管理需要一個基本出發(fā)點(diǎn)，這個在中國古代已爭論了數(shù)千年了，人性本善還是性本惡。我們內(nèi)心里確實(shí)都存在這兩種本性，哪種占主導(dǎo)？
其實(shí)王陽明已做了很好的詮釋，人就是一張白紙，人之初，無所謂性惡還是性善。當(dāng)步塵于社會或自然之后，慢慢就發(fā)生了不同的變化。尤其三歲之前的性格塑造尤為重要。
管理要基于不同的人、不同的階段，采取不同的激勵方式。如果對待年齡長的人使用孩子式的管理、如果對待干部使用對待普通員工的方式、如果對待女人使用對待男人的方式…都不會取得良好效果。
父母深諳其道，對小時候的孩子又打又罵，甚至奚落，對青春期的孩子就不能來硬的，對待剛走上工作崗位的孩子會循序善誘以引導(dǎo)為主。當(dāng)孩子成家立業(yè)了，父母對孩子就像對親戚一樣客氣謹(jǐn)慎。
而我們的管理者卻往往對什么人都一刀切，使用同一種方式，要么以硬貫穿到底，要么以軟實(shí)施始終，不分輕重緩急、不分高矮胖瘦，沒有科學(xué)性與針對性，管理效果就可想而知了。
