0301復盤
#運營相關#
001 排運營：0301排數據核對+排長答疑+老鐵答疑
002 數據組：組織數據組聯合搞事組進行“行動力爆棚”數據圖播報
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 撰寫0301群公告https://shimo.im/docs/VEVoTp4TyJcp3Tss
005 運營學院嘉賓分享通知撰寫+主持稿撰寫&錄音（with笑笑）
#讀書相關#
001 羅輯思維：一粒塵埃背后，藏著整個宇宙
002 Financial Times：Ebay美國“淘寶”同意展開戰略性復審，以撫慰激進派投資人
003 江南春《搶占心智》：第4章
004 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 把大任務解構為小模塊，再下手。
之前并未嘗試過千聊分享的主持人，所以這次報了名，與笑笑一起。
由于是兩個人的活計，分工必不可免。所以提前一天，把這個任務拆解為以下模塊：
笑笑自我介紹
歐歐自我介紹
嘉賓介紹
交流群通知消息編寫（含嘉賓介紹、分享主題、鏈接、時間、主持人介紹等）
主持稿部分：
主持人介紹（已含）
嘉賓介紹（已含）
嘉賓介紹與分享主題的銜接
總結收尾
二人各自認領后，通知和主持稿寫得很順利。
再加上是難得二人為同一個人主持，于是我又在過程中加了點新穎的互動。整體效果還算滿意，也收到了來自戰友的好評。
本以為會是場大戰，畢竟看到之前幾位主持人來回修改得都很辛苦。但確實，任務被明確拆解到最小顆粒后，著手時就不難了。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 交流群發布群公告
003 數據組老鐵一對一答疑
004 幫助老鐵就其反饋與營里溝通、確認
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 讀《反脆弱》一書，聯想到@牛七連指導員-多笑笑-運營-杭州? 前幾日的復盤中提到“世界發展的本質是不確定性，而人的發展本質是追求確定性”。
恰巧，進化營正式群建立的第一晚，我做了關于“界定與平衡”的即興分享，里面也提到了類似的點：
這個變化莫測的世界中有一對又一對相互轉化、相互依賴的矛盾，“環境的不確定性”VS“人的確定性”就是其中一對，因此對笑笑這句很有共鳴。
002 傳播你的競爭力，別低估它。
原本是因為客戶投資人需要，我為我們的專利數據模型寫了一個詳細的設計使用說明書。寫完后，忍不住對該內容做了簡單補充，將它變為了模型設計的全流程復盤。
慣例丟到項目群里，本以為不過就是同事和老板慣例表達“知悉”，不料被同事調侃是“巨作”；后被CEO和副總發現，直言“被震到了”，緊接著就邀請我擇空面向全集團，就這個模型做開放式分享。
我們常常不知道自己已經知道的、掌握的，其實可能是極具競爭力的東西。請發現它、激活它、傳播它。
【明日目標】
001 《搶占心智》第5章
002 0302群公告撰寫
003 排長+數據組管理
004 復習前幾日的分享
0302復盤
【0302復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0301排數據核對+排長答疑+向排長分享：excel實用高效技巧
002 數據組：數據核對（謹防函數使用錯誤）+圖表美化
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 撰寫0302群公告https://shimo.im/docs/gZzmFoUzQwYna6DS
005 一周學委發布入選名單
#讀書相關#
001 羅輯思維：如何把“中年危機”轉變為“中年生機”？
002 Financial Times：Lyf干掉競爭對手Uber，為了IPO今年財收$2bn（20億美元）
003 江南春《搶占心智》：第5章
004 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 “被重視被鼓勵被需要被理解被支持”是每一個人的剛需，它起效的一個前提條件是，你得先參與。
如果所有想法，不論是好的、還是有待商榷的，都只停留在你的腦海里，沒說出來、沒干出來，沒其他人知道，那么最開始那句話對你來說，永遠是虛的。因為，你在別人的意義空間里，沒有存在感。
當一個人明明在現實世界中存在，卻很難在別人心智中留下任何影響，那確實很容易感到痛苦和無望。
所幸，在剽悍江湖，通過打卡這種方式，“強制性”每人必須在群內發言，并且分排，小空間內，促使群內老鐵彼此一 一感知。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 交流+禁言群發布群公告
003 排長群分享
004 數據組老鐵一對一答疑
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 重讀了小白《牛逼的運營數據是如何干出來的》逐字稿，其中提到了對“數據”的理解（數據是事實、結果、成績），很喜歡這三個賓語，有力、到位、貼切。
【今日增長】
001 盆友圈發布剽悍江湖相關狀態
002 對剽悍江湖的網評調查+搜集
【明日目標】
001 《搶占心智》第5-6章
002 0303群公告撰寫
003 排長+數據組管理
004 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
0303
【0303復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0302排數據核對+排長答疑
002 數據組：數據核對+圖表美化+數據播報方式的引導
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 撰寫0303群公告https://shimo.im/docs/lMa3xBOlhDsXi2y4
005 一周學委分享時間引導接龍+3月組分享時間統籌
006 牛五連管理組例會賦能
#讀書相關#
001 羅輯思維：為什么人在開車的時候容易發火？——信息不對稱下的行為舉止“變異”
002 江南春《搶占心智》：第6章
003 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 事前解構的重要性。
得到大學群的運營有幾點挺有意思，比如晚上20:00-22:00為集中發言時間，其他時候禁言；比如群內禁止表情包刷屏；等等——有的值得借鑒，有的可能不適用于我們。
今天想分享的是，他們是如何快速整理自我介紹這份信息的。
群管理員照例在群內招募學員來做這件事，第一天招募，第二天學員們現場開始發自我介紹+群友互動式提問。厲害的是，基本上學員發完自我介紹、群友互動完，ppt和word格式的自我介紹已經以結構化且精美的形式整理好了，令人咋舌稱贊。
訣竅在哪里？
1）當你接下一個活的時候，就要開始“解構”它：有哪些【類型】的信息會出現？——這個問題的答案通過班主任在群里號召大家發自我介紹，對格式提建議的時候，可以找到答案；
知道有哪些字段后，我怎么處理？——制表無疑是最快速的，先制定一個模板和套子，當自我介紹發出的時候，提煉、摘取各部分最有效的信息，往表里粘貼即可。（*此處，信息提煉能力也很重要）
2）來自品牌方的品牌意識：不管是用word還是ppt整理，得到大學事前會提供“得到大學”的精美封面和“版權保護”的官方話術，嵌入學員整理的文件中
3）目錄索引+數據統計意識。每更新一天的自我介紹，就對學員信息從目錄索引上，和行業背景、男女比例等種
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 交流+禁言群發布群公告
003 管理組會議三人交心
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 理性決策的好處：可以被復盤，可以吸取教訓經驗，可以促增下一次的成功幾率；下一次遇到類似的事，有據可依、有跡可循，提供確定性和安全感。
而感性決策， 更賭運氣
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 《搶占心智》第7章
002 排長+數據組管理
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
004 今晚管理組會議紀要整理
0304
【0304復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0302-0303排數據核對+排長答疑
002 數據組：運營學院&定位模塊數據核對+給數據處理基礎較薄弱的加速中老鐵開小灶
003 管理組復盤日志爬樓學習
#讀書相關#
001 羅輯思維：如何有效“管理”上級，讓你在職場中脫穎而出？
002 羅輯思維：學會了什么就一定會用什么嗎？
003 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 先回復昨天@丹丹 的提問：得到大學也對群內消息有極強的版權意識，要求所有學員不可外傳群內相關文件或群聊信息，所以自我介紹的交付文件應該是無法展示給大家啦；不過我可以看下，有沒有格式上能夠提煉，然后展示的地方。
002 補充昨天說的“目錄索引+數據統計”意識。
大學群內，每多一天的自我介紹，整理員就會針對學員信息的增加，在目錄索引上更新，同時對大家的行業背景、男女比例、年齡層次等做數據分析，讓所有人從全局上了解這個群的多元多樣性。
此外，關于“目錄索引”功能，我覺得可以借鑒的是：永遠不要高估學員（用戶）的時間充裕度，在信息爆炸的時代，一定要提供幫助對方快速找到目標信息的依據，就好比我們的爬樓密碼設置。
相應地，在我們用石墨文檔發布長篇活動公告時，在目錄和摘要部分，或許我們可以做得更精細、更準確，為老鐵節省更多的時間。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 給老鐵一對一傳授數據分析的訣竅和基本意識
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 與其把上級視作權威，不如視作重要的職場發展資源和借力點。好的上級TA其實期待你向TA借力，正如TA向TA的上級借力那樣。幫助、成全別人的發展，是成就自己的絕佳途徑。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 《搶占心智》第7章
002 排長+數據組管理
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
004 一周學委相關會議
0305
【0305復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0304排數據核對+排長私信答疑
002 數據組：運營學院&定位模塊數據核對
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 群公告素材提供
005 和奕晴、連隊管理組午間會議：制定一周學委下一步方案，制定晚間實戰班第一天活動流程
#讀書相關#
001 羅輯思維：誰是中國人心中的“頭號女神”？——觀音菩薩
002 FT：？
002 《搶占心智》7-8章：擁抱變化中的不變
003 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 事前控制最重要、事中追蹤不能少、事后復盤忘不了。
能事前明確、事前細化的，就都在事前完成。
事中或事后的補救，之于時間投入產出比而言，是事倍功半；但是倘若事前控制好了、溝通到位，那是事半功倍的效果。
就像運營學院的復盤打卡全勤要求，我們事前針對老鐵的感知沒有建立到位，相關信息沒有良好觸達。以至于在頒獎后，不斷要私信解答老鐵“為什么沒有全勤”的疑惑。
這不管是從管理組的時間價值，還是老鐵的感受上來說，都有影響的地方。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 給數據組老鐵一對一傳授數據分析的訣竅
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 與客戶溝通需求時，學會把對方當“白癡”，方方面面、仔仔細細探聽妥當，確保項目的根本性方向沒有問題；
執行客戶的需求時，把對方當理智人、成熟人，有什么需要委托方協助的地方，對接后交給他們內部去處理，相信他們有能力完成你交代的事，避免做項目做成“托管所”。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 《搶占心智》第8章
002 排長+數據組管理
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類+自我介紹準備
004 一周學委逐字稿給建議
0306
【0306復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0305排長匯報數據VS后臺數據核對
002 數據組：定位模塊數據核對+給數據組老鐵答疑
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 群公告素材提供
005 一周學委逐字稿提建議、主持人邀請
#讀書相關#
001 羅輯思維：為什么15.87%這個數字對你很重要？
——跳出舒適區、進入學習區的關鍵（喜歡=熟悉+意外，兩者的配比約為85%：15%）
002 Financial Times：美國貿易赤字10年最高，這可把特朗普給打擊到了
003 《搶占心智》學員案例
004 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 領導力中的提問力，它不是允許領導者每次沒有答案，直接請所有人一起想答案；
而是領導者在有解決方案的前提下，引導執行者主動思考，找到解決路徑，甚至找到更優的方案。這兩者，是不一樣的。
從執行者的角度來說，哪一種能讓他感到更強的安全感、穩定性、依賴性，從而更積極大膽地發揮建設性，也不言而喻。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 給數據組老鐵一對一傳授數據分析的訣竅
003 給老鐵逐字稿提細致的意見建議
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 今天在得到大學做自我介紹，再一次認識到的一點是：跨界表達。
學會用通俗的方式，將本行業的認知、事物特點準確地傳達給跨行業的人群，不僅讓他們能聽得懂，還能讓他們有收獲。
這是對本行業知識消化、吸收、理解的極高境界。
【今日增長】
學習其他戰友的SEO素材
【明日目標】
001 《搶占心智》全書回顧
002 排長+數據組管理
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類+自我介紹準備
004 一周學委逐字稿給建議
0307
【0307復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：0306排長匯報數據VS后臺數據核對
002 數據組：前幾日打卡數據核對+給數據組老鐵答疑
003 管理組復盤日志爬樓學習
005 一周學委逐字稿提建議、主持人邀請
#讀書相關#
001 羅輯思維：這個世界對女性越來越殘酷嗎？
——男性的攻擊性工具是“武器”，女性的攻擊系工具是“關系”，互聯網時代容易點燃關于“關系”的戰火
002 得到大學：群友自我介紹&答疑互動精華&數據分析
003 Financial Times:：歐元區前景黯淡時期，歐洲央行公開新的銀行激勵措施
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 復雜的事簡單化處理。針對問題提出新的問題，是全面系統化思考的一種體現，而善于提出問題也是難能可貴的品質，但說到底，我們的落腳點是要解決問題。
這也是對“推進思維，而非困難思維”的一種體現，提出問題的同時，最好附著解決方案，而非只是提問題本身。
002 把人招募進來后，要怎么用，怎么管理？
招募數據漂亮固然好，但只是第一關，把人帶好是更大的挑戰。
否則，好比用戶被大量獲取，口碑卻沒有做好，這或許比用戶少，會帶來更大的難題。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 給數據組老鐵一對一傳授數據分析的訣竅
003 給龐德老鐵逐字稿提意見建議
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 做系統化、平臺化的決策，要做好 抽象的功能模塊（解決方案要可復制、可遷移使用，所以要對具體的解決方案做拔高、提煉、抽象化）VS 解決具體場景下的實際問題（解決方案落地，才可能被買單）之間的平衡。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 數據組管理+積分統計
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
004 一周學委統籌+逐字稿給建議+前兩日復盤
反思運營狀態：多次開會都有點不夠投入的感覺：聊不下去（沒興趣？）VS 聊（解決問題）的方式
——時間不夠，早起試試？
現實狀態：【挑戰比讀書營時期大：因為很多活動同時展開；高效利用時間，成為了不得不直面的問題】
0308
【0308復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：定位模塊數據核對
002 數據組：實戰班意向成員私聊
003 管理組復盤日志爬樓學習
#讀書相關#
001 羅輯思維：什么樣的關系是良性關系？——潛意識里促使你形成契約精神的
002 Financial Times：歐元區前景黯淡，歐洲央行公開新的銀行激勵措施
003 上月復盤回顧
【運營經驗】
001 你今天總結到的運營經驗。
我們需要和不同能力水平和背景的老鐵交流，這其中包括看起來暫時“不如”你的人。
因為通過他們“哇”的一聲贊嘆你的厲害之處，常常能讓你意識到不知道自己已經知道的地方，把這些提煉、歸納、體系化、然后傳播，將是很具競爭力的東西；
另一方面，他們將促使你反思，你已經形成條件反射的這些認知或行為習慣，到底是如何形成的，現在是否還適用？
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 群公告素材（歐歐碎碎念）
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 做系統化、平臺化的決策，要在 抽象的功能模塊（解決方案要可復制、可遷移使用，所以要對具體的解決方案做拔高、提煉、抽象化）VS 解決具體場景下的實際問題（解決方案落地，才可能被買單）之間做好平衡。
002 對于不熟悉卻重要的人，我們會收斂、繃著、端著，展示自己良好的形象，懂得體察對方的心思；可對于親近卻重要的人，我們習慣性放飛自己，此時卻很可能不小心傷到對方。
復盤和親近之人的對話，也是一門重要的功課。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 數據組管理+積分核對
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
004 一周學委統籌+簡簡逐字稿提建議
0309
【0309復盤】歐小歐
#運營相關#
001 排運營：定位模塊前5數據出具
002 數據組：實戰班意向成員初步確認
003 管理組復盤日志爬樓學習
#讀書相關#
001 羅輯思維：解決難題的通用套路是什么？—— 科學或者說學科證據不是唯一的標準
002 Financial Times：美國國務卿鮑威爾給聯邦政府應對通貨膨脹的政策設置了很高的門檻
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 利用高效的工具節省了時間和力氣，同時也要愿意利用“笨辦法”確保準確性。
運營學院的全勤打卡名單，一定程度上，可以利用后臺導出的excel，快速拉公式，判斷打卡時間和打卡字數是否符合要求。
這樣固然高效，但是從結果上看，語音條數、語音長短或打卡內容等不得不用人眼來判斷的地方，依然省不了。如果過分追求效率，恐怕會因為“省力”而出錯。
在目標中設置“準確性”優先級>“高效性”優先級，高效工具+人力判斷結合。（當然，如果鯨打卡后臺能導出語音長短、條數等信息就更好啦，哈哈哈）
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 數據組開小灶問題清單確認
003 一周學委逐字稿反饋
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 在ppt制作或ps設計中，反復調整配色，以求畫面更好看，是一種用心的表現？
——確實沒錯，但同時這也說明，審美還未臻于成熟，對于和諧優美的色彩搭配方案還沒有掌握套路，沒有熟練到形成認知上的條件反射。要練，還要多練。
002 同理，一段話、一篇文章，字斟句酌地反復修改，體現了用心？
——確實沒錯，但也有另一種可能性，說明腦子里還沒能想清楚，或者外化的表達能力還未到位。要練，還要多練。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 全勤數據確認
003 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
004 一周學委時間統籌
數據組復盤+反饋：
歐歐說：
你會在文案設計中字斟句酌地反復修改，或在海報設計中來回不斷地調整配色，尋求最佳的畫面美感嗎？
如果你會，謝謝你的用心。
但是，還有另一種可能性。
——這或許說明，腦袋里還沒能完全想清楚，表達能力也還沒有到位。
——又或許說明，審美還未臻于成熟，對最優的配色方案還沒有掌握套路，沒有熟練到形成認知上的條件反射。
說到底，要練，還要多練。
0310
【0310復盤】歐小歐
#運營相關#
001 全勤名單復核+積分表填寫
002 數據組：針對老鐵的復盤逐一反饋
003 管理組復盤日志爬樓學習
004 給老鐵的逐字稿提建議
#讀書相關#
001 羅輯思維：周末宅家的書單（《至味在人間》——炒米配雞湯、涼拌薺菜、豆腐茶干，生生看餓了）
002 Financial Times：德意志銀行尋求商業銀行合并（神奇，本來以為這個是頭條：華為硬氣杠美國，美國政府接受法院傳票）
003 《搶占心智》第一輪閱讀的要點回顧
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 做分享不是開攻略帖，讓聽眾只記住干貨而沒有記住你，或者只記住你很厲害而沒有其他收獲，都是不夠恰當的分享姿勢。
002 分享時最性感的選題是：切入口小，但背后的邏輯很大，可以不斷地越挖越深，講出深刻而精彩的故事。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 一周學委逐字稿深度反饋
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 什么叫“內無窮”？
對于真正想要成為專家的人來說，要挑戰邊際遞減效應，從90%、95%無限逼近100%。即使很難逼近，但也不停下腳步。【得到例會里看到的概念，向內探索自己無窮的潛力】
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 得到大學老鐵信息重讀+標簽化分類
003 一周學委時間統籌
004 運營學院職能組交接
0312
【0312復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委安排
（逐字稿詳細反饋【老鐵郵寄小禮物表示感謝】）、學委預告撰寫、學委預告模板撰寫+邀請老鐵學習、第一周學委組織復盤、今日分享即興補充且獲得好評）
002 管理組日志爬樓學習
#讀書相關#
001 羅輯思維：什么叫“神圣的不滿？”——某種程度上，人們持續干一件事、持續以一件事為職業的原因，是對現狀不滿，渴求持續精進
002 Financial Times：英國首相May的脫歐法案恐怕即將宣告失敗
003 參與“數字化、新零售探索與實踐”分享會，并做小結
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 發長消息，建議開頭一句或一個短語首先總結重點，并以括號“【】”突出。
這是幫助老鐵節省判斷要不要點開信息的時間，也是幫助我們自己減少老鐵錯過信息的可能性。利他即利己。
002 對比了我們連隊的一周學委分享群公告 VS 營里的千聊分享群公告，先不從質量上做絕對的評判，但千聊分享公告的一個明顯好處是：
以結構化的方式把該突出的重點都突出了，特別是分享嘉賓介紹、主持人介紹這兩塊廣告牌。盡管可能有人說，它同時也限制了自由發揮的余地，比如對“精彩看點”的描述或者鼓勵老鐵來收聽的吆喝語等，但限制的另一面就是好處，它可以保證水準穩定——隨你怎么編輯，及格線都很高。
而目前我連的一周學委分享預告模板，因為在開端對格式沒有限制，請助威的學委老鐵自由發揮，那么這就容易引致水平波動，管理員在發布前可能需要大幅修改。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 一周學委逐字稿深度反饋
003 一周學委補充即興分享
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 試錯VS直接聽專業人士給意見
時間富余、試錯成本不高，且主要是個人性的活動時，那盡管試錯，但如果是工作上的團隊合作，一旦意見變動，涉及多方修改，那么最好請專業人士（特別是設計這種容易眾口難調的事）盡早介入，起碼給定一個小方向（注意，不是“大”方向），再具體著手。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 得到大學老鐵信息重讀+分享準備
003 一周學委時間統籌
0313
【0313復盤】歐小歐
#運營相關#
001 實戰班數據組老鐵開小灶：出圖思維
002 管理組日志爬樓學習
003 數據填報
#讀書相關#
001 羅輯思維：高手是“準確”
002 Financial Times：中國政府告訴銀行多借錢給小企業
003 得到大學群精華
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 給模板的時機是值得考量的。
一開始就亮模板，可能你覺得降低了理解和操作門檻，對方只需要按部就班，稍作發揮就能完成得出色，但是對方主動去思考這件事為什么要做、要怎么做的這些必要步驟，被無意間省略了。
可以給模板，但起碼引導對方思考這個模板為什么長這樣是合理的。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 一周學委逐字稿深度反饋
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 從關聯性（二維）地看問題，到系統性（三維）地看問題，再到動態（四維，加入了時間維度）地看問題，是一個思維認知必經的提升過程。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材
002 得到大學分享準備
003 一周學委時間統籌、逐字稿提建議
0314
【0314復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌、逐字稿+主持稿提建議
002 管理組日志爬樓學習
003 數據填報
#讀書相關#
001 羅輯思維：邏輯漏洞是怎么來的+如何做職場上的“總統先生”
002 得到大學群精華
003《5分鐘商學院》：全世界都可以是你的辦公場地
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 今天跟學委們分享，選題有“4濾3不要”原則，來自馬徐駿老師。
「四濾」
1/ 維惠原則：對在場的人都有價值。
2/ 小切口：以小見大。
3/ 真問題：什么問題是真正值得回答的。
4/ 洞見：只要比一般人更深的洞察。
「三不要」
1/ 不要知乎體：不要僅是“體驗”而已，要洞察，以及方法論和工具。
2/ 不要知音體：不要雞湯，睡過就忘。
3/不要自傳體：不適合面對知識型社區分享。
其中“四濾”的4/或許在當前對老鐵們來說還有些難度，而“三不要”的3/未必就不適合剽悍江湖的老鐵，就看你怎么講你的故事。
那么除去4/和3/，剩下“三濾二不要”，就好執行了嗎？也不，我發現很多老鐵都倒在第1條上“維惠原則”以及“知乎體”上：
大家的分享重點喜歡落在講自身改變或自身體驗上，可這個與聽眾有什么關聯，沒有很恰當地建立。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 一周學委逐字稿+主持稿反饋
003 和連長私聊
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 新研發的電子通訊或電子辦公黑科技，最先為誰所用？
——時間價值賊高的人。
很多工具你可能不怎么接觸、不怎么覺得有用，那是因為對單位時間價值的訴求，還沒到境界。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材提供
002 得到大學分享準備
003 一周學委時間統籌、流程優化
【0315復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌、一周學委例會、逐字稿+主持稿反饋
002 管理組日志爬樓學習
003 數據填報、數據組播報活動
#讀書相關#
001 羅輯思維：世界另有什么計劃？
002 得到大學群精華
003 FT：新西蘭線上賬戶被發現與恐怖襲擊有關
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 內生動力固然重要，但解決不了全部，這是外在驅動力存在的必要性。
“一周學委”例會，大家紛紛表示覺得非常有意義、參與它非常重要，與此同時，準備節奏很拖拉。
每一個人在同一段時間都有諸多覺得重要的事，需要流程節點控制，搶占TA的心智，把TA的注意力拉到其中某些特定的事情上來。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 一周學委2組例會
003 群公告碎碎念
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 越復雜的事情（或項目），越需要把“時間”這個變量考慮進去。時間具有單向性，不可回溯，有的方面如果沒有提前考慮到，后面可能需要大量推倒重來。
——做調查項目可以用三維認知，但開發產品得用四維認知，考慮到時間這個變量：比如后臺布置好的邏輯，前臺如突然想改變什么應用，有可能傷筋動骨地痛。這也是產品開發原型設計地重要性所在。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材提供
002 得到大學開學典禮&分享準備
003 一周學委時間統籌、流程優化
0316
【0316復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌：重訂流程表
002 管理組日志爬樓學習
003 數據填報、數據組播報活動
#讀書相關#
001 羅輯思維：為什么我們沒有獨立辦公室？
002 得到大學春季開學班會
003 FT：新西蘭線上賬戶被發現與恐怖襲擊有關
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 有一部分老鐵渴求分享、渴求新知、渴求能量，求到了，但又缺少踐行，沒有去做。
怎么辦？——做他們的小鞭子，流程節點精細化控制。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 越復雜的事情（或項目），越需要把“時間”這個變量考慮進去。時間具有單向性，不可回溯，有的方面如果沒有提前考慮到，后面可能需要大量推倒重來。
做一個不復雜的項目可以用三維認知，但開發產品需要用四維認知，把“時間”這個變量考慮進去：比如后端開發人員布置好了邏輯，前端突然想改變什么應用，有可能會傷筋動骨地痛。這也是產品開發前期“原型設計”的重要性所在。
002 今天的班會上，羅胖有一句話很觸動我：如果一個知識，你覺得沒用，那是因為你不會。
這讓我聯想起了之前的復盤中，自己寫給自己的一句話：如果你覺得一項技能不重要，那是因為還沒到用到它的時候和境界。
003 “理論建設”很有魅力，特別是在彰顯傳播力這一點上，樸素的道理被包裹在具體的、特定的、高尖的行業或領域內，用行話轉述一遍，表達上仍然是通俗的，但會嵌入一兩個該行業的術語，用這個行業的特定邏輯來重新透視一個聽起來老生常談的道理，這樣逼格立馬就不一樣了。
羅輯思維、得到大學在“理論建設”上確實厲害（但個人感覺似乎也有些過了），畢竟它的優勢和特點就是集結更行各業的超級大腦。利用超級大腦們包裝理論，手到擒來。
但另一方面，或許也需要思考的是，在本質上完完全全創新的認知，已經很少很少很少了。道理就那么多， 只不過每個時代都會找到最適合這個時代、在這個時代最流行的說法。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告素材提供
002 得到大學開學典禮&分享準備
003 一周學委時間統籌、流程優化
004 和大晶通話
0317
【0317復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌：時間安排+逐字稿反饋+嘉賓預告反饋
002 管理組日志爬樓學習
003 數據組播報活動
#讀書相關#
001 羅輯思維：你有你的計劃，世界另有計劃（萬維鋼）
002 得到大學春季開學典禮，聽7位得到系老師+7位0期優秀學員分享
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 關于“冷靜期”，我覺得老鐵除了思考自己與進化營匹配度的問題，還有一點，要培養（或者我們在日常也要幫助他們建立），學會做恰當的“選擇決策”的能力。這項能力稀缺。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 逐字稿深入反饋
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
來自得到大學觀禮的部分收獲：
001 教育（包括線上知識社群）是一個人點燃另一個人、一個人點亮另一個人的過程。為什么這么強調“人”與“人”的互動？
想想你做重要決策的那些時刻，除了理智之外，影響你最多的，是不是決策那一刻，你心中想到的人格榜樣？
002 交付意識，兩個必要條件：一，為他人服務、為他人所用；二，能讓他人【拎】起來就走。
003 這世上能名留青史的，不外乎三種人，有錢的、有權的，還有一種就是會記筆記的（比如司馬遷、比如李時珍、比如沈灝），哈哈哈哈。
004 對于金屬貨幣來說，占有它才擁有財富；但是對于信用貨幣來說，它的締造者越有實力，能帶給人們越持久越穩定的對未來的預期，那么信用越足、貨幣創造的能力越強。
也就是說，你越能讓人相信你、接受你，對于你的未來有著長久穩定的持續性的預期，你的財富創造能力越強。
這個貨幣形態的轉變，由布雷頓森林體系的崩坍、美元與黃金脫鉤的時刻宣告，看起來是歷史發展到那里順其自然的事，但它驅動了人類文明的進步。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告編寫
002 得到大學開學典禮持續復盤
003 一周學委時間統籌、流程優化
004 和大晶通話（今日未來得及完成）
0318
【0318復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌：時間安排+逐字稿反饋+嘉賓預告反饋
002 管理組日志爬樓學習
003 數據組播報活動（和小助手溝通他覺得做得不夠好的地方）
004 與大晶通話，交流所負責事項當前進度、存在問題與執行思路
#讀書相關#
001 羅輯思維：為什么這樣設計開學典禮
002 得到大學春季開學典禮，聽7位得到系老師+7位0期優秀學員分享復盤
003 Financial Times：Worldpay竟然被并購了
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 給數據組老鐵“開小灶”，介紹數據圖的多種畫法思路。對方反饋，他就像“騰訊影視”開頭動畫里的那只小企鵝，我給他打開了一扇門，然后金光射入，他渾身沐浴在新世界的光線下。
當然一方面，感謝并感動于他的認可與捧場，另一方面感到老鐵的辯證性思維培勢在必行：不要覺得管理組說的一定就是對的，不要帶著近乎仰望的視線來面對我們說的每一句話。用心交流，同時用腦思考，該質疑該疑問該反駁都歡迎。勢均力敵的對話，強強碰撞的思維火花，這樣的局面更好。
不過幸好有一點特別好的地方，他們始終保持著好奇心。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 逐字稿深入反饋
003 與大晶通話0.5h
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
來自得到大學觀禮的部分收獲：
001 當下不屑一顧的，很有可能成為未來時代的經典。這是人類發展史上，時間的復利很典型的一個體現。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告編寫
002 得到大學開學典禮持續復盤
003 一周學委時間統籌、流程優化
0319
【0319復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌：時間安排+逐字稿反饋+嘉賓預告反饋
002 管理組日志爬樓學習
004 就一周學委之前的統籌思路、文件整理提供給大晶
005 群公告撰寫：https://shimo.im/docs/nZ86JgxMLEw9j79j
#讀書相關#
001 羅輯思維：他們為什么如此有紀律？（夸的是得到大學開學典禮上的我們，哈哈哈）
002 得到大學春季開學典禮，7位得到系老師+7位0期優秀學員分享持續復盤
003 Financial Times：關于脫歐，英國首相May警告英國政府正面臨危機
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
001 我們老說，做分享要有“產品交付”意識，很多老頭以為交付的重點就只是“用心”與“質量”。
不是，要交付「對他人有價值的」、可以「為他人所用」的東西，才是硬核。
比如，分享逐字稿從概念的內涵&外延、原則&標準、應用價值一 一展現，看起來又高大上又用心，但那又如何？這比起分享，更像老師的“講義”。
如果真正是一款產品（比如你的手機、你的app），你作為用戶會關注怎么界定app、app的一般原則嗎？你只會想，這個app對我有沒有用、我會怎么用而已。
002 一方面，利用自己學到的“分享套路”來指導、建議老鐵的逐字稿，但另一方面也要警惕自己的局限性，在閱讀每一篇稿子之前，保持充分的開放性，不帶任何bias地閱讀。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 逐字稿深入反饋
003 與木兮通話15min
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
來自得到大學觀禮的部分收獲：
001 當下不屑一顧的，很有可能成為未來時代的經典。這是人類發展史上，時間的復利很典型的一個體現。
002 推動歷史發生顯著變化的事物、人物，對他們唯一的客觀評價，是站在更悠遠的時間長河中，讓時間來評價。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 群公告編寫
002 得到大學開學典禮持續復盤
003 一周學委時間統籌、流程優化
【0320復盤】歐小歐
#運營相關#
001 一周學委統籌：時間安排+逐字稿反饋+嘉賓預告反饋
002 管理組日志爬樓學習
003 群公告撰寫：https://shimo.im/docs/u6gpZFTHjtY6XGqM
004 在實戰班作為運營教練分享《如何從全局性的視角做運營，讓老鐵有更多的收獲？》
#讀書相關#
001 羅輯思維：什么叫“賄賂家長”？（未必是給錢，無原則地討好也是；反過來亦然）
002 得到大學春季開學典禮，7位得到系老師+7位0期優秀學員分享持續復盤
003 2019.2復盤全回顧
【運營經驗】
你今天總結到的運營經驗。
今天在實戰班分享，有兩點體會：
001 因為之前給學委的逐字稿提了多輪建議，已經逼迫自己努力形成了“反饋逐字稿”的體系化思維，今天自己上場分享，條件反射地先自檢—— 這或許是“教亦是學”的另一種體現。
002 在全局性的高度看問題，比管中窺豹式解決問題高效得多，我想，這也是今天的分享之于大家的意義所在。
【公開象限】
你為了擴大自己和戰友的公開象限做了什么？
001 朋友圈關注、評論老鐵動態
002 學委分享稿+主持稿深入反饋
【見識|感悟】
你今天學到了什么？
001 把所有的細節當作學習一般人是先看見再詳細，行業領袖是先相信再看見。
【今日增長】
暫無
【明日目標】
001 0321群公告編寫
002 得到大學開學典禮持續復盤
003 一周學委時間統籌、流程優化
004 實戰班評優
