1到11日完成率:
針對(duì)個(gè)店完成好的方法分享
一,02完成率102%任務(wù)細(xì)分25天,每天三會(huì),
套裝整合,陳列小衣車,早會(huì)講解
客資分解,針對(duì)色卡分解,每天必須預(yù)約2人到店,微信預(yù)約,
套裝學(xué)習(xí),按公司給的套裝!
團(tuán)隊(duì),互幫互助,賣場(chǎng)炒作!
06店103按人劃分
店長(zhǎng),190
助理 160
導(dǎo)購120
客資10個(gè)電話,微信沒人20個(gè)
單比3.3重要的是抓單比
每天任務(wù)跟進(jìn),不能拉下,
團(tuán)隊(duì)好,所有人幫單
07店任務(wù)細(xì)分化,
電話預(yù)約,IP的推送,
空?qǐng)鰧W(xué)習(xí),
單單總結(jié)
34店制定800半月400
目標(biāo)明確,任務(wù)細(xì)分化,
每周會(huì)議梳理,四人組及時(shí)溝通,
重視引爆,量大碼全,套裝整合,
清零單品,按字頭整合定
客資,先以姓氏發(fā)短信,在打電話
32店,統(tǒng)計(jì)個(gè)人分支,給大家安160分,
早上5點(diǎn)起床,時(shí)間看其他店分享好的東西,發(fā)到店面團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),
告訴員工,均價(jià),現(xiàn)在一套衣服和冬天的一件大衣一個(gè)價(jià)位!
12店作為自己有追趕的目標(biāo),以10.26定的目標(biāo)細(xì)分化,安10.26的任務(wù)分解
任務(wù)細(xì)分化,每人每天,每組,
整理套裝,拍照,朋友圈分享,炒作,
客資要求上午20個(gè)電話,下午20個(gè)短信,
套裝拍照演練,每個(gè)人都清楚,T套,要求所有伙伴拍照做簡(jiǎn)書,
貨品,按字頭制定助推,
二,主題庫銷
庫銷達(dá)標(biāo)30以上的店面
05.30
07.32
08.31
14.30
18.31
08分享,全年庫銷要達(dá)標(biāo)35,賣場(chǎng)不要讓顧客一客單條成交,先讓顧客是其他褲子再去推對(duì)對(duì)褲,備衣動(dòng)作,一客多條,晚會(huì)制定褲子明天所有人穿上,
14重視1字頭,每天制定任務(wù),制定每天,每小組,對(duì)對(duì)褲,炒作,
塔娜,今年不矯情,完成率不達(dá)百的,聽大家分享,一定不能拖后腿,竭盡全力完成自己想要的目標(biāo)!
貨品推動(dòng)方向,引爆款,及時(shí)查看自己店面的完成率,白襯衫的推動(dòng)!
韓姐,不達(dá)百的團(tuán)隊(duì),針對(duì)大家分享的要學(xué)習(xí)吃透,去提升自己店面的業(yè)績(jī),
90天踐行,針對(duì)簡(jiǎn)書,有沒有正能量,每天總結(jié),
要落地,加大執(zhí)行力,有沒有竭盡全力,為店里想辦法,竭盡全力,
群內(nèi)事項(xiàng),
制定任務(wù)跟的緊的目的
任務(wù)有沒有過半,店內(nèi)完成率,店內(nèi)小伙伴完成率,
新員工留用的,幫帶
庫銷,牛仔賣的好不好,今年讓小黑不再黑,店長(zhǎng)整合好貨品讓店內(nèi)人員清楚,
店長(zhǎng)不要負(fù)能量!
業(yè)務(wù),配貨,
絲巾銷售
本周貨品方向,小黑,
? ? ? 18店司乃月