職場多年，開除過不少同事。
老話講：“此處不留爺，自有留爺處”。企業和員工之間，就跟找媳婦一樣，相互不合適，早點說開說透，出了公司，興許還能做朋友。做人要講情義，畢竟曾經并肩戰斗過。世界很小，相互道一聲祝福，道一聲保重，這才是成熟、理性和職業化的姿態。
“來是一團火，去是滿天星”，這是皮總的話，陳軒（微信公眾號brother-brand，個人微信號chenxuan007beijing）很喜歡。將人事起伏，表達地生動而深沉。
究竟誰才是最可愛的員工？陳軒來說三條，一家之言，大家批評：
一、本份的員工，最可愛
領導要有領導的本分，員工要有員工的本分。
CEO節操高，公司業績好！做高管的，要把自己當老板，要把花公司的每一分錢當作花自個的錢。只有這樣，做起事來才對路。員工的本分是什么呢？如果老板決定做某事，就應該盡全力規避風險力求成果。不要像小孩子一樣憤然出走或者暗中掣肘。
碰到二逼員工，整天揮斥方遒、指點江山，看不慣公司這，瞧不起公司那，唧唧歪歪，要這要那；而傻帽高管整天忙得沒時間上廁所，你覺得這樣的組織有希望嗎？
昨天5月9日，周6，陳軒下班后，順便走訪市場，有些恍惚：9年前跟著麗姐走終端，出賣當年還有的小鮮肉男色，巴結器宇軒昂的變態女店長；8年前坐著勇哥的QQ跑市場，扛著20多斤的DM物料擠公交擠地鐵跑懷柔跑昌平，下午4點才吃上早飯；7年前跟著亮哥做山東，一個破方案，坐在賓館沙發，一個人改了整整兩天。臉特么都青了。
“連下屬都做不好，怎么當領導”，這是8年前勇哥吼陳軒的話。這么多年過去了，當年的情景和震撼，如在眼前。隨著責任日重，越發理解做企業的艱辛、做老板的苦楚，做高管的壓力。當年浮躁狂妄的自己，也一天天被收拾地正常了。
時光，發酵出真正的情誼。現在麗姐、勇哥、亮哥，還有親愛的老李哥，相互陪伴11年的安局，還有無數舍不得點名的朋友們，你們都是陳軒生命中的大貴人，是陳軒人生中每次重大決策時，必須咨詢請教的親人。
時光流逝的悄無聲息，麗姐掌管下，企業的銷量從幾百萬竄到銷量數億，姐也成為中醫藥界的學姐大腕；犀利的勇哥呢？綠色的小QQ早換成GLK，經歷了投資創業，勇哥成了國內頂尖的營銷管理和電商高手，快要去清華讀EMBA了；可愛的亮哥早賺夠了，上了北大，經常和俞敏洪穿情侶衫，對陳軒不吝提拔指點，越洋電話費心指導，老弟一定請諸位大哥大姐吃鮑魚。回憶穿越時光，陳軒感念提拔并無比懷念一起戰斗的歲月。
（扯遠了，sorry）。唯有本分，才能各安其份，一畝三分地，誰也別越界。組織才能井然有序而一致向外，才能活下來，才能有奔頭。一切為結果負責，一切拿業績說話。
二、踏實的員工，最可愛
做人樸實、心態踏實、想法務實、做事扎實的員工，在陳軒眼里，才是真正的金子。與老板同舟共濟、與企業進退榮辱。這種人，才是企業最核心的競爭力和最珍貴的資產。
陳軒之前做產品的經驗是：快就是慢，慢就是快。
據說毛竹頭4年里僅僅長3厘米，而從第5年開始，以每天30厘米的速度瘋狂生長，6周就能長到15米。其實，在前面的4年，毛竹將根在土壤里延伸了數百平米。做人做事也是如此，不要擔心你此時此刻的付出得不到回報，人生需要儲備，你只是在扎根。
踏實意味著負責。人品比能力更重要。市場經濟本質是契約經濟。員工首先應該是一個誠信的人，沒有任何一家企業能夠容忍滿嘴謊言、言而無信的員工，任何欺瞞客戶、公司、上級和同事的行為，必須嚴懲；玩忽職守、打混日子、做事不負責任的人。必須第一時間清退。芒格爺爺剛說：誠信是比大腦更重要的事。如果是我們不信任的人，就算他們再有能力，我們也不會雇傭。
踏實意味著維護公司利益。私下傳播謠言、越級打小報告、攪亂同事正常工作、甚至給公司名譽帶來損害的人。你說是不留呢？還是不留呢？
踏實意味著團隊制勝，不歡迎喜歡單打獨斗逞個人英雄主義、沒有團隊合作精神的人。不能傷害凝聚力，不能阻礙公司發展，不能讓團隊的心血付之東流。
三、有執行力的員工，最可愛
能力的本質是什么？
陳軒2009年專門洞穿過這個概念。能力的本質是——搞定。執行力的本質是“經過多樣化重復情景訓練后，所得到的快速洞穿事物本質，找到最有效果和效率的方法的能力。
夸夸其談的人，遍地都是，在創業型企業，一周就露出馬腳。能說不能干，誰要你？昨天和CY總聊天，發現大公司出身的人，已經被固化為螺絲釘，離開組織啥也不是。一張嘴就是要資源要支持要這要那。靈活性，尤其是執行力比小公司出來的人，還是有一定差距的。
有執行力的人，肯定是愿意付出的人。有句話挺有味道：上等人付出、中等人交換，下等人索取。陳軒當年的老板，沒啥學歷，進入一家當年很有名的企業做門衛。你能想象嗎？一個門衛，每天自己穿得西裝革履，皮鞋賁亮，大熱天汗流浹背，一絲不茍地工作。很快被董事長發現了，一步一步提拔成銷售副總裁。
完全競爭市場，永遠要做最壞的打算，時刻預留備選方案隨時能頂上去。而往往最壞的情況，都會發生，這是經驗。有個定律叫：墨非定律。企業如大海行舟，風險常在，只有具有執行力的水手，才能保證企業獲得更多的機遇，幫助組織逢兇化吉，這樣的水手值得托付和珍惜。
企業戰略決定成敗，但即使戰略方向對了，不飛奔，也是白扯；即使戰略方向錯了，慢慢走，最終也能找到正確的路。
四、結語：
每個人都是從幼稚到成熟，從浮躁到沉靜。被離開并不一定壞事，只是相互之間暫時不合適；經歷都是修行，能幫助我們修正自我認知偏差，幫助你我更深刻地理解企業和商道。陳軒在此對離開的同事們說一聲珍重，相聚必因前緣，有時間，請常回家看看！
