歷史不會重復(fù)發(fā)生，熟知歷史，并不能使我們預(yù)測未來。因為，歷史事件不是物理學(xué)，不是嚴格的因果律，它是被千千萬萬的因素影響著，現(xiàn)實中我們無法湊齊所有條件再次試驗未來的重復(fù)性。

既然無法預(yù)測，為什么還要了解歷史？覺得至少有一點是肯定的，就是歷史可以指導(dǎo)生活和工作，豐富對未來的想象能力。

1、數(shù)據(jù)為什么重要

數(shù)據(jù)思維和歷史感是相通的。認知是過往所知所做的結(jié)果，未來是歷史事件選擇的一定累積。數(shù)據(jù)思維能幫助我們還原真實，并學(xué)會從相對的眼光和角度來思考。

一、還原真實

生活和工作起起伏伏，偏離軌道之前，事情早有苗頭預(yù)示著不對勁，不過人是有合理化現(xiàn)象的傾向，或者是現(xiàn)實扭曲力場過于強大，以致對奇跡抱有幻想。而在整個過程中，都自欺欺人，最終局勢無法控制。不能否認現(xiàn)實扭曲力場的重要性，但卻要指出決策的有效性不是單憑心中的勇氣和腦中的臆想就會有的。所以，嘗試更多地依靠數(shù)據(jù)，加強對現(xiàn)實世界的客觀還原，基于客觀數(shù)據(jù)來分析，對減少現(xiàn)實扭曲力場的依賴是有幫助的。

二、相對眼光

人對絕對數(shù)字不是很敏感。例如，一家企業(yè)18年Q1總營收1.58億。過幾天大幾率會忘記這個數(shù)字。又例如，一家企業(yè)18年Q1總營收1.58億，17年Q1總營收1億，同比增58%，高于行業(yè)一季度平均增長水平10個百分點。如果企業(yè)有上市，過了好多天有人問向你指教這家企業(yè)的運營情況，大概率是說的出的，或許還能給出一些其他洞見。沒有歷史數(shù)據(jù)，人永遠只有一把“絕對尺子”，就是當(dāng)下，只能靠感知現(xiàn)狀去臆想將來。第二把尺子是“相對眼光”，依靠數(shù)據(jù)的比較來更理性地衡量事情發(fā)生方向的概率。所謂數(shù)據(jù)思維，就是要多想想是否可以利用后面的尺子。

2、數(shù)據(jù)指標如何選擇

數(shù)據(jù)思維概念很重要，但實際工作或者研究分析中要選擇數(shù)據(jù)指標時，往往找不到方向，道理很簡單，但活不會做啊。歸其原因，數(shù)據(jù)化是一個耗費腦細胞的建模過程，要關(guān)注現(xiàn)實系統(tǒng)信息的多樣性。不過，可以推薦一個不成熟的方法，先立足自己，再聯(lián)想現(xiàn)實，培養(yǎng)敏感度。步驟有四：

一、列出標記自己的維度

健康情況、資產(chǎn)情況、家庭狀況、認知水平、專業(yè)水平、興趣愛好

二、用數(shù)據(jù)解釋個人維度

?1) 健康情況：每年體檢情況、每年門診/急診情況、每年運動情況......

?2) 資產(chǎn)情況：流動現(xiàn)金、基金持有量、信托持有量、股票持有量、保險保障保額、房產(chǎn)市值......

?3) 家庭情況：父母年紀、小孩年紀、配偶年紀......

?4) 變現(xiàn)水平：個人SB值、個人SB率（今天SB值/昨天SB值）、吸收轉(zhuǎn)化量、培訓(xùn)次數(shù)、個人品牌指數(shù)、文章點贊數(shù)、粉絲數(shù).......

三、數(shù)據(jù)對應(yīng)現(xiàn)實世界

映射到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

?1) 健康情況：歷年第三方信用和風(fēng)險評級、媒體報道口碑量化、行業(yè)論壇的曝光度.......

?2) 經(jīng)營情況：經(jīng)營收入、投資收入、其他業(yè)務(wù)收入、支出（活動支出、經(jīng)營支出、營業(yè)外支出）、負債、股東權(quán)益、總資產(chǎn).......

?3) 企業(yè)情況：員工人數(shù)、平均教育程度、行業(yè)專家數(shù)量、產(chǎn)品市場占有率.......

?4) 變現(xiàn)水平：用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、用戶活躍率、客戶數(shù)、客單價、復(fù)購率、用戶同期群比較、A/B結(jié)果比較

四、聚焦關(guān)鍵指標

挑選1-2個可以指引行動的指標，作為采取行動的關(guān)鍵要素，把注意力集中在驅(qū)動決策上。利用數(shù)據(jù)揭示信息，幫助改進自己的思維模式或企業(yè)的商業(yè)模式，決策下一步行動。

3、參考資料

?1）《精益數(shù)據(jù)分析》

?2）王爍 ~ 為什么你應(yīng)該讀歷史

?3）賈寧 ~ 財務(wù)思維課