《商業的本質》讀書筆記與思考
作者是誰：杰克·韋爾奇-通用CEO。
這本書講了什么：管理者的商業理論指導書，工作實踐的工具書。
我的筆記與思考：治大國如烹小鮮，修身齊家其實是一體的。從一本《商業的本質》，我居然讀出了為人的道理。
領導力（摘要）##
1.領導者要體諒下屬
2.領導者要將自己視為“首席解釋官”
3.領導者要為下屬的前進道路掃除障礙
4.領導者要愉快地展示“慷慨基因”
5.領導者要確保下屬快樂工作。
理解與引申##
1.要對家人寬容、體諒
2.遇到事不怕事，要面對，正視
3.孩子遇到挫折，要幫助他找出原因，給他安全感
4.要為孩子展示“快樂基因”
5.要樂觀、不挑理，不挑事兒。
6條補救建議（公司面對創傷時）##
1.直面創傷
2.留住優秀人才
3.基于數據認真分析影響成本、業績與增長的因素
4.重塑你的戰略流程
5.根據現實檢查你公司的社會結構
6.不做無謂的擔憂
理解與引申##
1.遇到糾結、挫折時，不要回避，也回避不了，只有直面
2.無論怎樣，要肯定自己的優良品質，例如熱情、善良、熱愛學習等。
3.理性、不想當然的、不帶情感偏頗的，分析該怎么做
4.重新構建下一步路徑
5.根據上次問題出現的可能的原因檢查自己的現狀，怎樣做才不容易導致下一次相同的問題產生。
6.別瞎擔心了，別自己嚇自己。
6條建議有助于提升業績##
1.為公司注入新鮮血液
2.要集中資源，不要分散資源
3.重新定義創新，讓每個人參與其中
4.利用最優秀的人才實現增長計劃
5.為員工提供合理的薪酬
6.通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人
理解與引申##
1.不斷學習、充電，了解新事物
2.冪次法則，人的精力是有限的，集中注意力做好某事
3.不斷修正舊有的思路，別讓經驗主義把自己拴住
4.選擇最經典的好書去讀，跟身邊能接觸到的優秀的人去產生交流
5.適時給自己以反饋，小獎賞
6.不管怎樣，進步是第一位的，擱置爭議，共同開發
預防大數據時代的危機##
1.在卷入危機之前就積累商譽，以備不時之需
2.利用“多渠道”向公眾發出響亮的聲音，即使沒有緊急的事情要講，也要這么做
3.要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發危機
4.一切終將過去。非議終將減弱。
理解與引申##
1.時代變革正在發生，要想未來面對各種危機時不那么狼狽，就要提前準備。
2.多個方面發展自己，展示自己。個人品牌可能將是增加用戶黏性的重要因素。
3.要善待離開自己批評自己的人，他們對自己提出的非議，里面有值得自己思索的地方。
4.不要害怕別人的批評。努力去干吧。
職業評估（我的生命該如何度過）#
把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。
我的選擇和相應的后果是什么？它們符合我的價值觀嗎？
走出事業低谷的6條行動計劃建議#
1.不只是完成任務，要超額完成任務
2.我不入地獄誰入地獄，去調整別人不愿意接的任務
3.腳踏實地，尋找支持者
4.一定要跟上最新科技
5.三人行必有我師
6.愛人者，人恒愛之
理解與引申##
1.要比別人多做一點，比如網傳的月薪2000元和月薪20000元的職員，對待同一件事情的處理，后者就是要更細心、周到。
2.對自己的成長有好處的活兒，別挑，干了也許沒有收入回報，但是也是別人得不到的成長閱歷。
3.扎實干吧，你并不孤獨。
4.了解世界發生的變化。（除非必要，否則不要花費過多的注意力）
5.人人都有值得自己學習的地方，不要自負。
6.世界是有生命的，你怎樣對待它，它怎樣對待你。
