第 30 期周刊由「Dean」整理發(fā)布
主題：分答 VS 值乎
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市場分析
值乎 PK 分答，不怕流氓有文化，就怕文化人耍流氓
有句老話，「知乎和果殼，必有一戰(zhàn)。」終于在認(rèn)知盈余這件事情上，具體到付費(fèi)語音問答這個工具上，實(shí)現(xiàn)了短兵相接。
上線 24 天就估值過億美金的分答，你不覺得有蹊蹺嘛？
昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過 1 億美金。
跨境電商天貓國際劉鵬：一年后跨境電商可能不存在了，但是…
消費(fèi)者還有一個很好玩的事情在變化，我們消費(fèi)者主流是 70 后、80 后、90 后，這三個年齡段拿到世界上任何一個地方比，按照國家人口排名都是第五到第七的人口數(shù)，這三類人決定 2010 后，2010 后在未來消費(fèi)過程中是一個很龐大的人群，但是它所有消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)和生活的方式來自于現(xiàn)在，因?yàn)楹退麄兊募彝ハ嚓P(guān)。
產(chǎn)品設(shè)計
一個產(chǎn)品的 Owner 需要做什么？
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要努力比團(tuán)隊(duì)的其他成員看的更遠(yuǎn)，甚至在制定第一版的需求時就要考慮后續(xù)幾個版本的迭代方向。這樣既有助于設(shè)定考核產(chǎn)品迭代的里程碑，也有助于根據(jù)時勢及時調(diào)整產(chǎn)品的發(fā)展方向。畢竟撰寫產(chǎn)品文檔與跟進(jìn)需求開發(fā)只是門檻相對較低的技能，會算命、有前瞻性是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的核心生產(chǎn)力。
在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎樣一種體驗(yàn)？
BA，英文全稱 Business Analyst，也稱業(yè)務(wù)分析師，或需求分析師。Linkedin 上 BA 相關(guān)的職位不到產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的四分之一。到本土的拉勾網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上，BA 的職位就更少了。
金融類 PM 的核心競爭力是什么？
核心競爭力概括起來就是：能同時理解兩個行業(yè)商業(yè)邏輯，并能實(shí)現(xiàn)兩者求同存異，和諧統(tǒng)一。
用戶體驗(yàn)
如何建立交互設(shè)計自查表
我們團(tuán)隊(duì)建立了一份交互設(shè)計自查表，并且在版本迭代的過程中同步迭代,補(bǔ)充新出現(xiàn)的異常點(diǎn)。這份表格梳理了用戶在完成具體任務(wù)過程中的各種異常情況。它不會顯示交互的所有細(xì)節(jié)，但是卻能為特定的目標(biāo)提供用戶體驗(yàn)的全面視角。
產(chǎn)品運(yùn)營
搭建用戶激勵體系四部曲
不同的產(chǎn)品形態(tài)的有效的手段不同，我們需要針對產(chǎn)品形態(tài)以及定位差異，來解決用戶需求的差異所帶來的用戶群體的差異。但是，在搭建用戶激勵體系的思路上面，實(shí)際是有章可循的。
運(yùn)營人的五重境界，你到哪一重了？
本文介紹了李少加眼中的運(yùn)營五境界，希望能為正在運(yùn)營道路上努力的諸位朋友們描繪出一幅運(yùn)營藍(lán)圖。
6 大建議，打造能夠落地執(zhí)行的運(yùn)營方案
能夠落地執(zhí)行，并且提高轉(zhuǎn)化率的方案都是有價值的。所有的運(yùn)營方案其實(shí)最終目的就在于此。
其他
谷歌產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品經(jīng)理
很從長遠(yuǎn)角度來看，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔(dān)起一些工程師、設(shè)計師、市場、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。
以知識分享為幌子
分答的機(jī)制本身就和知識分享無關(guān)，如果這個知識很值錢，那么每個人用1元錢偷聽本身就是個非常不靠譜的邏輯，如果這個知識不值錢，標(biāo)價提問就是一個很扯淡的邏輯，而分答之所以有這個邏輯，就是因?yàn)槿思彝娴母静皇侵R分享。而是偶像與粉絲的互動，然而，卻以知識分享的名義去發(fā)布。
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