? ? ? ?最近這幾天，一直在忙著ONO社區組建的工作，從4月3日正式開始到現在已經組建了一個300人的微信群和一個56人的小密圈，成功成為ONO社區合伙人。正在努力爭取成為ONO第一批超級合伙人。

? ? ? 3月31日，我在Candy.one做任務時，發現在任務欄中出現加入ONO電報群可領取 10-100 CANDY， 30-80 ONOT的廣告。

?? ? ? 隨后，我便很快完成了領取任務。然后我很自然的登錄了一下ONO的官網，竟然發現ONO也競選EOS超級節點，這倒是引起我對這個項目關注。

? ? ? ? 為了進一步探究ONO的真面目，我看是仔細研究項目的詳細介紹，同時，將白皮書下載下來研究。ONO是基于區塊鏈技術的社交網絡，定義注意力價值，為新一代年輕用戶提供自由、去中心化的社交網絡。

? ? ?ONO推崇注意力價值，認為凝結于互聯網商品價值中的無差別人類勞動，不僅包含供給側的勞動價值（注意力價值），也包含需求側的注意力價值。簡單理解就是在互聯網時代，不光是內容服務商（比如騰訊、百度等）提供有價值的內容服務。同時用戶群體也為平臺提供著非常有價值和龐大的信息。

? ? ?ONO推崇平等，認為人格于每個人而言都是平等的，在社交網絡上獲得收益、使用收益的方式也應當平等。這就是ONO社交平臺建立的根本出發點。實現有償知識付費平臺，讓自媒體人和平臺內容輸出者體現本該屬于他們的價值。人人平等-也成了貫穿ONO的基本價值觀。

? ? ? ? ONO致力于構建一個全球范圍內集成自由的內容發布、不受平臺約束的聊天、自由展示自己的社交平臺。針對現在社交平臺在掌控我們的言論及隱私，大家的獨立思考、個性化需求無法忍受的這種現狀，ONO讓社交更自由、更放松、更隨心所欲，契合年輕人的品味，更在于ONO端對端數據加密的聊天、基于區塊鏈的群聊以及閱后即焚的匿室所產生的所有數據都存儲在用戶自有的“自由數據庫”，讓用戶擁有處理數據的一切權益。不被綁架地上傳、存儲并傳播包括文字、圖片、音頻、視頻及可拓展的一切內容形式。使之成為一個安全高效而又擁有高質量內容的社交平臺。把互聯網的控制權歸還給每一個用戶，讓底層用戶看到他們的真正所需要的信息。

? ? ? ? 最近，扎克伯格遇到了麻煩，Facebook上周承認，數據分析公司CambridgeAnalytica在2016年美國總統大選前違規獲得了5000萬Facebook用戶的信息，并成功地幫助特朗普贏得了美國總統大選。不得已，這位富豪帥哥被美國國會叫去，在聽證會上被整整詢問了兩個多小時。這就是互聯網用戶信息不能被用戶完全掌控的很好例證。

? ? ? 現在傳統社交平臺的馬太效應明顯，ONO作為一個新生平臺如何把這些用戶流量有效轉化非常關鍵。現存平臺由于馬太效應，存在很多長尾內容創業者，他們持續生產著好的內容卻無法在平臺上變現，偶然能有變現機會還要在廣告主及粉絲好感度之間艱難生存。在ONO則不然，內容創造者將享有ONO的激勵機制，這些長尾創造者也能帶著一些粘性強的粉絲遷移過來，僅憑生產內容便可以實現財富自由。比如知乎相當數量的大V不滿平臺中缺乏變現手段的問題，因此持續流失，就在2017年知乎出現了大規模大V流失事件，因今日頭條旗下的悟空問答對許多知乎的大V進行簽約，當時，近日頭條挖知乎大V的價格也是十分廉價的。

? ? ? 同時，ONO還內置各種有趣的小程序，如涂色競技、匿室聊天等，幫組用戶打破溝通隔閡，消弭陌生人之間的緊張和尷尬，在游戲中放松心情，認識新朋友，讓社交充滿樂趣。未來，其他開發者可以基于ONO的SDK開發自由的去中心化游戲或小程序，開發者同樣擁有處理數據的一切權益。

? ? ? ? ?目前，ONO的社交生態主要圍繞“三個機制、兩個生態”展開。首先是聲譽機制，ONO上每個用戶對于他人發布內容的好惡評價，都會對這個人的聲譽產生影響，最終映射到內容分發和全民投票中。舉個例子，如果你總是發布一些不好的內容，收到其他用戶的“討厭”反饋，你的聲譽等級就會降低，后續產出的內容會被折疊。而聲譽高的用戶的內容則會被優先推薦。還有就是ONO的內容分發機制，根據用戶的聲譽實時波動來進行內容的分發，平臺是沒有權利操控內容的，從而保證ONO生態的健康、繁榮發展。還有就是激勵機制，這部分和ONO的價值通證ONOT掛鉤，在ONO上，用戶可以通過發布內容，平臺活躍等方式獲得Token獎勵，當你的內容被其他用戶喜歡、轉發，也會獲得相應的Token。

? ? ? ? 兩個社交生態，其中共識生態方面，ONO的思路是提供一個平等且不斷被修訂發展的“共同綱領”制度，以及設立一個所有用戶可平等參與的提案、投票模式，即公投制度。這樣不僅能夠和用戶平等分享權力和利益，同時平等分擔促進生態繁榮的責任。

? ? ? ?同時，ONO將聯合第三方開發者共同建設開發者生態，最終形成一個以社交為中心的大的生態體系，未來將布局包括ONO音樂、ONO游戲等等。而ONOT也能夠在這個生態中進行流通，價值也會也來越高。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?ONO的規劃路線圖：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2018年4月 社交基礎功能版本上線，接入EOS Testnet；

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年6月 完善完成ONO社交網絡激勵機制；

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年7月 完成EOS接入，完成ONO社交網絡投票機制；

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年8月 完成30萬用戶及ONO社交網絡基調建設，并完成遷移至EOS主網，ONO正式開放注冊；

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年10月 完善完成小程序SDK接口 2018年Q4 用戶數400W目標，應用商店上線；

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019年Q1 用戶數800W目標。

? ? ? ? ?ONO的測試平臺預計4月15日開始上線，目前準備招募1000人的內測用戶，昨天18:00只開放100個名額，秒殺。今天凌晨，又開放100個名額，因為用戶申請數量太多導致系統宕機。今天下午18:00又開放300個名額，不用想，也是秒殺。

? ? ? ? ? ? 值得一提是ONO創始人兼CEO徐可是一個95后，19歲從英國倫敦大學學院畢業后連續創業，成功開發運營多個項目。2014年成功開發基于認知盈余的價值社交APP“era”，月交易流水超800萬，成為火爆一時的現象級產品。后來又成功開發并運營基于圖形學算法的區塊鏈游戲“Cryptodogs（創世狗）”，首日買破千個ETH，現在一只最貴的創世狗已經高達900萬元。

在設計ONO社交平臺以及整個生態的時候，她考慮的是平臺能不能長遠持續行的發展，徐可在一次路演的時候說過：“產品不落地，我們不發幣。我寧愿看到一個東西從100慢慢漲到100億，也不愿意看到它“唰”地從0到100億，然后掉下來“。

最后，我把ONO的接口發布出來，感興趣的讀者可以進入體驗!

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