? ? ? 2020年已經開始，這個季節即是傳統節日的年終假期，同時也是新年工作的規劃開始。很多企業都已經開了年會，總結上一年不足和成果，計劃下一年的發展戰略。我們都知道要研究一個企業或者競爭對手，我們需要重點研究企業的三個人即：董事長、總經理、營銷總監。國內很多中小型企業大多董事長兼任總經理，所以戰略和運營、財務幾乎一手掌控，而營銷多為營銷副總或者營銷總監主抓，直接對董事長負責。在寫本文之前也有朋友說網絡時代極致的產品最重要，有很多成功企業都說明了這一點，所以產品經理很重要，而產品隸屬于運營，所以運營最重要……其實這是一種狹義呆板的定義，這種說法大多適合互聯網公司，但是它的產品更傾向于技術實現，而前期調研、消費者洞察、粉絲運營等都還是營銷范疇。營銷不只是策劃、設計、廣告、品牌…它更設計產品定位、設計、打造及未來發展，是一項龐大的系統。
? ? ? 城市會在此總結一些大家普遍對于營銷的理解誤區，希望對新年工作有所幫助！
誤區一：營銷就是做品牌
營銷貫穿產品創意生產渠道直到價值交換整個過程，品牌只是其中一部分。
誤區二：營銷就是銷售
銷售只是營銷系統最終價值交換的最后環節之一。
誤區三：有錢就能做好營銷
營銷系統的建立將會維持企業階段性高速運轉，但是資金只是一方面，眾所周知的廣告標王陷落，就說明了一點。所以有資源當然最好，但是不合時宜的實用，可能會造成反噬效果。
誤區四：品牌就是做廣告
品牌不是單單廣告就可以建立的，廣告只是其中一環，品牌是需要整合營銷系統產生的價值鏈與消費者的交互，知名和信賴都只是品牌的底層基礎，還不能賦能企業和產品。
誤區五：營銷就是市場
這是狹隘定義也是傳統舊式運營邏輯，新時代企業一定要與時俱進，詞匯概念不單單只是一個說法，它更是一種思維、思想。
誤區六：品牌定位獨特不變
品牌隨著企業的不同發展階段是要適應變化的，該升級就要升級，該降維就要降維，是趨勢是不以人的意志為轉移的。
誤區七：營銷系統可以短期形成
營銷系統是要從1.0版做起的，急功近利是一種短視行為。
誤區八：企業要做私域流量
這是2019年的最大謊言，首先理想狀態，你的維護運營團隊會很龐大，其次沒有龐大的資金補貼也是無法拉新和留存的，最重要的是現實沒有那么理想，消費者不是魚塘里的魚，他的活動范圍很廣，選擇也很善變，他不被掌控的。相反廣域流量、應機密度流量才是真實機會。
誤區九：營銷戰略和預算有關
有無預算你的營銷戰略都是要有戰略性和前瞻性的，只是戰術執行的方式方法頻次渠道等不同及周期長短問題，與預算有關聯。
誤區十：做營銷的就是煽動吹噓
如今營銷高管由CMO變成了CGO即數據驅動、企業資源整合增長官，這是對未來營銷高管的定義，七八十年代的營銷風格不適應時代的發展，這也是我上文提到的，名稱不止是一個概念，他是一種思維的變化，是管理升級！
