文 | 葉先生的魚(yú)
誰(shuí)說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想？騰訊的夢(mèng)想就是賺小學(xué)生的錢(qián)，賺中學(xué)生的錢(qián)，賺大學(xué)生的錢(qián)，賺屌絲的錢(qián)……雖然聽(tīng)起來(lái)很庸俗，但卻很實(shí)際，畢竟騰訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬云也曾說(shuō)過(guò)，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的。
1、掌控
騰訊的終極目標(biāo)是掌控人們的互聯(lián)網(wǎng)生活。
能夠長(zhǎng)期占據(jù)游戲、社交領(lǐng)域頭把交椅，也彰顯了騰訊非一般的實(shí)力，在pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)科技公司都對(duì)騰訊二字聞風(fēng)喪膽，尤其是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型公司，他們從走上創(chuàng)新之路的那一刻起，不僅要面臨生和死的考驗(yàn)、還必須得過(guò)產(chǎn)品被騰訊抄襲了怎么辦的鬼門(mén)關(guān)。
在行業(yè)秩序（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）缺乏約束的情況下，行走在互聯(lián)網(wǎng)的江湖大道上，騰訊的霸氣里裹挾著一絲為所欲為的野蠻，我就喜歡看你們看不慣我，又對(duì)我無(wú)可奈何的樣子，抄襲？不存在的，咱這是微創(chuàng)新，懂？?
2、異起
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊迅速憑借微信的異軍（埋伏在廣州的張小龍團(tuán)隊(duì)）突起，以及手機(jī)QQ洪水猛獸般的流量導(dǎo)入，用微信穩(wěn)穩(wěn)地拿到了登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)諾亞方舟的首張船票。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，兵荒馬亂、天下未立，最先上船的騰訊一改PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痞氣，開(kāi)啟了一條不差錢(qián)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的生態(tài)布局新模式，并借此向全世界宣告：我們是開(kāi)放的、合作的、共盈的。收購(gòu)、并購(gòu)、投資控股，給許多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者留下了一條別無(wú)選擇的“活”路。
江湖上有人調(diào)侃，世界是你的，也是我的，但最終都是騰訊的。找干爹，抱大腿已是創(chuàng)業(yè)公司的首選生存之道，除了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，騰訊公司以及騰訊的高層，特別是馬化騰一直都十分低調(diào)，低調(diào)到所有人都誤以為騰訊沒(méi)有夢(mèng)想了。
3、壟斷
一家公司有沒(méi)有靈魂和夢(mèng)想和創(chuàng)始人有著絕對(duì)的關(guān)系，騰訊有沒(méi)有夢(mèng)想和馬化騰有直接關(guān)系。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，坐擁幾萬(wàn)億的市值和幾萬(wàn)名正式員工，如此規(guī)模，足以稱(chēng)霸整個(gè)武林（互聯(lián)網(wǎng)），一艘巨輪可以抵御狂風(fēng)暴雨、海盜、漩渦，但是卻無(wú)法永遠(yuǎn)在潮頭沖浪耍酷，騰訊要撐控人們的互聯(lián)網(wǎng)生活，實(shí)現(xiàn)的手段可以激進(jìn)、可以溫和、可以抄襲、可以投資、可以…… 。
但無(wú)論如何，在老二非死不可的互聯(lián)網(wǎng)叢林法則之下，他和叢林中絕大多數(shù)小伙伴們一樣，始終懷著一顆壟斷的心，在不斷前進(jìn)。
騰訊之大，不僅是在市值規(guī)模和員工規(guī)模之上，其產(chǎn)品線之豐富，同樣令人咂舌，憑心而論，騰訊出品，多是精品，能夠在抄襲的賽道上一路反超、碾壓原創(chuàng)，幾乎很少失手，也證明了騰訊有自己金鋼鉆和互聯(lián)網(wǎng)江湖霸主的使用說(shuō)明書(shū)。
4、責(zé)任
有人說(shuō)騰訊沒(méi)有核心技術(shù)，其實(shí)這只是認(rèn)知的角度不同。
技術(shù)本身沒(méi)有價(jià)值，只有能夠服務(wù)于用戶(hù)的技術(shù)才有價(jià)值。而騰訊在應(yīng)用層面，一直提供著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如QQ、微信、騰訊游戲等，只是碰巧騰訊深耕的領(lǐng)域是娛樂(lè)和社交，而這個(gè)領(lǐng)域里的的用戶(hù)主體是學(xué)生和“屌絲”，尤其是學(xué)生，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，放任自流，卻缺乏正確的引導(dǎo)。
顯然，騰訊要從一家大公司邁入偉大公司的行列，就必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，切不可誘導(dǎo)年輕人沉迷于網(wǎng)絡(luò)、傳遞非主流價(jià)值觀、更不可把他們轉(zhuǎn)變成重度用戶(hù)、大R等運(yùn)營(yíng)KPI的犧牲品，而這對(duì)一家追求利潤(rùn)的商業(yè)上市公司而言，是一個(gè)兩難的問(wèn)題。
當(dāng)然騰訊一直在努力，在呼吁，也在行動(dòng)，只是始終沒(méi)有表現(xiàn)出壯士斷腕的霸氣，所以在社會(huì)責(zé)任面前，騰訊還在匍匐前進(jìn)。
5、總結(jié)
騰訊是一家科技巨頭，騰訊有核心技術(shù)，并且提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；騰訊很大，但不偉大，要成就其偉大，還需要主動(dòng)承擔(dān)更多；騰訊的夢(mèng)想是構(gòu)建壟斷的生態(tài)地位，掌控人們的互聯(lián)網(wǎng)生活，但最危險(xiǎn)的是，騰訊得到了人卻得不到人們的心。
