第五章 不做偽工作者

一個人的效率是很難提高的，自己唯一能夠控制的事情就是少做一點事情，有些無關緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情湊合做完。

管理者要讓員工站在”做什么事情能讓公司最大獲益“的高度去工作。這樣，他們才能在做不完的工作中動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做。其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最的大受益方是自己。

當你因為總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業(yè)務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來并完成它們。

什么樣的努力是無效的?

1. 從事低層次的重復，偽工作者就是低層次的重復。守著一點點技能每天低水平的重復。
2. 簡單地重復失敗。好高騖遠，不注重學習，懶得總結(jié)教訓，同時臉皮還薄，也不好意思請教。簡單的重復失敗是永遠走不出失敗的怪圈的。
3. 在自己的世界越精進，對外界就越排斥（當然外界也排斥她）。
4. 努力沒有積累效應。第二次的努力要最大限度的復用第一次努力的結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。做了一堆題，相互關系沒有搞清楚，學到的都是零散的知識點，換一道題就不會做了。

如何有效的通過努力提高自己？

1. 確立“愿景-目標-道路”。一個明確的方向就是愿景。比如說成為優(yōu)秀的軟件工程師。不滿足做一個熟練工種。有了愿景，還需要階段性目標，這就是戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略，還要有戰(zhàn)術。在每一種技能熟悉之后，就需要做一件新的有挑戰(zhàn)的事情，以便達到下一個目標。不斷挑戰(zhàn)自己往上走。
2. 即使聽到不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處。第一層意思是要換位思考。第二層意思是反思時不假設自己是對的。第三層是即使對方真的胡說八道，還要從人性的角度找到合理性。
3. 凡事做記錄，產(chǎn)生積累效應。比如刷了許多算法題，不記錄終歸要忘。

做好最后的1%

大多數(shù)人只愿意開頭，而不愿收尾。九十九步都走了，就是懶得把最后一步走完。這樣一來，九十九步和一百步一樣辛苦，但是成就卻相去甚遠。

第六章 職場的誤區(qū)與破法

1. 誤區(qū)一 工作和職業(yè)分不清。工作是謀生的手段，職業(yè)是我們要一輩子從事的事業(yè)。一個人要成為公司高管，通常需要從基層一步步做起，掌握越來越多的專業(yè)知識和行業(yè)動態(tài)，不斷提升管理能力，最后做到能夠把自己領域的任何一個公司管理的有條不紊，這是職業(yè)。凡事對將來職業(yè)有利的事情，不論報酬都要做。和職業(yè)發(fā)展沒關系的事情，就不要做。職業(yè)需要有專業(yè)的態(tài)度，而專業(yè)是一切以工作目標的達成為中心。
2. 誤區(qū)二 把自己僅僅當做一個單位的過客，而不是主人。
3. 誤區(qū)三 被語言暴力激怒后就亂了章法。沒有緣由的批評和責備，卻不給出具體的問題和有建設性的建議，這樣的行為稱為語言暴力。一定要區(qū)分開善意的批評建議和語言暴力！一旦判斷出對方是語言暴力，我們要不為所動，一方面繼續(xù)我們的工作，另一方面要讓施暴者有個交代。
4. 誤區(qū)四 疏于溝通。大部分時候，提前打招呼總是一個良好的、職業(yè)的做事方式。

避免職場的誤區(qū)

1. 任何時候人都要謙卑，只有謙卑，才能更有效的溝通。目標是即做到謙卑，又能發(fā)表不同的意見和看法，同時把事情分析得入木三分。
2. 要使用正確的方法對待語言暴力和其他的故意傷害。
   1 反省自己，是否因為自己的過失惹怒了別人。或者別人其實沒有惡意，把別人想壞了。
   2 如果不是自己的問題，而是對方不公平地對待我們。如果是與事情無關的人，提醒他們不要卷入紛爭。如果是站在我們一方的，不必擔心。如果是施暴的人，我們也要主動溝通，目的可能不是為了達成一致，而是要發(fā)出自己的聲音，讓對方知道我們的看法，也讓對方知道他們自己的問題。在是非問題上態(tài)度堅決明確，同時凸顯出大度和境界。
3. 永遠明確，工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業(yè)發(fā)展這個既定的大方向。想成為領導者，要平實地學習做一個領導，主動地多做事情，多跟人打交道，去幫助他人，支持自己的老板和團隊。任何時候都要想想，當我們離開團隊時留下了什么。
4. 注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待。

職業(yè)員工和管理者要注意的兩件事

一個從業(yè)者連所做的產(chǎn)品的基本收入都不了解，就永遠沒有機會成為老板。退一步講，如果一個開發(fā)人員不清楚自己做的產(chǎn)品盈利能力如何，是非常危險的。因為一旦這個產(chǎn)品不能盈利，他馬上會面臨三個可能性：
第一，產(chǎn)品被砍掉，被安排做其他工作。
第二，產(chǎn)品被砍掉，這個人失業(yè)了。
第三，老板很仁慈，一直維持這個虧損的產(chǎn)品，但是會因為虧損而關門，大家還是失業(yè)了。

最有效的溝通是在第一時間直接給出答案，然后補充解釋。
一個管理者要知道所有的細節(jié)。

如何突破職業(yè)天花板

我覺得最好的辦法就是自我的通識教育。能夠不斷提升自我的人有著更廣的視野，這種視野來自良好的博雅教育。人必須掌握一些專業(yè)之外的知識，只有這樣，人的眼界才可以更開闊，才能更好地和別人合作，才能調(diào)動更多的資源。今天已經(jīng)不是一個人可以關起門來搞定所有事的時代了。

凡事做到50分靠常識，從50分做到90分靠技術，從90分做到100分靠藝術。