)略地圖是一名無言的醫(yī)生,任何問題都可以在地圖上找到相關(guān)原因,按照導(dǎo)引的路徑進(jìn)行追溯,從而實(shí)現(xiàn)對癥下藥。
??問題與思考:
1.管理中是否需要考慮所有因素?
不要試圖在經(jīng)營中使用所有工具和策略,戰(zhàn)略地圖的目的是指導(dǎo)和簡化管理,而不是把問題復(fù)雜化。你可以循序漸進(jìn)的強(qiáng)化各種工具的使用以及各種策略組合的應(yīng)用。
2.在做終極決策時,要盡可能考慮所有因素。比如拍板一項事業(yè)或者一個大型項目。