一員工問:“我和他做著同樣的工作，他月薪30000而我卻只有3000，呵，社會為何總是如此不公。”
老板瞟了員工一眼，目光停留在手中玩弄的鋼筆上說:“主管安排你接待嘉賓，你平時是怎么做的？”
員工說:“把主管安排的事記下來，然后把嘉賓接到，完成主管布置的任務。”
老板說:“不錯，這是一個合格的員工的標準。那你知道同樣的任務，他是如何處理嗎？”
員工臉上透露一絲不屑:“接待就是接待，他還能弄出花不是?！?/p>
老板說:“主管安排他接待一位嘉賓，他會先了解嘉賓的基本信息，了解嘉賓的性格，風格，了解嘉賓反感的東西。通過這些安排接送嘉賓的車輛，賓館等，他知道如果嘉賓感覺更加舒適。”
員工沉默。
老板繼續說:“同一份工作，你們卻為公司提交了截然不同的成績單。同樣是接待員，你們之間用的心決定了你們的獲得。”
員工:“……”
生活中總是存在著上面這樣一種情況，同樣的事交給不同的人做帶來不同的結果，差的那個，總是不服氣，于是正事不干，整天抱怨社會的不公，卻不曾想是不是自己做的太差。
每年學生會工作結束之際，都會請分管老師為每一個部長打一個素質拓展分，按照慣例，每個人都是兩分。今年卻有些特別，1/3的人意外獲得了一分。我把結果公布在學生會群里時候，那些得了一分的人瞬間炸開了鍋，一會不關注消息，就成了99+，活動的討論會從不會出現這樣一種情況。第二天，我找到分管老師討論了這個問題。老師只說一句話:“那些有意見的，叫他們直接過來找我。”于是，評分風波全是平息。從這個有趣的現象會發現，一些人的思想很扭曲，想要獲得和別人一樣的結果，平時又不付出，到最后看到別人的好，心生一大堆嫉妒心理，甚至不知從哪里來的勇氣，質疑別人的評選標準。就不曾先想想自己為什么結果不如別人，似乎在他們心中，別人的好總是走后門，自己沒有得到最好，不是因為自己差，而是制度瞎了眼。一分的區別不僅是工作態度的區別，往往更是人格的區別。
就像上面30000元工資的員工和3000元的員工一樣，一個零的區別就在于一個把心放在完成工作上，一個把心放在怨天尤人上。一個對于團隊發展提供積極力量，一個隊團隊發展提供消極力量。團隊總是因為前者而壯大，往往是死在后者手里。一個零的區別也不大，就是心的區別。胖嘟嘟的零，隔開的是認真和敷衍，隔開的是高尚和低下。月薪多個零，是十倍。工作多個零，確實一百倍的努力，理解的人不抱怨，狹隘的人才看不慣。狹隘的人，如何也多不了那個零。
(相遇即是緣，讀文即是作者福，文有不足，請多指正，若有贊同，請支持！)
