最近很火的手機游戲就是王者榮耀，本人不太喜歡玩游戲，但是不玩這個游戲感覺和同事朋友少了個話題，最近閑著下載了這個游戲，發(fā)現(xiàn)這個游戲和企業(yè)（人力資源）管理有著不少異曲同工之妙
1、共同的目標
王者榮耀是一個團隊攻防塔的游戲，我們共同的目標就是攻下對方的塔，而不是個人英雄主義，你及時超越神了，達到了MVP之類的；但是一旦被對方攻下塔，結(jié)果輸?shù)倪€是你，我們的首要目的就是摧毀敵方的塔。放在團隊管理中，我們每個成員都要明白團隊的工作目標是什么，然后分解到每一個人具體是做什么。有點類似于戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標的分析過程，從確定發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標到識別關(guān)鍵因素到提煉考核指標到評價標注你的一個過程
2、角色的分配
一般是5對5的比賽，法師射手坦克等，坦克抵抗別人的攻擊，刺客攻擊敵方后面的脆皮～同樣我們?nèi)肆Y源的六大模塊，也是分工明確的?，F(xiàn)在非常人力資源三大支柱（COE,SSC,HRBP),提出找個觀點的初衷我想其實就是需要的就是配合，而不是單純的我招聘完了，直接仍給培訓，培訓完了然后是績效考核，薪酬發(fā)放之類的。其實我們在做好自己的本職工作時，也要配合其他成員的工作，我們要記住1+1永遠大于2
3、領(lǐng)導(dǎo)管理力
我之前服務(wù)的公司，一直講究的是狼文化。所謂的狼的文化就是那就是在頭狼（領(lǐng)導(dǎo)）的帶領(lǐng)下對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏?！扳嵃l(fā)育，別浪”、“撤退”、“進攻”,這些信息一般有隊長發(fā)出，由于是臨時組合，往往欠缺配合性，個人主義較為嚴重，所以這也是導(dǎo)致失敗的原因。在團隊工作中，作為部門領(lǐng)導(dǎo)也要熟悉自己的員工的性格和能力特點（譬如說你讓法師去抗攻擊完全不可能）,然而團隊成員也需要在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下保持思想統(tǒng)一，一起發(fā)力。
4、論培訓
對于我這種菜鳥青銅來說，也很快能通過新手教程學會這款游戲，讓我想到了新員工入職培訓，員工除了自己盡快適應(yīng)環(huán)境，好好學習之類。培訓工作能幫助他們更快的勝任本職工作，讓他們了解我們公司的制度，企業(yè)文化，清楚自己的工作職責，為公司更好的服務(wù)。當你和別人PK快沒血的時候，這時候來個“奶媽”，說不定你會“干掉”對方，其實也就像我們業(yè)務(wù)部門和別人PK時，人力資源中的培訓就應(yīng)該不斷的輸送培訓課程知識給他們，幫助他們PK掉競爭對手
5、論晉升機制和企業(yè)福利
個人感覺王者榮耀并不是一定要花錢才能玩好的游戲，和個人的操作、團隊的配合也是分不開的。聯(lián)想到公司，不需要拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁（充錢）通過自己的努力，創(chuàng)造出更好的績效，從青銅晉升到白銀再晉升到黃金，這樣晉升肯定不是問題。完全的公正公平的制度。王者榮耀我記得有一條防沉迷的系統(tǒng)，類似于公司的獎懲機制。另外我們每天都可以通過簽到，獲得不同的禮物或者角色，給到我們的啟示也就是要會公司員工建立更多的企業(yè)激勵制度，使得員工情緒高昂，提高員工的積極性和主動性為企業(yè)服務(wù)，這也是我們每個HR人的目標吧~版權(quán)歸屬于123圖書館123tsg.com
