針對2016年企業經營與發展中凸顯的幾大趨勢，馬爽先生對企業和財務管理團隊有以下幾個方面的建議：

以管理會計為核心的組織變革，將會是未來企業發展中

2017企業管理呈現新態勢：多元化、集團化、精細化和信息化

財務管理面臨的挑戰：僅僅管理會計遠遠不夠

以下為分享內容：

我們剛才整體上也分析宏觀經濟形勢也就是說消費能力是下降的，不只是老百姓，整個經濟領域都在收縮。而企業成功轉到互聯網＋的有多少？恐怕很少。那對我們財務人員意味著這一段時間是比較困難的。尤其是企業里面，我們看到處理方式主要有幾種：

第一個是關閉，把企業關掉意味著更多的企業沒有了；

第二個企業并購，兼并剛才也講了，企業合并以后，崗位沒有了，企業當然可以活下來，但是就業人數在減少；

第三個是服務外包，很多國有企業外包，外包其實是變相的一種裁員。一個企業外包給它，肯定不夠養活它，但幾個企業外包給它，那其實這幾家企業都在減少人手。

第四個是組織變革，也是最積極的。組織變革在海爾華為以及中國一些小企業都在實行阿里巴巴內部公司制、合伙人，這些都是在比較積極得進行變革，這些都是在把企業做小，化小企業單元，進行更準確清晰的績效管理。這個是最積極的，那這個組織變革里面最核心的東西是企業文化，而承接企業文化，最核心的還是管理會計。

為什么要講到這個問題？要把單元化小沒那么容易，小的單元你得把賬算明白，賬算不明白怎么去化小呢？化小了以后你能不能分清楚誰做得好誰做的壞？能不能分清哪個產品掙錢哪個產品虧錢？這些說起來容易做到的企業沒有幾個，真正要做到的話需要管理會計的一個體系去激勵。

2017年管理新態勢

2017年企業管理出現了這樣四個趨勢：多元化、集團化、精細化和信息化。以前單一的經營模式很多，現在單一的經營模式擴張遇到了非常大的挑戰，但周邊的機會也被很多企業抓住了。一些房地產企業、制造業企業，甚至服裝企業，現在紛紛成立自己的投資部門，原來掙一些錢的在主營業務上繼續投錢覺得沒什么希望，都開始對其他產業進行投資。而多領域投資就會帶來一個極端化的管理問題。

而極端化的管理比以前單一的業務難度要高得多。那對我們財務管理能力的提升有更高的要求。一個企業以前是粗放式經營，現在要精細化，要做的更清晰更明白。

財務不強化，管理就是十分混亂的，財務是唯一客觀反映公司經營現狀的職能。其他信息一級一級會隱瞞掉很多由著它的方向去，上級向下級傳遞信息的時候由于利益保護，到基層的時候已經不像樣了。財務這個職能要成為企業的中樞神經，上行下達，下行上達。財務和管理業務相結合，使企業成為能夠感知市場變化客戶需求的業務機體，而不是僵化的官僚體系。

財務管理的挑戰：僅僅管理會計還不夠

共享中心在企業變得非常大的時候就變得很重要，是我們關注的焦點。財務人員轉型強調財務會計到管理會計，單管理會計不夠，看了這么多宏觀經濟政策分析，有幾大點和我們財務人員相關：

第一經營分析和業財融合。管理會計的用處，支持決策，包括對領導人和業務單元的，同時還有績效評價，不要以為這是hr的事情，沒有財務數據就沒辦法考核。要有獨立的條件把數據抽離分析然后判斷誰做的好誰做的不好，哪個項目掙錢或虧錢。

管理會計體系配合信息系統，財務要和業務融合，現在企業最大的問題我認為是財務不懂業務，財務不懂業務就沒有領導力，財務管理觀念上需要改變，監督靠數據和信息系統，操作人員直接把細節數據輸入到系統里，賬務自動生成，就不需要記賬人員了。財務人員則分析數據去幫助前端人做決策。

第二個是集團管控，跨國管控的架構。以前財務強調的是專業，現在僅靠專業不行了，我們財務靠的是分析過后的數據，這時才會發揮影響力和領導力。集團架構很大程度上依賴財務職能。

第三，精細化核算，支持組織變革。雖然我們說精細化核算支持組織變革，但思路要倒過來從業務角度思考組織變革，而不要基于財務視角。轉換視角就變得很難。所以希望大家能跳出財務去看待企業管理問題，然后思考落回到財務我應該怎樣支持你去變革。這個就是建設有影響力的財務團隊。

第四，建設有影響力的財務團隊。以前財務工作單一，比較活躍的人都走光了，留下的都是不怎么說話的人，現在不一樣了，財務團隊壓力比以前大，也沒那么好控制了，經常財務經理沒做兩年就有其他公司請你去做市場方面的控制。以前這問題不多大家沒有應對的習慣。現在我們必須重新考慮這個問題。財務人員的搭建變得非常重要。

第五，內部管理同時對接資本市場。剛說大公司在合并，其實小公司也在合并，尤其是新三板、創業投資，很多PE都做得不好，70%要打官司，PE都做得不好，做的不好怎么辦，只能靠資本市場收購，大小企業都收購。原來小企業不會遇到這個問題，現在小企業也會遇到直接對接資本市場的問題，還有到美國對接資本市場的，這些都是我們看到的一些趨勢。搞好內部管理同時，大小企業都可能會遇到對接資本市場的問題，金融里一些游戲規則以前我們不需要知道，但現在不行，這就是財務人員面對的一個趨勢。

第六，并購整合。此處的并購整合和對接資本市場有一定區別。總體來講宏觀經濟形勢我們分析了企業發展會遇到什么樣的問題，企業遇到的問題就是財務人員遇到的問題。

所有這些問題最后歸為六個點，希望我們在2017年之后的三年或者更久，關注這些點是我們作為財務管理人員必備的能力。現在不能像以前一樣靠專業繼續沿著職業通道往上升，現在挑戰非常多，這是我們十多年在中國一直做財務管理的咨詢和培訓的一個看法，一家之言哈，謝謝大家！

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