前言：總有些人認為產品經理就是不斷的去實現功能，不顧功能的使用者而不斷去堆砌。而這產品就理所當然的顯得尤為笨重，且變得非常的臃腫。這些吃虧不討好的事情然而我們還樂此不疲的做著。歸根到底是根本沒有了解產品經理的職責。而一個很大的悖論：人人都是產品經理。我相信大多數產品都會對此并不感冒。因為人人，所以我們就變成了畫產品原型的工具。因為人人，我們就不會去有更多的思考。因為人人，我們就判斷不出真偽需求……

下面是我個人在做項目時候的一些方式和方法（只是個人建議）：

產品初期形態應該思考三個方面：為什么做？怎么做？如何做？

為什么做？

基于為什么做，其實就是我們的產品定位問題。要思考我們整體的產品計劃是什么？我們是基于抓住了那個角度來拓展我們的產品形態？我們能夠解決用戶的哪些需求？

我之前做一個智慧社區的項目，基于小區軟硬件服務，基于周邊購物打造一個小區生態電商產品。其實就是解決用戶的生活需求：讓生活更方便，社區更智能。實際上抓住的是用戶的基本需求。

事實上，我們解決需求實際上是需要真正有效的。能真正觸達用戶。去年有一款產品（為了解決下班不用吃外賣，用戶能夠購買到精挑細選的食物，不用再對食物進行精加工）基本上沒有人用，方便的只不過是縮短了做菜的時間，但是吃完飯后還是收拾鍋碗瓢盆，一樣的繁瑣。所以沒有真正解決用戶的需求，還不如外賣來的方便。

所以實際上只有我們解決了用戶根本的需求才能獲得用戶的認可。

在當意淫以為解決用戶需求之后，我們就得去看市面上的同質產品有多少？他們的市場影響力有多大？這用戶人群有多少？我們的切入點怎么來做？

之前做智慧社區，我們調研全國幾家做的比較大的社區硬件公司。因為市場上的涉及電商＋硬件構建社區的產品同質化非常少，我們也認真調研，邊調研變走訪用戶，和各年齡層次的用戶聊天，以婦女主婦為主。只有抓住精準的用戶人群訪談。該訪談才行之有效。

怎么做？

解決上面為什么做？我們接下來就著手怎么做的問題。可以將怎么做分為兩部分：調研報告輸出和競品分析。

調研報告：將上述進行的調研分析做成報告輸出，向上級通過數據輸出該項目的實際可行性。基本上上級會有他們的想法，但是這起碼是我們做產品輸出的可行有效的方案。

競品分析：做競品分析很多產品都只做了皮毛的分析，僅僅是針對功能交互做些分析。其實個人覺得真正的分析應該遵循80/20法則。從基礎結構分析和核心策略分析來進行有效的分析。類似于一根樹，真正的核心都在根上，根的發達決定樹的質量。（這里不再贅述競品分析的案例了）

如何做？

在經過一番分析之后，經常看到某些產品童鞋就開始做原型。這是在產品工作中十分忌諱的。一般做產品的時候，開始做第一步的時候應該看到后面的三步。個人開始搭框架的時候，一般是根據“門戶層”、“系統層”和“api”來梳理整體產品框架。

在了解整體框架之后，接下來就應該梳理各個模塊了（根據用戶需求加上產品思路）。所有模塊的功能點及其流程就應該很明晰了。什么四級流程圖、狀態扭轉圖等等，相信都能明白。所有流程圖都應該有起始點，誰參與的？結點在哪兒？需要注意的是一定要有閉環，此閉環不是回路和死胡同。剩下的也不用多解釋了。

原型在我看來是最不重要的。原型是最終輸出的產物。原型我建議用線框圖，少些交互。每一次的原型都應該考慮其發生的狀態（即為邏輯）。邏輯其實是一個非常重要的過程。所謂邏輯，三句話解釋：

聚類 就是把你見到的任何事物， 用不同的分類標準進行分類

遞歸 把你遇到的 任何事物， 用不同的排序規則 進行 排序

因果 把你遇到的任何事物，用不同的視角思考它們之間的因果

理清楚這三句話，所有的邏輯都能搞定。

剩下的數據分析加上版本迭代了。之后將為大家介紹個人迭代方法。

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