2017-06-06? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更109篇
昨天提出到合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)聯(lián)。相比之下，股權(quán)激勵(lì)主要解決中長(zhǎng)期的激勵(lì)問(wèn)題，合伙人制則是一套完整的合伙人的管理體系。
合伙人制的四大理念：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；
合伙人制的四個(gè)層面：利益共同體、發(fā)展共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
合伙人制的目的：實(shí)現(xiàn)公司與合伙人的共同成長(zhǎng)、雙贏。
綜合咨詢(xún)的項(xiàng)目，合伙人制包括模塊，如下圖：
第一，明確建立合伙的目，事業(yè)藍(lán)圖、愿景、使命、價(jià)值觀；
第二，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
第三，合伙人決策機(jī)制；
第四，合伙的組織建設(shè)和框架構(gòu)建，包括組織分工、層次劃分、合伙管理機(jī)構(gòu)、日常管理和權(quán)利義務(wù)的界定；
第五，合伙人的激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)只是其中的中長(zhǎng)期激勵(lì)模塊；
第六，合伙人的評(píng)估與考核，包括合伙人的資格條件、選拔機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制等
第七，賦能體系，支持合伙人的不斷成長(zhǎng)，跟上公司發(fā)展的需要
第八，合伙人文化建設(shè)
說(shuō)實(shí)在的，合伙人制的落地是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但只要找準(zhǔn)問(wèn)題，理清思路，堅(jiān)定決心，合伙人制一定可以在企業(yè)落地生根。
