非常有幸看到曾經遺失的喬布斯訪談視頻，即使這段視頻拍攝于18年前，但其所提到的觀點，放在今天，依然有意義。
1） 好的產品要有品位更要有靈魂
主持人問到喬布斯是如何看待微軟產品的？他的回答是微軟產品沒有品位。是三流產品。比較可惜的是最終用戶并不知道何為一流產品。如何簡化最終用戶使用產品的便捷度，深入淺出，這在一定程度就要求產品開發在前期設計過程要做很多的努力和嘗試。
好的產品最終取決于你的品位。你要不斷地去探索和學習人類優秀產品與精華，并將之應用到你的工作和學習當中。正如畢加索所說過的，好的藝術家懂得復制，而偉大的藝術家則擅長偷竊。而最關鍵的是你所創造的產品要有靈魂和人文氣息。
好的產品要有靈魂，要卓越，要追求極致，并要致力于向大眾傳播，讓更多的人認知到更優質的產品。
如果將個人比作產品，如何能夠打造更好的自己？如何將工作做到極致和卓越，做A級員工？
提升自我的認知與品位。走出去，去向優秀人士學習，學習其成功的經驗歷程，成功有套路，但更應走心。“走心”才能讓本已是套路的工作別具一格。
2） 頂級獵手
在訪談中，喬布斯提到自己大部分的成功來自于，找到了真正有天賦的人才。這類有天賦的人才，會真正愿意在一起工作。高度自我約束，同時會召喚和吸引更多頂尖人才聚集在一起。在一起有爭吵，有對抗，彼此打磨，成就更好的彼此。這也是真正意義上的團隊合作。
在以前，企業家搶奪的是資源。而在如今，需要越來越多的關注“人”。
優秀的企業家也應該是優秀的獵手，時時刻刻關注我需要的人才“獵物”在哪里 - “人才定位”。
去發掘這些人才需要什么，而我能提供什么。-“需求匹配”
使用并發展他、她的才能，共成長，“互惠互利” ?- 打造”共贏“生態
3）做自己的CEO
在視頻中，主持人提到公司業績不景氣，喬布斯被掃地出門前的一段時光。喬布斯提到，當時業績不景氣，其中一位高管( 名字我不記得）最關心的是“如何保住自己的位置”，而不是考慮如何引領公司走出困局。而當時的喬布斯，提出的戰略方案并沒有被管理層采納，只能黯然離場。
何為領導力與影響力？在危難時刻，愿意為大眾利益挺身而出的將領，才是士兵愿意跟隨的將領。
何為企業家精神？選用托馬斯 潘恩《Common Sense》著作中的一段話，
“我是不會選擇做一個普通人的
如果我可以做到的話
我有權做一個不同尋常的人
我尋找機會，但我不尋求安穩
我不希望在在國家的照顧下
成為一名有保障的國民
那將被人瞧不起
而使我痛苦不堪
我要做有意義的冒險
我要有夢想 我要創造
我要失敗，我也要成功
我的天性是挺胸直立
驕傲而無所畏懼
我勇敢地面對這個世界，自豪地說
在上帝的幫助下，我已經做到了。”
試問自己，是打工者還是創業者心態在工作？無論你是高級管理者還是普通職員，只要你愿意，無論身在企業還是自由職業，當你將工作看做是自己在為自己工作，未來將別有洞天。
成功有套路，卓越要走心。
