說說自己一個經(jīng)歷和今后輸出一個內(nèi)容方向吧。從大學就開始琢磨各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，2015年加入超級課程表，負責湖南地區(qū)大大小小的事情，干過地堆，做過社區(qū)運營。16年離職，進入K12教育，就職拓維信息。
互聯(lián)人。由于個人對移動互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，經(jīng)常解讀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。經(jīng)常碎片時間閱讀虎嗅、36氪、億歐網(wǎng)等科技互聯(lián)網(wǎng)媒體。
對社交產(chǎn)品很有興趣。在帥醒科技CEO張俊的指導下，進入互聯(lián)網(wǎng)圈子。個人偏愛社交產(chǎn)品，從興趣社交、職場社交，匿名社交......（Twitter、朋友印象、陌陌、探探、nice、陪我、IN、無秘、網(wǎng)易LOFER、現(xiàn)盤絲洞.....)不一一例舉。接下來文章會詳細說來。
喜歡內(nèi)容電商這個領(lǐng)域。從社交屬性的蘑菇街、美麗說到幫你購物決策的“什么值得買”，再到小紅書，都在以內(nèi)容引導為切入，引導用戶向購買行為轉(zhuǎn)化。京東也在引入直播功能，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，占用用戶時長至關(guān)重要。阿里爸爸也在布局內(nèi)容電商。這里，每一個內(nèi)容電商都可以是一個ip，以持續(xù)的風格呈現(xiàn)給用戶，papi醬、羅輯思維，通過導流微商城，這時強調(diào)的用戶和品牌的互動。
喜歡分析社會化媒體傳播。像朋友印象策劃的一系列經(jīng)典營銷，新世相的逃離北上廣，通過論壇、微博、微信、博客、SNS社區(qū)、圖片和視頻通過自媒體平臺或者組織媒體平臺進行發(fā)布和傳播。
這應該是我微信公眾號的定位。今天講講，從事互聯(lián)網(wǎng)，為什么要從運營做起？
有很多大學生問我，如果做互聯(lián)網(wǎng)，應該如何入門，選擇哪個方向，讀什么書。還有的問我，我要創(chuàng)業(yè)，我想做一款APP。我一般問：你擅長做什么。有很多大學生認為自己做產(chǎn)品經(jīng)理很牛，（剛開始我也是這樣的想法），但我后來還是覺得，應屆畢業(yè)生做產(chǎn)品經(jīng)理不太適合，除非大學折騰過很多項目。個人覺得，沒一點的項目經(jīng)驗，沒有什么社會閱歷，只有基本的知識，看了幾本書，是完全不能達到的。因此，我給的最多的建議是：先從運營做起。
網(wǎng)上關(guān)于運營的文章，可以說，我估摸著，幾千萬篇都有了。僅僅從自己的經(jīng)歷分享下做運營的幾個觀點。
運營門檻很低，涉面廣。
運營可以通達更多領(lǐng)域。
運營玩法眾多。
“10000”個人才出一個好運營。
運營后期會比產(chǎn)品吃香。
運營到底做什么？運營的核心點是什么？需要怎么入門？
什么是產(chǎn)品運營
用最接地氣的話來說，就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預算，最優(yōu)的路徑，最高效的執(zhí)行，最有效的手段。
吸引大批忠實用戶，建立競爭壁壘，并取得產(chǎn)品市場的成功。
產(chǎn)品運營的核心點是什么？
1、拉新。通常也理解為流量建設(shè)，是指通過各種推廣渠道、營銷方案、活動促銷，提升APP或網(wǎng)站的用戶指標，通常所提到的PV、UV、注冊轉(zhuǎn)化、SEO都在這個環(huán)節(jié)。流量是用戶量的基礎(chǔ)，用戶量的重要性其實不言而喻，而流量就好像漏斗，每一個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化是漏斗的一環(huán)，想要累積到足夠多的有價值用戶，流量越大，可轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)用戶量就越大，而當轉(zhuǎn)化率到達瓶頸之后，持續(xù)的大量的流量是保證一個網(wǎng)站、一個產(chǎn)品能夠長久運營下去的關(guān)鍵因素之一。
2、活躍和留存。基于流大量，有了用戶之后，運營的核心工作就在于如何去持續(xù)有效的推動用戶的活躍與留存，并且從中發(fā)現(xiàn)并區(qū)分出有價值甚至高價值的用戶，這些用戶將會持續(xù)的為產(chǎn)品帶來價值、產(chǎn)生收益，讓我們的網(wǎng)站和產(chǎn)品可以存活下去，并且活的有質(zhì)量。
3、變現(xiàn)。營收建立在用戶量和活躍度的基礎(chǔ)上，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，少數(shù)能夠賺錢的部門（技術(shù)，產(chǎn)品，財務，人力等都屬于花錢的部門），所以考核指標里必須加入營收這一環(huán)節(jié)，簡單可理解為盈利多少。
我的幾點理解
要低成本地接觸到用戶
垂直領(lǐng)域的社區(qū)產(chǎn)品不能過份觸達用戶
PUSH是一個數(shù)據(jù)化的工作
不同階段的產(chǎn)品，拉新和運營、變現(xiàn)占比會不同。
以內(nèi)容運營為例，我是從三個緯度去開展工作的。
初入者做運營的心態(tài)要如何擺正？
1、再好的產(chǎn)品沒有運營也是不可能自我成功。運營和產(chǎn)品不可割裂的，運營和市場，產(chǎn)品，技術(shù)都是親密無間的好伙伴。運營需要天馬行空，但不代表瞎扯爛說，也不代表無跡可尋；運營需要去創(chuàng)造，但也不代表不可模仿，需要不斷的去觀察，不斷試錯，找到合適產(chǎn)品的方法。
2、運營要不斷的思考，積累。生活中的很多細節(jié)都可以對運營有所感悟。如果你用心，還是可以有收獲。
在這推薦下黃有璨老師的書《運營之光》。必讀，讀了你就漲工資。
另，推薦一個產(chǎn)品，小密圈。小密圈適合團隊用在產(chǎn)品管理、項目管理上，能讓 team leader 省心省力。整個信息都透明可見，團隊成員也方便回顧一天或是一階段的工作節(jié)點。同時，也是一個小圈子，可以用來知識變現(xiàn)、粉絲變現(xiàn)工具。適用于知識型大V、創(chuàng)業(yè)團隊、社群的知識管理與溝通。
