《卓有成效的管理者》第2章筆記
對于時間管理，要做的事情只有三件，1）記錄時間；2）管理時間；3）統一安排時間。
之前一直也看到過一些文章要記錄自己的時間花費，就跟記賬一樣，似乎也堅持過一段時間，但最后在一段沉淪的日子里不了了之了，而今重讀這本書，發現原來管理大師德魯克也會推薦這樣的方法，也許可以重新執行起來了。
所以時間管理的第一步就是記錄自己的時間，這就跟記賬一樣，如果沒有歷史記錄和數據，是不可能知道如何做提升和改進的，所以下一步我會嘗試著去做時間的記錄。
有了時間使用記錄之后，時間管理的具體措施有以下幾點：
1. 找出什么事情根本不用做的，把他們刪掉
2. 找出什么事情可以讓別人做的，給出去
3. 找出什么事情自己會浪費別人時間的，提升改進
對于工作上來說，良好地管理時間主要有以下幾個要點：
1. 制度化，很多突然發生的事情，要找到規律，形成制度，這樣就不會出現突發的情況而井然有序了。
2. 控制人員數量，人員太多管理者就要把時間浪費在管理人際關系和協調上，也許敏捷開發里面提倡的“2個披薩”團隊就是這種措施之一。
3. 控制會議數量，這個在我目前的工作中是最多的，很多人參加一個大會，每個人都有話要說，結果在最后卻沒有形成任何有價值的結果，這是沒有意義的，要減少會議數量，提高溝通質量。
4. 提高信息透明度，雖然現在互聯網技術很發達，但實際工作中還是會有很多的溝通不順暢，信息不流通的情況，我覺得一個組織里面應該有開放透明的企業文化，慢慢做到這一點。
最后一個要點是統一安排時間，留出一段高質量的時間給自己去做重要的事情，比如思考、寫方案等等，而不應該每天來了就做一個回復郵件的機器。
讀完這章后的行動：
1. 嘗試去記錄自己的時間
2. 按照具體措施去管理你自己的時間
3. 統一安排時間，每周保證給自己高質量的時間段
學貴以用，加油！
