討論產(chǎn)品時(shí)，公司某廚子VP經(jīng)常和我開(kāi)玩笑，說(shuō)智商高的人想的都一樣。
其實(shí)本質(zhì)上來(lái)看，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還是要靠智商（哈哈哈）。
開(kāi)完個(gè)玩笑，個(gè)人總結(jié)下產(chǎn)品經(jīng)理各項(xiàng)屬性中，對(duì)產(chǎn)品有主要的影響有三個(gè)點(diǎn)：
分別是?視野、邏輯性、執(zhí)行力。
視野，影響著你對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向的判斷。
以最近在負(fù)責(zé)的云子 x 實(shí)驗(yàn)室為例。
這是一套基于微信開(kāi)放平臺(tái)的商戶(hù)輕應(yīng)用平臺(tái)。
微信官方的政策變化、競(jìng)品的各項(xiàng)動(dòng)作、市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，都將影響產(chǎn)品未來(lái)的走向。
有時(shí)候，這就和下棋一樣，站在對(duì)方的角度去推演，找到有利于己方的棋路。
當(dāng)你的視野越高，你的推演準(zhǔn)確性就越高。
邏輯性，影響著你對(duì)產(chǎn)品的把控能力。
很多時(shí)候，做產(chǎn)品的邏輯性是缺失的。
比如，這是甲方的需求、這是老板的需求、這是競(jìng)品的功能、這段時(shí)間沒(méi)什么做的隨便做點(diǎn)。
很多產(chǎn)品，做迭代沒(méi)有目標(biāo)，其實(shí)也就是沒(méi)有邏輯。
比如我覺(jué)得這個(gè)官網(wǎng)做的不好，那不好的點(diǎn)在哪，然后應(yīng)該根據(jù)這些點(diǎn)來(lái)改進(jìn)。而現(xiàn)今看到的大多數(shù)情況都是推倒重做。
這其實(shí)跟代碼重構(gòu)一樣，代碼的第一版可能問(wèn)題很多，通過(guò)不斷的修修補(bǔ)補(bǔ)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定版本。但是當(dāng)你重構(gòu)的時(shí)候，并不清楚一些hack是為了解決某些特殊問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候你可能就把它忽略了。結(jié)果項(xiàng)目沒(méi)有變得更好，反而從一個(gè)穩(wěn)定版本，變?yōu)橐粋€(gè)問(wèn)題頻出的項(xiàng)目。
比如我準(zhǔn)備投一次廣告，那么目的肯定不應(yīng)該是為了投一次廣告而投一次廣告（大家不要笑）。
我的目標(biāo)人群是誰(shuí)，廣告投放的群體是否合適，投入有多少，轉(zhuǎn)化率大概能有多少。
這就是要有邏輯性，而產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有邏輯性的運(yùn)營(yíng)，不斷的堆內(nèi)容，抄圖文，而來(lái)不想這些東西是否有價(jià)值。
只有你的邏輯性強(qiáng)，才可能在團(tuán)隊(duì)中獲得足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
執(zhí)行力，決定了結(jié)果。
這里的執(zhí)行力，不是說(shuō) PM 自身的執(zhí)行力，而是你所帶的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
愿景是否有吸引力，邏輯是否合理，團(tuán)隊(duì)分工是否合適，短板是否有補(bǔ)救，這些都影響著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
從 PM 的角度出發(fā)，提升執(zhí)行力有一些方式。
1. 提供清晰到可以說(shuō)服工程師的功能邏輯。
2. 專(zhuān)業(yè)性有保證的前提下，盡量合并流程，（產(chǎn)品-交互-視覺(jué)）（前端-后端-測(cè)試）。
3. 努力解決團(tuán)隊(duì)短板，不管是靠自己，還是靠資源。
假設(shè)一個(gè)人的效率是 5，兩個(gè)人的效率可能是 8，三個(gè)人的效率是 12，分工可以解決了效率的上限。但不合理的分工，會(huì)導(dǎo)致1個(gè)人的效率是5，兩個(gè)人的效率是3，三個(gè)人的效率是1。
對(duì)于大多數(shù) PM 來(lái)說(shuō)，提升執(zhí)行力的最好方式，就是把邏輯搞清楚。
再接下來(lái)就是做到一專(zhuān)多能，盡量壓縮流程。
在 PM 這個(gè)坑中，還算不上優(yōu)秀，自己的走勢(shì)也越來(lái)越技術(shù)向。
只希望這個(gè)行業(yè)日后不在那么魚(yú)龍混雜，能越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。
完。
