YC創(chuàng)業(yè)課是斯坦福大學(xué)和硅谷著名投資機構(gòu)YC聯(lián)合舉辦的一堂有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課程，課程內(nèi)容得以在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳的原因是因為有些學(xué)員將他們的課程筆記傳到了社交媒體上，因為筆記內(nèi)容通俗易懂，而且能夠解決很多初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題，迅速在創(chuàng)投圈火爆流傳。
以下是YC創(chuàng)業(yè)課程中，提取出來的比較核心的一些有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的觀點。
一、** 合伙人的招募靠譜的方式是要看TA的作品**
二、 偉大創(chuàng)業(yè)公司的四大要素
1、 Great Idea（創(chuàng)見）
2、 Great Product（產(chǎn)品）
3、 Great Team （團隊）
4、 Great Execution（執(zhí)行）
三、足夠了解市場變化和公司策略
1、是否是真實的需求？（是否是真切需要解決的問題？）
2、市場是否足夠大？（跑到是否足夠長？）
3、市場成長是否足夠快？（一個快字會順帶解決很多問題）
4、如果真的因為這個創(chuàng)見創(chuàng)業(yè)了，那么公司的成長策略是什么？
5、公司如何進行必要的防御？策略是什么？
四、 從解決自己的需求/問題開始
1、 自己的問題，我們會對解決它有更多熱情和耐心
2、 有更精準(zhǔn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、 更容易體會到解決方案的成就感，甚至產(chǎn)生使命感
五、 成功經(jīng)驗
1、 有作品的人
2、 有無長期保持做的事情（懂得長期持續(xù)做事的人，通常不笨）
六、 合伙人選擇的幾個問題？
1、 我了解這個人嗎？
2、 他的優(yōu)點，缺點是什么？
3、 他信任你嗎？有多信任？反過來呢？
4、 他出了任何問題，你都愿意幫助他嗎？反過來呢？
5、 未來的若干年中，你們能夠做到榮辱與共嗎？
最重要的素質(zhì)，找到勇于主動承擔(dān)責(zé)任的人，并且雙方都必須是肯于承擔(dān)責(zé)任的人。
七、 教育本質(zhì)：傳遞哪些跟直覺并不相符的知識和經(jīng)驗。
“新東方”俞敏洪——精通用戶，學(xué)生不是智商差，不是沒毅力，知識需要不斷鼓勵，間或需要激情。
八、 做產(chǎn)品的方法論
如果做出來之后，放在那里，會不會陌生人主動來用？會不會有很多陌生人來用？他們會不會把這個東西推薦給隨便的人。
九、 如何讓自己成為一個自然而然的創(chuàng)見者？
1、 學(xué)習(xí)很多值得學(xué)習(xí)的東西
2、 仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點
3、 多和牛人在一起（這是怎樣找到合伙人的訣竅）
組建團隊時，一定或起碼與哪些坑不斷學(xué)習(xí)的人合作，拒絕學(xué)習(xí)的人長非常善于偽裝，一點識別，馬上開掉（他們會用各種方法拖累團隊的效率）
十、 與趨勢共同成長——費心去研究，尋找趨勢
肯于思考未來——正確思考未來——找到發(fā)生的趨勢
1、 找到一個必然迅猛發(fā)展的趨勢
2、 在那個領(lǐng)域里迅猛學(xué)習(xí)、實踐
創(chuàng)造運氣的人，依然勤奮努力，加倍勤奮努力。
十一、花時間去琢磨一個問題
“如果這還是一個木頭人，我要給他注入靈魂，那我應(yīng)該干什么，平淡之處顯驚雷 ”，作為創(chuàng)造者，你自己就要做一個招人喜歡的人，有趣的人。
十二、看到屬于未來的“現(xiàn)實”，而不是盯緊今天的局限
凡大成者，做的事看起來都是簡單而自然的。
十三、在某個方面做到優(yōu)秀甚至優(yōu)秀
需要花費大量練習(xí)、重復(fù)、自我糾正、反思、進階、自我否定、自我懷疑，最終達到一定地步，進而自信。越簡單的環(huán)節(jié)月易成為短板，越復(fù)雜的東西越需重復(fù)訓(xùn)練。
十四、越是簡單的道理，越難貫徹（生命有靈魂才有意義），不斷學(xué)習(xí)的文化。
十五、創(chuàng)業(yè)公司里幾件重要的事情
創(chuàng)業(yè)最重要的事兒：產(chǎn)品
團隊成長最重要的事兒：文化
運營最重要的事兒：手動
創(chuàng)業(yè)成功重要的事兒：壟斷
創(chuàng)業(yè)不需要的事兒：營銷
投資人會如此判斷：
1、 剛認識幾天就一起合伙的，成功持久的概率低。
2、 不肯拿地域平均水準(zhǔn)工資的合伙人，更可能是雇傭兵，而不是傳教士。
3、 創(chuàng)始人股份越低，說明創(chuàng)始人對其他合伙人依賴越高，失敗風(fēng)險越高。
4、 第一批職員工資越高，很可能說明團隊凝聚力越差。
5、 沒有統(tǒng)一價值觀的團隊，更像是一個團隊。
十六、嘲弄他人，會阻止我們自身的進步，不要花費那怕一秒在他們身上，反駁都毫無意義，你需要的僅僅是良師凈友。
十七、切合實際的不斷思考未來的人成功的概率更高
看五年前，十年前，三十年前的人們是如何“暢想未來”
書：Guns，Germs，and Steel：The Fates of Human Societies
霍炬：力爭以本篇終結(jié)北京上海創(chuàng)業(yè)環(huán)境
十八、聰明人是不跟笨蛋討論問題，沒有價值，（特立獨行的聰明人）
所謂聰明人，就是積累足夠多清楚概念及關(guān)聯(lián)后還花很所時間去思考，研究未來的人。
十九、寫文章，能夠體現(xiàn)一個人在編輯上的成熟度，工作效率、工作質(zhì)量更高，更勤奮，成長更快。
二十、解決莫名其妙問題的方法，就是一開始就別讓問題存在
1.只招優(yōu)秀的人呢（創(chuàng)見足夠好，創(chuàng)始人要有足夠的魅力，項目要真的在風(fēng)口上）
2.盡量保持小團隊的狀態(tài)（whatsapp 、instagram）
二十一、為了獲取重要信息，平日里要想盡一切辦法高度關(guān)注高質(zhì)量信息源
美國創(chuàng)業(yè)辦公室：Delaware ，why corporations choose delaware。
