這是一本關于什么的書？

作者奧格威是著名跨國4A廣告公司奧美的創始人。他作為廣告從業者，對于當時一些廣告行業的事情表達了一些自己的看法。包括：

（1）廣告公司的管理者，如何看待不同類型的雇員

（2）作為廣告公司負責人，對于不同階段的廣告主要如何處理

（3）如果自己是廣告主，要如何選擇適合自己的廣告公司

（4）作為廣告項目負責人，如何做好廣告策劃

從本書的內容來看，奧格威是一個非常有原則的人，不會因為短期利益而忽視對于每一份生意的長期價值的評估：

（1）產品太爛的廣告生意不做；（影響公司聲譽）

（2）當前公司實力無法承接的廣告主的生意不做；（不好高騖遠）

（3）不認為自己比前任廣告公司更能給廣告主帶來價值的生意不做；（不必做無用功）

（4）不愿意將項目背景透露清楚的廣告主的生意做；（了解用戶是第一步）

（5）認為廣告在所有營銷活動中優先級很低的廣告主的生意不做；（雙方訴求不一致）

（6）決策層混亂或是希望插手實際廣告制作業務的廣告主的生意不做；（多頭決策無益于提升效率）

同時，他也對于自己在公司內部辦事風格上面做了些不同于當時其他公司的改進：

（1）用最有能力的人去服務當前客戶，而不是拿他們去不斷招攬新客戶。（維持客戶比獲取新客戶更經濟）

（2）對于每個客戶要準備多套方案（提升項目效率和成功率）

（3）對于客戶真誠比阿諛奉承更重要。

（4）廣告的內容比比表現內容的方式更加重要，創意第一。

不足：

作為全球著名4A廣告公司之一的創始人，當然有這份底氣和魄力去為廣告公司正名。但是實際情況呢？有多少廣告公司真正能成為強勢的乙方。很大程度上，文章中表達的態度和公司地位的關系也陷入了先有雞還是先有蛋的邏輯怪圈。所以，我覺得即使作者說的大部分內容很正確，但也未必有多少可行性。

在互聯網浪潮的沖擊下，廣告公司依靠創意領先的時代已經過去了。如今更加注重品牌的用戶體驗和喚醒用戶共鳴，而不單單是填鴨式的將一些概念單方面地灌輸到用戶大腦中。（黎萬強在《參與感》中有提到這個觀點）同時，起到定海神針作用的是強悍的執行力和完善的數據挖掘能力。這也導致如今的廣告業不同于以往的寡頭壟斷而呈現出百家爭鳴的局面。

當然，廣告人也在革新迭代自己，現在很多互聯網時代的著名品牌廣告創意背后不乏從傳統廣告公司轉型過來的從業者。所以讀這本書的時候，不單單是抱著一份對于行業大佬的膜拜，還要用一種反思的心態來回顧這個行業史。

全書個人推薦指數：3分（滿分5分）

本書關鍵詞：奧格威 奧美 廣告 互聯網 營銷

最后附上豆瓣上該書的基本信息：

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