1到11日完成率：
針對(duì)個(gè)店完成好的方法分享
一，02完成率102%任務(wù)細(xì)分25天，每天三會(huì)，
套裝整合，陳列小衣車，早會(huì)講解
客資分解，針對(duì)色卡分解，每天必須預(yù)約2人到店，微信預(yù)約，
套裝學(xué)習(xí)，按公司給的套裝！
團(tuán)隊(duì)，互幫互助，賣場(chǎng)炒作！
06店103按人劃分
店長(zhǎng)，190
助理 160
導(dǎo)購120
客資10個(gè)電話，微信沒人20個(gè)
單比3.3重要的是抓單比
每天任務(wù)跟進(jìn)，不能拉下，
團(tuán)隊(duì)好，所有人幫單
07店任務(wù)細(xì)分化，
電話預(yù)約，IP的推送，
空?qǐng)鰧W(xué)習(xí)，
單單總結(jié)
34店制定800半月400
目標(biāo)明確，任務(wù)細(xì)分化，
每周會(huì)議梳理，四人組及時(shí)溝通，
重視引爆，量大碼全，套裝整合，
清零單品，按字頭整合定
客資，先以姓氏發(fā)短信，在打電話
32店，統(tǒng)計(jì)個(gè)人分支，給大家安160分，
早上5點(diǎn)起床，時(shí)間看其他店分享好的東西，發(fā)到店面團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，
告訴員工，均價(jià)，現(xiàn)在一套衣服和冬天的一件大衣一個(gè)價(jià)位！
12店作為自己有追趕的目標(biāo)，以10.26定的目標(biāo)細(xì)分化，安10.26的任務(wù)分解
任務(wù)細(xì)分化，每人每天，每組，
整理套裝，拍照，朋友圈分享，炒作，
客資要求上午20個(gè)電話，下午20個(gè)短信，
套裝拍照演練，每個(gè)人都清楚，T套，要求所有伙伴拍照做簡(jiǎn)書，
貨品，按字頭制定助推，
二，主題庫銷
庫銷達(dá)標(biāo)30以上的店面
05.30
07.32
08.31
14.30
18.31
08分享，全年庫銷要達(dá)標(biāo)35，賣場(chǎng)不要讓顧客一客單條成交，先讓顧客是其他褲子再去推對(duì)對(duì)褲，備衣動(dòng)作，一客多條，晚會(huì)制定褲子明天所有人穿上，
14重視1字頭，每天制定任務(wù)，制定每天，每小組，對(duì)對(duì)褲，炒作，
塔娜，今年不矯情，完成率不達(dá)百的，聽大家分享，一定不能拖后腿，竭盡全力完成自己想要的目標(biāo)！
貨品推動(dòng)方向，引爆款，及時(shí)查看自己店面的完成率，白襯衫的推動(dòng)！
韓姐，不達(dá)百的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大家分享的要學(xué)習(xí)吃透，去提升自己店面的業(yè)績(jī)，
90天踐行，針對(duì)簡(jiǎn)書，有沒有正能量，每天總結(jié)，
要落地，加大執(zhí)行力，有沒有竭盡全力，為店里想辦法，竭盡全力，
群內(nèi)事項(xiàng)，
制定任務(wù)跟的緊的目的
任務(wù)有沒有過半，店內(nèi)完成率，店內(nèi)小伙伴完成率，
新員工留用的，幫帶
庫銷，牛仔賣的好不好，今年讓小黑不再黑，店長(zhǎng)整合好貨品讓店內(nèi)人員清楚，
店長(zhǎng)不要負(fù)能量！
業(yè)務(wù)，配貨，
絲巾銷售
本周貨品方向，小黑，
? ? ? 18店司乃月
