現(xiàn)行項(xiàng)目管理的管理方法為關(guān)鍵線路法(Critical?Path Method,CPM)[計(jì)劃評(píng)審法（Program?Evaluation and Review Technique,PERT）可以認(rèn)為是CPM的升級(jí)版]，它脫胎于傳統(tǒng)科學(xué)管理的理念，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，由雷明頓-蘭德公司(Remington-Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出。作為一種計(jì)劃管理方法，它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線。在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM/PERT中工序時(shí)間是確定的，這種方法多用于建筑施工和大修工程的計(jì)劃安排。
CPM/PERT存在以下三項(xiàng)錯(cuò)誤的假設(shè)為前提：1、同線路上各個(gè)作業(yè)步驟是不相關(guān)的且服從BETA分布（除順序的先后）。2、有些工作參數(shù)是彼此獨(dú)立的，比如作業(yè)步驟持續(xù)時(shí)間。3、項(xiàng)目實(shí)施資源是無限的。其無法考慮項(xiàng)目內(nèi)、項(xiàng)目間共享資源的情況，或?qū)Y源稀缺的情況無法充分考慮，在確定工序時(shí)間的時(shí)候會(huì)加入過多安全時(shí)間，無法顧及項(xiàng)目管理中人的因素的影響，催生學(xué)生綜合癥（student?syntrome），導(dǎo)致對(duì)時(shí)差的濫用，提供給管理者的信息有限，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的衡量標(biāo)準(zhǔn)有誤導(dǎo)傾向。
CPM/PERT存在這么多錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致其更適合作為一種評(píng)價(jià)結(jié)果的工具，而不是一種項(xiàng)目管理的手段，在實(shí)踐過程中有很多弊端，項(xiàng)目管理的三大難題（延誤、超支、交貨內(nèi)容不符合要求）無法得到有效解決。
