年中內(nèi)部檢查，據(jù)說為了培養(yǎng)新人，這一次審計組并沒有全部挑選有經(jīng)驗的老員工，我有幸參與，此次檢查還有我現(xiàn)在所在部門的直管，組長。

某分部總監(jiān)Y總原本是我現(xiàn)在所在部門的老人，與組長是舊識，都是已婚人士，都是超級奶爸。晚飯時間，Y總和組長喝了兩杯啤酒，開始了促膝長談環(huán)節(jié)，我慢熱，不擅長交際應(yīng)酬，只假裝自己是個擺設(shè)，放了一雙耳朵在桌上，聽他們聊天。我是喜歡聽人聊天的，尤其是比我資歷老的人。

Y總說：“J總混的不錯，同樣是總監(jiān)出身，人家現(xiàn)在已經(jīng)是總經(jīng)理了。”

組長笑答：“是啊，J總情商高，頭腦好。”

我笑而不語，心中只認(rèn)同50%。如果你接觸過J總，一定會產(chǎn)生“這個老狐貍”的想法，但就是這個“老狐貍”，在無形中影響著我的職業(yè)生涯。細(xì)細(xì)想來，我的理論知識大部分是R先生教的，而其他那些難以言喻的思考方式和邏輯，可以說都是托J總的福。

J總是個我不敢（能力不配）與他做對面博弈，不能完全認(rèn)同他的處世之道，但又打心底里十分尊敬的人。

人們往往愿意相信自己成功是因為努力，而別人成功是因為幸運；人們往往愿意相信自己上位是因為能力強，而別人上位是因為“會來事”。

J總的確圓滑、情商高、會來事，但你如果與全轄所有的總監(jiān)打過交道，你就會明白，為什么北分會在J總的領(lǐng)導(dǎo)下成為全棒的分部。他是個實干家。好多總監(jiān)往往都是出現(xiàn)問題以后，才想起來要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免工作紕漏和權(quán)責(zé)不明；有的總監(jiān)甚至在出現(xiàn)各種問題之后，仍然意識不到應(yīng)該做點什么來補救；而J總往往在問題還未暴露之前，就已經(jīng)將制度和管理完善并落地了。可人們往往愿意關(guān)注他“花哨的外表”，而忽略他是個能力者的事實。我一直都跟別人說，他是個好的領(lǐng)導(dǎo)者。他真是個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

執(zhí)行力，是J總教我的。

分清主次，是J總教我的。

每日自省，是J總教我的。

風(fēng)控思想，是J總教我的。

就連會議紀(jì)要，都是J總親自教我的。（也多虧J總耐心，不吝指導(dǎo)，讓我剛到總部時，第一次參加專業(yè)內(nèi)容高度集中的會議，就能寫出令人滿意的會議紀(jì)要。）

這些是僅僅有情商就能做到的嗎？未必，還要專業(yè)、眼界、胸懷和耐心。

組長跟J總年紀(jì)相仿，關(guān)系不錯，組長也曾做過總監(jiān)，因為種種原因被召回了。每次提起J總，似乎都帶一點羨慕之情，再想起自己，似乎又有一點惆悵。可我知道，組長即便比J總學(xué)歷高，也成不了J總那樣的人。這一點，很可惜，我從成為他組員第一個禮拜就意識到的事。

剛來總部時，其實我知道關(guān)于風(fēng)控他們沒什么可以教給我的了，不是我驕傲，只是總部不如分公司前線實操積累的東西實在，而總部真正有本事的人，在新一年離職潮時該跳槽的跳槽、該晉升的晉升，剩下的，要么是剛發(fā)芽的種子，要么是被自然選擇淘汰的。可為了拉近關(guān)系，彼此熟悉起來，我很喜歡向組長請教，請教一些我已經(jīng)知道答案的問題，其實也是摸底，探探他的水平。

幾次下來，我便不再“請教”組長了，因為他的回答往往沒有給我?guī)硎裁锤碌臇|西，勞煩他給我講講什么，他總覺得沒什么可講的（他不是那種不愿意教人和幫助別人的人，恰恰相反，他人很nice）。怎么會沒有可講的呢？世界上沒有兩片相同的樹葉，兩個人也沒有對于同一問題完全相同的觀點。

慢慢地，我就發(fā)現(xiàn)了問題所在。

某次HW同學(xué)分享她總結(jié)的關(guān)于某個東西的經(jīng)驗。HW同學(xué)比我大一屆，是個辦事得力的丫頭。我聽了聽，頗為受益。其實針對這個東西，我也仔細(xì)鉆研過，總結(jié)了一套經(jīng)驗。有趣的是，我們兩個總結(jié)都很細(xì)致，但是角度不同，恰好互補。

組長感慨：“你居然看這么細(xì)呀！”言外之意，他從來沒有注意過這些點。

寫下這篇，不是為了捧誰踩誰，只是為了有一天，當(dāng)我漸漸忘記來時的路時，能夠回頭看看，我當(dāng)時的所見所聞所感，再看看那時的我究竟步了誰的后塵。

關(guān)于標(biāo)題的提問，我想不用我多說，答案已經(jīng)不言而喻了吧。