上篇文章談了“表現”的話題。這周繼續，討論職場上表現的方法論。

之前談到過，當做的不如你的人因為會表現得到了比你更多的贊許和利益時，對你而言，會是很大的不公。但繼續深入思考，如果你把“會表現”當成一種能力的的話，你的相對損失就變得可接受多了——能力不足嘛。別人做了80分，但能完全表現出80分的成績，甚至不惜冒險地表現出了90分的樣子，你能說這不是一種能力？反過來看你，明明做了100分，卻只能表現出來70分的成績的時候，就不要找借口說自己低調或者謙虛了。期末考試或者高考的你，總不會希望自己低調或者謙虛吧。同樣的，我覺得職場如考場，也應該全力以赴，正常發揮。

工作中，要讓“會表現”成為一種習慣，然后它才能成為一種能力。因為大多數時候，會表現不是單純的技術問題，它更多的是一個心理問題。很多人覺得，等我做的如何如何好了，也會像某某一樣受到賞識的，也會變得牛逼。其實，這樣想的結果，往往是達不到預期的效果，除非，你特別牛逼地完成了一件特別牛逼的任務，否則你的想法很可能落空。因為這里面你忽略了兩個重點：一是“表現”的姿勢很可能不對，二是“表現”的時機很可能不對。

首先，“表現”的姿勢應該是連貫的，而不能是你認為的“一鳴驚人”，這個一般人很難做到（當然你可能認為自己不一般）。這個連貫的好處很多，它可以讓領導知道你在做什么，做的進展如何，是否對他有求助，周邊的同事做的如何等等。這就是交流，交流很重要，領導有了掌控感，你也有了方向感，簡直不能更重要。而且，這種連貫性還能鍛煉自己“不臉”的心態，增進與他人之間的感情——克服心理障礙，這一關至關重要。其次，如果你沒有進行時時和及時的交流，你所認為的表現的時機，可能已經錯失了良機——可能組織任務有調整，相應的，你的任務也需要調整，還有可能，壓根你的任務已經沒有用處了，這就尷尬了是不。

因此，要讓“表現”成為一種習慣，及時跟領導交流，時時跟同事互動，當你能很好地這樣做的時候，你的姿勢基本擺正了。同時，很慶幸的是，你也克服了以前認為自己總能一鳴驚人的臭毛病，改掉了“進取型”鄙視“表現型”實際內心有些怯于表現的惡習，還在交流中看到了別人的好，明白了交流和溝通也是學習的一條重要途徑。更慶幸的是，你必然克服了以前不愿表現的習慣，明白了你的成果分享也是給別人的借鑒，讓周邊的同事多了一條學習路徑。原來的你認為“我好”就好，“你好”與我無關，甚至對我是不利的，而現在的你，必然從此踏上了“大家好”的坦途。

笑來老師說，這個世界就是個叢林，有些物種在高速進化，而有些物種停止了進化，甚至在退化。同時，這個叢林出現了更多的共贏機會，而弱化了弱肉強食的自然法則。職場亦是如此，讓我們成為一個不斷進化，且能與他人合作共贏的物種，這點在今天這個社會，已經顯得格外重要。