在“四下基層”的大力倡導下，領導干部深入基層調研漸成常態。然而，部分領導干部卻把調研當成了“例行公事”，習慣機械地湊次數、走過場，浮于表面、淺嘗輒止，讓調研“虛有其表”，淪為了華而不實的“空殼”，失去本該有的價值與意義。
調研，本是洞察實情的“顯微鏡”、服務群眾的“連心橋”、推動發展的“指南針”。《荀子?大略》有言“流丸止于甌臾，流言止于智者”，真正有價值、能發揮作用的調研，應當如同智者般深入實際、扎根群眾，在基層的土壤中抽絲剝繭，挖掘出最真實的情況和癥結問題。古往今來，諸多深入調研的鮮活案例生動地詮釋了調研的正確“打開方式”。如，焦裕祿同志在蘭考治理風沙時，整日穿梭在漫天黃沙中，挨家挨戶與群眾嘮家常、問疾苦，硬是把風沙的“脾氣”摸得一清二楚，為根治風沙筑牢根基。又如，廖俊波同志在推動政和縣經濟發展時，走遍鄉鎮、企業的角角落落，敏銳捕捉到交通和產業等諸多短板，開出精準“藥方”，推動當地經濟步入快車道，充分展現了調研成果轉化為實際舉措、助力地方發展的重大意義與價值。
反觀那些“虛有其表”的調研，其表現形式可謂五花八門，帶來的危害亦是不容小覷。有的干部下基層如同“打卡游客”，背著雙手在指定地點拍照留念，拍完“到此一游”照便匆匆收場；有的干部提前讓基層準備“完美答卷”，調研還未開始，報告里早已填滿“精心打磨”的數據，仿佛基層難題能在辦公室里憑空消失；更有甚者將調研變成“擾民工程”，前呼后擁的車隊還未抵達，基層就已提前清場布置，群眾被要求統一著裝、排練發言，一場調研活脫脫成了“群眾演員招聘會”。這般流于形式的調研，獲取的信息如同鏡花水月，看似豐富實則空洞，根本無法為政策制定提供可靠依據。長此以往，不僅讓基層的“真問題”被層層掩蓋，發展陷入停滯，更會讓群眾對干部的信任大打折扣，嚴重損害黨群干群關系，與調研的初衷完全背道而馳。
要讓調研回歸本真，領導干部必須從思想根源上“正本清源”，始終秉持“利民之事，絲發必興；厲民之事，毫末必去”的深厚為民情懷，扎實認真地開展調研工作。調研前，要精心謀劃，制定詳細的“作戰圖”，明確目標、鎖定重點，帶著問題“出征”，確保調研工作有的放矢。調研中，要強化“入山問樵，入水問漁”的求知精神，多走“羊腸小道”、多聽“家長里短”，通過實地考察、隨機訪談、問卷調查等多元方式，廣納民情民意，讓調研真正接上“地氣”。調研后，要系統梳理、深入分析所收集到的各類信息，將調研成果轉化為推動工作的“施工圖”，讓調研真正成為聯通上下、助力發展的堅固“橋梁”。
此外，要強化監督規范，以健全機制為調研工作“保駕護航”。建立調研計劃審核機制，嚴格審核主題、范圍、方式和預期成果，確保調研有針對性與實際價值，防止“走過場”?？椕苓^程監督網絡，通過突擊抽查、實地回訪等查看領導干部深入基層開展調研工作情況，讓敷衍了事、形式主義的行為無處遁形。完善成果評估體系，既看調研報告質量，又跟蹤成果轉化應用情況，并將其與績效考核掛鉤，讓調研成為履職盡責的“硬指標”，以此推動調研擺脫“花架子”的標簽，蛻變為服務群眾、推動發展的“真利器”。
