小時候學拉丁舞最喜歡看的是帥氣的男主角和高傲的女主角踩著節奏，你進我退，搭配得天衣無縫，那是一種極致的視覺盛宴。跳舞是一種高度的默契，人和職業的關系也就像是一段舞蹈，是一種動態匹配。

那人和職業到底是一種什么樣的動態匹配呢？什么時候進什么時候退？什么時候跟隨什么時候領舞？職業中永遠有2種匹配的策略。

一種叫做資源匹配，就是從已有的能力資源出發，先做好手邊事，能做什么做什么，能做好什么做好什么。資源策略是一種現實主義的跟隨策略，它的好處是效率高，非常務實，馬上能開始，立刻有收益，壓力比較小。壞處是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回饋也不一定你都喜歡。長時間跟隨會導致一個人的惰性，一旦有任何變化，長期跟隨的人就是第一個死的。

另一種叫做愿景策略，就是從自己的需求出發，倒推滿足條件，想一想要達到這個目標，我該有什么能力和資源？然后主動去補。愿景策略是一種理想主義的領跑策略。他的好處是你終究能獲得自己想要的東西。但壞處是，這可能需要很久，因為能力和資源的培養不是一朝一夕的事情，完美主義就是一種愿景策略的反面教材。糾結于完全滿足自己的目標，但短期內資源能力不夠，就遲遲不做，結果自己把自己憋死了。

知道了這兩個策略，你可能會想那自己的職業到底適合這兩者中的哪一種呢？是不是愿景策略，可以自己領跑，結果也是自己想要的多好。但這種事情并不能自己想當然，并不是所有的職業和階段都適合這一個策略。

資源策略非常適合那些門檻不高，但實踐經驗大于知識學習的崗位。比如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力等，這樣的職位邊練邊學非常重要，一定要盡早開始做，做中學。

職業策略搞混了也是一種災難。比如有人想做銷售，結果看了兩百本有關銷售的書可是他仍然賣不出一件產品。

愿景策略適合那些需要大量完整的專業知識積累才能開始的職業。比如醫生、律師、科研、這些領域需要數年的完整訓練，一定要盡早選定，盡早開始，先學好再練。而且一旦選定，轉換成本很高。

那你和你的職業到底是跟隨還是領導？其實對我們絕大多數普通的職場人來說，不同的階段我們需要采取不同的職場策略。

剛進一個新的職業環境的時候，我們可能能力資源皆不足，這個時候我們最應該采取資源策略。看看我們有什么就去做什么，把每一件事情做好，從每一件事情汲取經驗。當自己達到能領導這個環境的話語權的時候，便適當可以采取愿景策略，組織反而也會主動思考如何滿足你的需求，升職，調崗還是內部創業，你開始領舞了。

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