這本書在內容上講述的是皮克斯的創建過程、遇到的風險、被收購的經歷。作者卡特姆在分享這些故事的同時，還融入了自己對管理這個世界上聲譽卓著、戰績輝煌的創意團隊的心得。
即使新興動畫公司不斷涌現，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密在于：不斷推動創新的管理方式。 這本書為我們揭開了這個秘密。
1. 皮克斯的成功秘密之一：.發掘那些比你聰明的人才
永遠對自己招聘的人充滿信心。盡可能地招攬那些比自己聰明的人才不僅為企業增光添彩，也能強大你的內心。雖然看似充滿威脅，但你不應該放棄與優秀人才共事得到進步的機會。
管理者單有智謀是不夠的，他們還需要找到愿意為他們的理念埋單的受眾，并得到這個群體的支持 。
2. 皮克斯的成功秘密之二：防范問題并不意味著看見問題
當大家朝著一個目標奮進時，積極因素會掩蓋消極因素。而一旦目標完成，陰暗面足以擊垮之前的一切。因此，找準方法建立一種可持續發展的創意氛圍，是一個優秀領導者必須追求的目標。
3. 皮克斯的成功秘密之三：用實際行動換取“卓越”
“故事為王”和“信賴過程”成為皮克斯的立身之本。
“故事為王”是指堅持品質要求，避免空洞口號和實際意義脫節。
“信賴過程”是指找到配合默契的合適人才比想出高明的點子更重要。即使員工心甘情愿為追求卓越而不惜一切代價，企業也應該啟發和幫助所有員工獲得勞逸結合的生活。這些方面的投入一定會獲得豐厚的回報。
4. 皮克斯的成功秘密之四：批評的同時也在進行建設
皮克斯的智囊團由有豐富經驗的導演組成，共同幫助電影尋找問題、提出建議，決定權仍然在電影導演手中。
有三個特質奠定了皮克斯的作風：首先，成員間坦誠相待；其次，必須擁有重新再來的勇氣和度量；第三，擔任智囊團成員并不是一勞永逸的事，必須毫不松懈地進行監控和保護。
5. 皮克斯的成功秘密之五：失敗要趁早，失敗要盡快
如何才能讓大家毫無畏懼地直面失敗呢？
開誠布公地分享失敗是第一步，就是將失敗和恐懼拆分開來，營造一種不因犯錯而擔驚受怕的企業環境。
其次，即使誤入歧途，仍有時間重回正軌。雖然過程艱難費時，但每一個失敗的點子都會引向一個更好的選擇。
包容失敗，甚至期盼失敗的理念成為皮克斯獨一無二的思維模式。
失敗不可避免，管理者的任務并不是規避風險，而是營造一個讓員工能夠安全承擔風險的環境。
6. 皮克斯的成功秘密之六：平衡比穩定更重要
對于一家正在發展壯大的公司來說，市場需求是貪婪的野獸，創意發展是脆弱的嬰兒。在野獸的需求和嬰兒的需求之間達到平衡，企業就會越來越強大。
企業領導者必須有意識地做出努力，保護新生事物，無論它是電影創意的花苞，還是某個項目的雛形。因為這一切都和你企業的未來息息相關。
7. 皮克斯的成功秘密之七：列出清單，問題就沒那么可怕了
皮克斯遇到過許多問題。《玩具總動員2》全部數據被刪除，后來好不容易找回了數據拷貝，才得以起死回生，《飛屋環游記》則經過四個版本長達數年的修改才最終成形。2006年，皮克斯還被自己的同行迪斯尼收購了。
作者卡特姆指出：“企業各級人員都對問題承擔起責任，同時具備解決問題的自信……我們必須設立與問題性質相匹配的解決機制，將處理問題的權力下放到企業各個層級，問題無論大小，人人都敢于嘗試著去解決。這不僅能更好解決問題，同時也能給管理者提供一次向企業成員明確傳達企業價值觀的機會。”
8. 皮克斯的成功秘密之八：用有限知無限
潛藏危機表現有三個層級：第一是管理者獲取信息的渠道不再暢通；第二是層級的劃分讓管理者無法認清團隊全貌；第三是員工察覺到問題，但因為無法判斷卻不敢直言。
面對令人不安的未知，我們應該將書中所提到的坦誠原則、保護措施、科研調查、自我評價以及保護新生創意等做法利用起來，或許未必能藥到病除，但至少能助一臂之力。
9. 皮克斯的成功秘密之九：只走老路，就永遠不會有驚喜
韓國禪宗有一個理念叫做“不知心”，認為人應該去嘗試未知領域。日本禪學有一個理念叫做“初心”，認為人不應被所知的東西束縛住。將注意力放在當下，我們就不容易受到干擾。正如作曲家菲利普·格拉斯所說的：“問題的關鍵不在如何去尋找自己的聲音，而在于如何把找聲音這件事忘記。”
10. 皮克斯的成功秘密之十：預知未來最好的方法就是創造未來
臨床心理學家卡勒的“溝通處理模式”：我們可以把每個人的性格看作一套公寓，住在不同樓層的人有不同視野。無論你打交道的對象是誰，想要與其進行有效的溝通，你就必須到對方的樓層去拜訪。
如果你決定進行一個與人密切合作才能完成的創意項目，那么你必須接受一個事實：合作必定帶來麻煩。
導演就像在一條漫長黑暗的隧道中奔跑，在隧道中間有那么一段徹底陷入黑暗，進口和出口都沒有一點光亮，你只能硬著頭皮跑進去，漸漸地，倏的一下，眼前便豁然開朗。
不論你有哪種思維模式，形式并不重要，重要的是努力構建一套思維方式幫助你以開放的心態進行創新。
結語：未來不是目的地，而是大方向
想要釋放創意，我們就得放松鉗制，接受風險，信任同事，并且為他們鋪平道路，注意防備任何可能引發恐懼感的因素。即使這些你都做到了，也不一定能減輕創意文化管理工作的包袱。但是輕松并非我們的目標，卓越才是我們的追求。
我是何舒卉。
白天是三尺講臺教書匠，晚上是知識服務工作者。
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