與學生時代不同，當我們踏入公司起，就會面臨經常性的工作匯報。如何寫好一份工作匯報，無疑成為職場新人最為關心的問題。

小軍剛入公司一個月，領導要求進行月度工作匯報，小軍苦思冥想，終于完成了一份厚厚的工作報告，內容是這樣子的：

領導好，我是小軍，今年8月份加入公司。這個月我感到非常充實，學到很多有用知識。工作不同于上學，進入公司這天起我便主動鉆研，努力掌握基本工作流程。下面我將陳述下一個月的工作情況：

完成了某某項目，完成了相關文件的驗收；學習了某某書籍，掌握了基本工作技巧；開展了某某科研，鞏固了某某技術。

這一個月，收獲很大，謝謝領導和同事的幫助，接下來我會繼續努力，爭取早日成為公司的棟梁之才！

以上便是小軍的匯報，領導看后并無印象，如往常般將匯報塞進了抽屜。

其實上面這篇匯報并不算優秀，因為這樣的樣式領導已司空見慣，心生厭煩。那究竟該如何書寫工作匯報，才能贏得領導青睞呢？

1. ?當前你正在做的事

眾所周知，跟領導匯報，第一件事需著重匯報你正在做的事，否則領導會感覺你無所事事。

正如原文的小軍，介紹了很多項目和學習經歷，這一塊內容必須要有。但他缺少介紹自己在項目中負責的內容、所獲新知和項目的閃光點。

比如小軍可以這樣匯報：完成了某某項目，在項目中我負責協調不同科室之間的糾紛，并把問題集中上報給項目經理。這個項目鍛煉了我人際交往與溝通能力，為未來的項目總協調積累經驗。同時，這個項目是我們公司首次接手國外項目，做好將有利于我們公司拓寬國際市場，意義重大。

如此報告后，領導會看到小軍是一個懂得學習的好員工，同時領導也看到了小軍在整個項目里的成長，由衷感到欣慰。而且，小軍把整個項目的背景意義介紹一番，讓領導明白公司項目運作情況。可以說，這樣完整的工作內容匯報，讓領導察覺到小軍的異人之處。

2. ?你所遇到的問題

很多員工在匯報時，只報喜不報憂，其實這樣不利于自我成長。

公司人員眾多，領導很少知道你的困惑。此時我們可以利用工作匯報的機會，向領導陳述項目所遇到的問題及自己的困惑。這樣匯報后，領導會感到你是一個善于發現問題及積極上進的員工，相信日后必能獨當一面。

然而這塊內容小軍并沒有匯報，也是沒能引起領導重視的一大原因。

比如小軍可以這樣匯報：當然，任何項目在執行過程中難免會有困惑。參與這個項目中，我有時感到力不從心。作為新人的我，不知怎么調動大家的積極性并按時提交資料。每次都是我去催促，其他科室不耐煩的加以回復。這是目前在項目執行過程中，我遇到的最大困惑。

如此匯報后，首先，領導感覺小軍是善于發現和思考問題的好員工；其次，提出恰當的問題，領導能感覺到他在項目上的用心。

總之，下次匯報時，定要寫出工作中遇到的問題，充分展示我們的用心和辯證思維。

3. ?你準備要嘗試的解決方案

第二步給出問題后，接著我們要給出解決方案供領導選擇。

一般要給出三個方案供領導選擇：最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案，并對每個方案進行必要的利弊分析。

比如小軍繼續匯報說：最可行的方案是發送郵件時我抄送項目經理，并態度友善的告訴大家項目的緊急性，望大家準時處理；最大膽的方案是我給每個人打電話，及時催促他們提交文件；最可能失敗的方案是我直接抄送他們領導，讓直屬領導也知曉項目的緊迫性，客觀上給他們壓力。

分析利弊：如果大家都是負責任的員工，最可行的方案不僅可以順利完成項目而且大家相處很愉快，很容易建立長期友好的人際關系，但對于某些不愿合作的員工，可能一直推脫找借口。最大膽的方案，對于一些愛忘事的員工比較有效，但容易遭到別人厭煩，而且不以項目經理的名義，人微言輕；最可能失敗的方案，可能對一些一直消極合作的員工效果好，畢竟有他們直屬領導監督，但易得罪人，不易建立長期合作關系。

我知道領導您當過多年項目經理，關于以上三個方案，還望您提一點建議。這樣，咱們科室以后執行項目會更加高效，謝謝領導。

如此匯報后，首先，領導比較喜歡，因為領導喜歡做選擇題，并給出他的意見；其次，請示領導意見，領導感到被需要和被尊重，使領導心里幸福滿滿；最后，小軍落筆在科室上，充分考慮雙方共同利益，使領導更易接受。

總之，給出自己的解決方案，領導會更加信任你。領導喜歡有主見的人，更喜歡能獨立思考的員工。

三個步驟，提升工作匯報能力

按照以上三個步驟，可以快速撰寫出高質量的工作匯報。

愿你學會工作匯報，職場技能不斷提升！

End

一位喜歡分享，樂于互助成長的工科男。

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