01年百度ceo李彥宏提出，13年雷軍也提及，碎片化的概念。
什么是互聯網思維？
摘一段百度詞條：
互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老板、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到“互聯網思維”這個詞。他說，我們這些企業家們今后要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。現在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但“互聯網思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。
互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業。這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網絡形態一定是跨越各種終端設備的，臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。
參考書籍：
總結一下：
互聯網做了什么事情？
互聯網的核心： 信息電子化---》存儲 ---》傳輸?
影響了哪些東西？
a. 改變了生活效率
交流：qq，email，電商，娛樂方式，游戲，信息安全，網盤，云計算等，都是基于互聯網的變換而產生的。
b. 降低生活成本
信息流和物聯（物與物的聯系）的成本下降
c. 對企業帶來的變化
未來沒有傳統企業和互聯網企業之分的，每一個企業都應當有互聯網思維。
PM需要把這一點理解清楚，才能更好的服務于企業，開展工作。
互聯網思維是一種系統思維
產品經理搭建一個系統需要考慮哪些東西？
角色、角色之間的關系、自己所處的位置、系統里的規則
（產品經理需要制定規則，規則的影響可以大到企業的規則，可以小到功能點的設計）
越來越多的公司，不提供商品或服務，而是由更多其他角色提供，是搭建平臺。
通過規則來影響系統，為不同角色創建不同的規則，通過規則影響所處的位置，活動范圍都是在這四者的閉環。
比如微信紅包，制定了規則：紅包個數和隨機金額，誰來搶。
